第十三章與設計、監理、總包以及業主的配合措施
13.1配合承諾
保證按以下內容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協調，以優良的服務使業主滿意，讓業主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。
13.2加強配合方面的措施
工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、總承包、設計方、監理及各施工分包單位。
13.3建立完善的專案管理機構
為確保工程施工有組織、有計畫地進行，必須做好施工部署，盡量採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，運用網路控制技術，充分發揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進行動態管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優質、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業層四個層次有機組合的工程專案管理體系，即：
13.4與總承包的配合
加強溝通、緊密配合，從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環節，及時同總包協商解決；自覺地服從總包的協調管理,並主動為總包提供有利於施工進度、能有效解決現場難題的合理化建議；同總包相互支援,共同確保工程總工期。
鋼結構與土建的交叉作業出現衝突時，調整鋼結構的施工順序、施工進度。
制定良好的配合計畫是做好配合工作的核心。鋼結構安裝時提前將各階段的裝置、材料、構件進場清單、進場和安裝計畫以及需要總包協助的配合計畫提供於總包單位,便於總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協調。提供多種選擇：
按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便於有條不紊地安排施工進度。
對施工中遇到的難題,與總包相互支援,並通力合作加以解決。
13.4.1服從總承包單位的ci及現場管理規定
13.4.2服從總承包單位的施工管理規定
13.4.3服從總承包單位的函件處理規定
13.4.4鋼結構與土建總承包單位的配合
在本工程中，鋼結構的吊裝和土建的澆築可能交叉進行，因此，可能會同時需要塔吊，在這種情況下，土建應該和我們相互配合，保證合理的、有效率的利用塔吊，共同確保工程順利完成。
13.5與業主單位的配合
協調好與業主的關係，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參與和召開與業主的聯席會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每乙個階段的關係；並在施工中為業主著想，滿足業主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關係。
13.6與監理公司的配合
13.7與設計單位的工作配合
與設計單位進行友好協作，以獲得設計方的大力支援。在每個分部分項工程施工前向設計方提交有關施工方案或作業指導書，並聽取設計方意見,同時加強鋼結構安裝工況驗算,並將結果及時保送設計、監理。
深化設計的施工圖應按程式進行會簽並報設計單位和業主確認後才能指導施工。
13.8與其他專業施工的配合
總承包管理及配合措施
我公司作為總承包單位，對各分包工程將給予以積極配合，並承諾以下條件 1 總包單位將分包方納入專案管理組織體系，建立分包工程管理制度，設定分包工程的主管工程師，全面負責分包工程的施工質量和進度。2 總包單位根據總體施工計畫，向分包單位下達分包工程的進度計畫及質量標準，並負責組織驗收。3 總包單位對分包...
與業主總包設計監理單位的配合措施
1與業主的協調配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，並在施工過程中充分發揮我們的優勢。在工程施工過程中，密切配合業主代表的工作，並與其建立良好的工作關係，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化 場地使用 臨時電用量 施工進度 完成...
工程總承包方質量責任制
工程質量責任制是規定產品質量方面的標準和要求，保證產品質量的一種崗位責任制，實行工程質量責任制要有明確的組織措施和嚴格的檢驗方法，同時規定每個人在質量工作中的具體任務 責任 要求和權力。質量管理責任制就是要調動企業全體職工的積極性，以各自的工作質量來保證工程質量，質量管理責任制包括各級行政和技術人員...