目錄安全領導小組工作制度2
施工安全準備工作驗收制度4
崗位安全生產責任制（全體人員6
安全工作檢查制度12
安全防護用具、防護設施安全標誌等管理制度14
易發事故控制工作制度15
安全生產例會制度17
違章違紀登記制度18
安全事故報告、調查和處理制度19
安全資訊管理制度21
安全生產獎罰制度23
安全資料管理制度25
檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度26
質量事故報告、調查和處理制度27
安全工作**制度29
班組安全活動制度30
施工測量複核制度31
施工圖現場核對制度32
施工技術交底制度33
開工報告申請、審批制度34
隱蔽工程及關鍵部位驗收制度35
施工工藝流程設計、試驗制度36
質量資訊管理制度38
基礎技術資料管理制度40
施工日誌填寫制度41
安全交底制度42， qc小組管理制度43
施工機械、裝置管理制度45
易燃、易爆、劇毒、強腐蝕放射性物品倉儲管理制度47
機動車輛管理制度49
材料、裝置、構件進場檢驗管理制度50
成品保護制度51， 安全培訓制度52
勞務工安全培訓制度53
勞務用工管理制度54
關鍵崗位培訓、持證上崗制度55
施工及生活用電管理制度57
宿舍衛生及安全用電制度59
食堂衛生及安全用電管理制度61
環境衛生檢查制度63
消防工作管理制度65
工前講話、工中檢查、工後講評安全制度68
安全標準工地建設檢查制度69
工程質量檢查驗收制度71
自輪運轉裝置管理作制度72
文明施工管理制度73
施工裝置安裝、拆卸、驗收、檢測、維修、報廢制度74
安全領導小組工作制度
為提高專案部安全生產工作及管理水平，努力實現專案部安全目標，在專案部成立時就建立了安全領導小組。保證施工生產安全工作，消除安全隱患，防止和減少生產安全事故，減少事故所造成的損失，全面迅速提公升安全自控能力，促進專案持續穩定發展，確保專案的安全生產處在穩定、可控、規範、有序的狀態。制定制度如下。
一、專案部安全領導小組長有主管安全生產領導擔任。
二、安全領導小組成員隨專案部人員調配及時調整，使安全領導小組工作銜接好。
三、小組人員應認真貫徹執行****生產方針、政策，以及各項勞動安全衛生法律、法規、規章、規程、標準等有關規定。
四、將上級部門有關安全工作檔案精神、通知等內容及時傳達到專案部全體人員，不段提高施工人員安全生產的意識。
五、組織制定各項有關安全的規章制度，明確各部門各崗位人員的職責，使安全工作落實到每人。
六、以安全文明標準工地為載體，促使施工現場管理實現標準化、規範化、制度化，達到建築市場的需要。
七、安全領導小組要每月召開一次安全生產會議，總結上月的安全工作，布置下月的安全生產工作，促進安全工作的良性迴圈。
八、針對施工作業中出現的新情況、新問題補充增改新的防控點，採取有效的對策，進一步完善易發事故控制措施，
九、安全領導小組人員要經常深入現場和每道工序進行監督檢查，掌握安全重點部位的情況，檢查各種安全防護措施，發現安全隱患要及時整改。糾正違章指揮、冒險蠻幹。
十、安全領導小組要不定期地進行安全大檢查，查出的問題要督促在限期內整改完。
中鐵六局天津鐵建公司
112高速6標專案部
2009-2-20
施工安全準備工作驗收制度
一、總則
為保證本工程安全生產處在穩定、有序、可控狀態下，消除施工生產過程中的安全隱患，在施工中建設乙個安全文明的工地。
二、內容
1、每項工程開工前，專案部組織有關部門檢查驗收安全準備工作，確認合格後才能開工。
2、開工前必須建立健全安全質量保證體系、安全生產責任體系、施工防護體系、安全生產應急救援體系。
3、開工前必須建立健全安全管理制度、崗位安全責任制、施工組織安全設計。
4、開工前制定重點部位、關鍵工序的銜接安全措施。
5、使用的施工機械裝置必須符合技術和安全規程的要求。
6、施工負責人、安全員、防護員、駐站員、特殊工種必須經過培訓及持證上崗。
7、安全防護設實必須符合要求，施工現場設定安全標誌。
8、建立健全勞務工管理制度。
9、施工全員必須經過安全教育、安全培訓。
10、易發事故的預控工作和生產安全應急預案必須滿足開工需要。
11、施工方案必須進行書面安全、質量技術交底。
12、各種易燃、易爆、劇毒、強腐蝕性和放射性物品的保管必須符合有關規定。
13、防火、防盜工作必須符合要求。
14、文化、生活、衛生條件必須符合開展安全標準工地建設的有關要求。
中鐵六局天津鐵建公司
112高速6標專案部
2009-2-20
崗位安全生產責任制（全體人員）
施工現場的安全管理應堅持「安全第一，預防為主」的方針和「管生產必須管安全的原則」。
一、專案部經理
1、專案經理是施工專案安全生產管理的第一責任人，專案經理應對專案施工中認真貫徹執行勞動安全衛生法律，法規、標準和規定，對專案職工在生產中的安全與健康負全面責任。
2、落實施工組織設計，施工方案中提出的各項規章制度。
3、每月主持召開一次安全生產例會，及時解決安全生產中存在的問題，提出改進措施並組織實施。
4、組織對新職工轉崗、重新上崗職工的專案部級的安全生產教育及工程協作隊伍的入場安全教育，督促班組長做好班組級的崗位安全教育。
安全質量保證體系
第一節安全保證體系 2 一 安全目標 2 二 安全保證組織機構及管理體系 2 三 安全管理制度 3 四 安全責任 25 五 安全保證措施 45 六 其他施工安全保證措施 48 七 安全應急預案 49 八 安全問題記錄情況 54 第二節質量保證體系 55 一 質量目標 55 二 創優要求 55 三 質...
安全質量保證體系
專案經理崗位責任制 專案經理為本工程的法定委託人，是專案管理的第一負責人，履行有關法定程式。主持全面工作，確保全面履行專案合同的要求。按工程承包合同的規定，根據專案隨時出現的人 財 物等資源變化情況進行指揮排程，對施工組織設計和網路計畫進行優化和調整。貫徹質量方針和目標,建立健全組織機構，根據工程情...
安全質量保證體系
質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業務系統的嚴格組織和科學管理制度，把企業各部門 各環節的質量管理職能組織起來，形成乙個有明確任務，具體職責 相應許可權 互相協調 互相促進的有機整體，使質量管理制度化。質量保證體系圖 質量保證體系的組織機構是由專案經理負責，專案技術負責人專門主持的工程施...