2019總裁培訓心得體會

2021-03-04 04:23:12 字數 1952 閱讀 6535

本篇范文由第一公文網整理參加總裁培訓的心得,對企業管理,人力資源管理等方面的個人心得及收穫。

總裁培訓心得體會

懷著對一流的企業管理---中旭股份的嚮往,我於2023年報名參加了中旭股份地產建築實效管理總裁培訓班的課程學習。

每一節課都認真聽講,認真做筆記,認真參與討論,認真比較自己在管理工作中的不足,並結合自己在實踐工作中所遇到的問題尋找理論依據,使後期的管理工作更加合理、更加有效。現將具體心得體會做簡單總結:

首先,管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

乙個企業的發展,重中之重,在於人才,在於充分挖掘人才的潛力,使其為企業服務。企業管理培訓心得不在於他像關羽一樣"千軍萬馬中,取上將首級",也不在於他像張良一樣"運籌帷幄,決勝千里之外",重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了乙個企業管理者的發展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。

劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝後曾說過,我自認管理培訓心得不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業管理經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心,實現"三留人",即情感留人,待遇留人,事業留人。另一方面,對現有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發展。

信任是基礎,事業是平台,利益是槓桿,感情做紐帶,乙個企業管理者,尤其是高階管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調動員工積極性,使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次,管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場,並培養核心競爭力以求生存。

市場,是乙個企業發展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著乙個企業發展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點,開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,是乙個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。乙個企業不可能擁有所有這些能力,但它必須發展一種不同尋常的能力,才能成為乙個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點,它必須形成理念,並體現在核心產品上,獲取高於競爭對手的質量水平,並能移植到各分支機構中。

第三,管理培訓心得明晰的產權關係,建立完善的法人治理結構

管理培訓心得讓我們清楚的認識產權界定,是市場交易的前提。由於歷史的原因,多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係,這一點還相對容易操作。

最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對於在多經工作的員工來說,挑戰大於機遇,未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養,身份置換,解除合同或帶股就業。

但帶股就業可能帶來股權分散,不利於集中決策,同時如果股權過於平均,還會帶來老國企的弊病:如大鍋飯,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然後明確資產關係,明確投資主/fanwen/1566/體。

只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩餘索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償,也為公司擴大再生產創造條件,只有將利潤集中投資於一定的專案,才能形成一定的優勢,如果利潤分散的用於支付股利,企業最終將衰竭。

在一流大學莊嚴神聖的主樓報告廳和紫光宴會廳裡,能夠面對面聆聽頂級教授高層次高水平講課,感受各領域權威的大家風範,接受一次人生的再教育和心靈的洗禮,這真是一筆無可替代的寶貴財富。

培訓期間,大家還到國電集團公司本部進行了參觀和座談,促進了交流,加深了友誼,增強了國電歸屬感和自豪感,深深感受了國電集團的企業文化,切實感受到國電集團公司對女工幹部、女先進以及全體女員工的高度重視和深切關愛。此次為期一周的培訓同時也是一次特殊的聚會,來自全國的214名學員課堂學習,課下交流,在收穫知識的同時也收穫了友誼。

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