本工程的質量目標為：確保工程質量 「合格」。為確保目標實現，我單位將以質量為中心，以質量是工程建設的生命為主題，把講質量、抓質量貫穿於施工全過程。
為達到我單位在該工程中確定的質量目標，結合該工程結構的特點，在施工中將劃分分部、分項工程質量控制目標，並制定質量保證措施，以確保總目標的實現，建立一流精品工程。
1.質量管理目標
①分項工程合格率100%。
②分部工程合格率100%。
③觀感質量為「好」。
④技術資料齊全。
2.施工質量控制點設立
工程質量是通過一道道工序逐漸積累而形成的，為確保工程各項目標，就必須對每道工序的質量進行控制，確保分項工程的質量目標，進而保證分部工程質量目標，再保證總目標實現。為此，針對工程質量的關鍵部位或環節，設定施工質量控制點，加強對其進行質量控制。質量控制點設定見附表。
3.質量保證組織措施
(1) 成立專家顧問小組，對工程可能出現質量問題的部位提前作出**，制定預控措施，及時解決工程施工中出現的問題。
(2) 現場選拔業務水平高、責任心強、施工經驗豐富的人員組成專案班子。
(3) 選用長期與我單位合作的施工隊伍，並有創優質工程經驗，同時能根據工程形象進度在市內隨時能調動所需勞動力。
(4) 分管管理，層層把關，實行全員質量管理，加強施工過程中每個環節的質量控制。管理層與勞務層要對**底、對口管理、對口控制。
(5) 認真貫徹質量保證體系，堅持程式化、標準化、規範化施工。
(6) 嚴格執行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程(或工序)完成後，由班組長自檢，自檢合格後，由班組長上報質檢員進行檢查驗收，合格後檢查記錄和驗評表，並取質量監控小組技術負責人檢查，合格後由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監理公司進行最後核驗，核驗合格後由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令後，各班組進行下道工序的施工。
(7) 未經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，並對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意後進行處理、返工，決不允許工程遺留質量隱患。
(8) 凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直至合格後，重新報驗，辦理相關手續。
(9) 現場各部施工管理人員包括專案經理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，並協助建設單位做好技術交底和圖紙會審工作。
(10)各部管理人員尤其是主管技術人員，根據自己分管的業務範圍，熟悉掌握相關的施工技術規範，規程及工藝標準及各項規定。
(11)工程技術質檢部對施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解並撐握施工方案、技術要求，各項技術措施工程質量標準、工期進度安排等事項。
(12)對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業人員進行技術攻關，施工時要按特殊工序進行特殊監控。本工程創優的關鍵是實現清水磚牆、砼板的目標，要在磚牆及模板狠下功夫。
(13)鋼筋砼結構施工時要嚴格進行「二申請五把關」制度，即砼澆灌和拆模有申請；把好原材料質量、配合比設計、原材料計量、砼攪拌及塌落度五關。
(14)施工中強調以樣板引路，本工程要先做樣板間，樣板分項結束後，經甲方、設計、監理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。
(15)嚴格控制工程施工中各種原材料、外購產品等器材的質量，各種器材進場後按有關規定進行複試和複檢工作，凡經複試和複檢不合格的材料或產品，嚴禁用於工程的施工和安裝，並應及時清退現場，以免錯用。
(16)嚴格按現場規定的「質量檢驗制度」辦事，不得以任何理由或藉口對某分項工程免檢
(17)認真做好現場的施工試驗工作，重點在抓住砼試塊的製作、試壓、鋼筋焊接接頭的取樣，及見證取樣，屋面防水層的鋪貼和滲漏試驗。
(18)認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全，與工程進展同步進行不得後補。
(19)現場的各測量儀器和計量裝置按規定週期進行校驗。實際操作時計量準確，計量員經常檢查裝置的使用情況，並及時做好記錄，計量員持證上崗。
(20)要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到乙個新水平，在鋼筋工程中用好電渣壓力焊、水平對焊技術，在砼工程中提高施工的管理水平，在防水工程中淘汰舊產品，應用新材料，對於建設部重點推廣的新技術，能適於本工程的都要推廣。
(21)水、電、其它專業的人員切實對圖，發現圖上有矛盾或有洞口的埋件遺漏的地方要與設計提前辦理協商，隔牆與主體結構設計拉結筋的，要專人負責預埋。
(22)落實成品保護措施，安排專人檢查監督執行，保證成品的完整性。
(23)建立健全現場各項技術質量的「獎懲制度」獎優罰劣。
4.質量保證體系
①工程管理體系
