和技能的運用程度等
二、單項選擇題：本大題10個小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的選項中，只有一項是正確的，請把所選項前的字母填在題後的括號內。
1.在工作分析中，下列哪種方法適用於短期內可以掌握技能要求的工作崗位
a.工作實踐法 b.問卷調查法 c.工作日誌法 d.階段觀察法
2.企業招聘大批的初級技術人員，最適合的招聘渠道是
a.校園招聘b.獵頭公司c.熟人推薦d.求職者毛遂自薦
3.對一名工人的績效，從產量、質量、能耗等方面進行考察，這體現了績效的
a.多因性b.多維性c.動態性d.相關性
4.什麼是對企業各類崗位的性質、職責、權力、隸屬關係、工作條件和工作環境，以及承擔
該崗位所需的資格條件進行系統研究，並制定出工作說明書等檔案的過程
a.薪酬調查b.崗位評價c.薪酬管理d.崗位分析
5.根據員工的實際貢獻支付報酬，並適當拉開差距，使業績好的員工得到鼓勵，
業績差的員工，努力去改進業績，這體現了薪酬管理的什麼原則
a.競爭性b.激勵性c.公正性d.經濟性
6.在進行企業內部人力資源供給**分析時要考慮
a.人力資源流動情況b.社會保障體系健全程度
c.勞動力市場發育情況d.勞動法律法規政策制度
7.在績效管理的實施過程中，最直接影響績效考評結果的是
a.直接主管b.一般員工c.高層領導d.人力資源部人員
8.下列哪種是現代人力資源管理的重要特徵之一
a.物質性b.戰略性c.可用性d.有限性
9.一般來說，哪種人員不適於採用情景模擬測試方法進行挑選
a.服務人員b.事務性工作人員 c.銷售人員d.技術性研發人員
10.工作崗位評價是在什麼基礎上進行的
a.績效考核b.薪酬等級c.薪酬標準d.崗位分析
三、名詞解釋題：本大題4個小題，每小題5分，共20分。
1.工作生活質量
2.薪酬平均率
3.職業生涯
4.無領導小組討論
四、簡答題：本大題3個小題，每小題8分，共24分。
1.簡述人事管理與人力資源管理的區別。
2.培訓需求分析應包含哪幾方面的內容？如何分析？
3.如何進行人力資源規劃？
五、案例分析與設計題：本大題2個問題，每小問題13分，共26分。
b公司是一家成立不久的裝飾設計公司，主要業務是面向商場、酒店以及房地產開發商，以大專案為主，定位較高，目標是在10年內做到全國同行業排行前5名。2023年，公司的業務非常飽滿，但到年底卻發現全年利潤只有11%，而且年初公司承諾員工的提成及獎金還尚未扣除。老闆非常震驚，認為是目前的薪酬制度沒有起到很好的激勵作用，養懶了員工。
於是提出2023年度要改革薪酬制度。對設計人員一律實行低底薪、高提成的薪酬管理辦法，同時與回款率掛鉤。要求每個設計人員每個月至少要完成15萬元的專案，底薪一律為1500元(目前為3000-6000元)，不能完成者降職為設計助理，底薪為800元；同時實行自動淘汰機制。
請問：（1）你認為該公司的此次薪酬改革存在哪些方面的問題？
（2）如果由你來設定設計人員的薪酬，你如何做？
人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...
人力資源管理
第1講人力資源管理概述 本講重點 為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理的新浪潮 自檢 在你工作的公司裡，有多少制度與人力資源管理有關？為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理是乙個技術性很強的領域，也是一門專業。分析近幾年的人力資源管理 熱 可以從三個角度給出答案 經濟發展的要求 企業內部的管理，離...
人力資源管理
第一章人力資源開發與管理 一 人力資源的特點 人力資源的生物性 能動性 動態性 智力性 再生性 社會性 二 人力資源開發與管理的特點 綜合性 實踐性 發展性 名族性 社會性 人力資源管理 為實現組織戰略目標，採用科學的方法對人力資源進行獲取整合，保持與激勵，控制與調走及開發的活動過程。第二章人力資源...