公司將成立公司直屬的興海苑7#樓專案部。直接受公司領導，在公司經理領導下解決施工過程中出現的問題，協調與外界的關係，公司生產副經理負責協調專案施工過程中的物資、進度、資金、安全等方面的工作，公司總工程師負責協調專案施工過程的質量、技術及質檢等部門協調工作，確保工程進度、質量、成本、資料等方面工作達到使用者滿意的要求。
②質量管理體系
我公司組織制定了公司《質量保證手冊》，企業的質量管理、技術管理、專案管理等各方面管理水平都有較大提高，每個專案施工前都編制詳細的質量保證計畫，確保工程質量始終處於受控狀態。
③技術質量保證體系
a.公司總工程師領導下的總工室，負責公司的技術進步、技術管理、質量管理等方面工作，質量技術科、安全裝置科、人事科、計量科等部門在總工室領導下，對工程質量、技術進行控制，把質量隱患消滅在生產過程中，並及時做好資料收集整理工作，確保資料及時、真實、有效。
b.專案管理設立專案經理、現場負責人、技術負責人、質檢負責人、安全員、施工員、試驗員、材料員等工種技術人員，對專案的全過程，全方位進行監督、控制，直接解決施工中出現的問題。
c.公司技術管理以貫標為動力，夯實技術管理基礎，依靠科技進步，提高工程質量和經濟效益，積極擴充套件應用建設部推薦在十項新技術，進一步開展建立「科技示範工程」活動，加強計量管理，嚴把原材料質量關，提高施工組織設計編制質量，規範工程技術資料整理歸檔和管理工作，一如既往地抓好竣工預驗「三同步」工作。
5.質量監督和質量管理制度
①公司質量管理的各項工作，以堅決貫徹公司的《質量保證手冊》和程式檔案為依據，保持質量體系有效執行，確保工程質量穩定提高，對重點信譽工程組織專案部之間開展「貫標增效」競賽活動。
②每季度由質量技術處牽頭組織有關各處室，對各專案部進行一次質量保證手冊和各程式檔案執**況以及實物質量的檢查，將檢查結果進行通報、獎懲。每半年組織一次公司範圍的內部質量審核，依據《質量保證手冊》，程式檔案及支援性檔案，檢查質量體系運**況，針對不符合項進行整改，制定糾正預防措施，並進行跟蹤驗證，做好質量記錄。
③強化對分承包方管理，加強過程控制，並對施工中可能出現的質量隱患，制定預防措施(如保證結構質量實施細則、防止工程滲漏的規定、編輯部做法60條等)。
④ 運用經濟手段，強化目標管理。年初制定質量目標分解到具體專案，與專案責任人簽訂承包責任制，確保年度質量目標實現。專案部編制專案質量保證計畫，把質量目標再分解到分部分項工程，從而步步控制，層層落實，確保單位工程質量目標的實現。
6.質量保證措施
①施工階段控制
a.建立完善嚴密的質量保證體系，設專職質量檢查員，隨時檢查工程質量。
b.組織參加施工的各級人員認真學習，熟悉和掌握設計圖紙的各種要求、技術規程和施工組織設計檔案，及時做好技術交底和圖紙會審工作，明確各工序的控制目標。
c.施工組織設計和技術措施經建設單位和監理工程師批准後，不得擅自變動 ，要編制有針對性的施工方案，技術措施和作業指導書，逐級做好技術交底工作，每個工種、每道工序施工前都要組織各級技術交底工作，因措施不當或交底不清而造成質量事故的要嚴格制度追究責任。
b.做好現場施工準備工作，對作業環境，、作業條件必須按施工組織設計要求，逐條檢查落實，使各項準備工作符合施工組織設計要求。
②物資採購過程質量控制
物資採購**過程的質量保證應貫穿於組織貨源、採購、運輸、進庫、儲存、發入及施工全過程，原材料和半成品的質量直接影響工程質量，因此原材料和半成品進場要進行質量驗收，並具有出廠合格證，鋼材、水泥、防水材料和紅磚、砂石等主要建築材料必須按規範要求取樣複檢，合格後方可用於本工程使用，所有檢驗、試驗資料和報告全部收入質量保證資料，對檢驗不合格的材料及時退出工地。
③測量控制措施
嚴格按建設單位提交的控制座標進行平面控制點標樁和水準點設定，用精確度高的儀器進行軸線引測和複核工作，施工中，經緯儀安置在軸線控制樁上，分軸線、分施工段逐層向上投設軸線紅漆標誌，作為施工依據。分段標高由底向下用鋼尺量測傳遞。
④主要工序施工質量控制
a.施工負責人應做好交底、檢查和驗收三個環節，嚴格「自檢、互檢和專業檢查」三檢制度。
b.現場攪拌站，選用大廠水泥，級配碎石、中砂、混凝土及砂漿的拌制，嚴格按實驗室出具的試配單進行配合比控制，按規定留試塊。砼拌和加水量要根據現場砂石含水量的變化及時測定並調整，原材料變化時要重新取樣試驗和試配，確保砼質量。
c.加強對模板質量的檢查，在模板拼裝前和拼裝後由專職質檢員、工長共同組織工序質量驗收，以模板質量確定砼成型質量。
工程質量保證措施
超一星城專案 編制人審批人 審核人貴州省冶金建設公司第三工程公司 超一星城專案部 2009年11月20日 目錄第一節質量目標2 一 質量目標2 第二節實施質量目標的組織措施3 第三節質量保證措施硬體7 第四節主要分部分項工程技術保證措施 10 一 地基與基礎質量保證措施10 二 混凝土結構施工質量1...
工程質量保證措施
一 質量保證體系 1 建立健全質量保證體系 按質量體系標準要求強化質量控制，堅持質量系統化 標準化 人員專業化的質量組織和體系，質量體系認證成功，為企業建立符合國際標準的質量保證體系。2 組織系統保證 公司設工程部 專案經理部 由專案經理和技術負責人主抓工程質量，並下設專職質量檢查員 施工班組為兼職...
工程質量保證措施
8.1工程質量目標 根據該段施工工期緊迫的特點，我公司牢固樹立 質量第一 的思想，充分認識到質量安全責任重於泰山。工程質量目標是 確保全部工程達到現行工程質量驗收標準，工程一次交驗合格率100 達到合格標準，並滿足全線規劃要求 8.2質量保證措施 施工中我們將採取以下措施確保工程質量 8.2.1把質...