土建工程總承包與專業工程的配合措施

2022-03-31 14:07:08 字數 5105 閱讀 8468

第一節總承包與專業工程的配合措施

一、 基礎施工階段

1.配合重點:樁施工與土方工程的配合。

我司通過對本標段基礎施工階段的施工過程進行客觀分析,認為再眾多因素中,對工期影響最大的是樁施工和土方工程,因此我司在工程基礎施工階段,將重點協調好樁施工與土方工程之間的互配合。

2.配合措施

2.1分割槽管理

2.1.1針對本標段為群體建築施工的特點,我司在施工總平面布置時,將整個校園施工區在設計規劃分成兩個區(教學區、生活區)的基礎上,再進一步分成五個管理區。

2.1.2分割槽知道思想:

考慮在校區建築群中,各棟建築物在布局上已經根據其使用功能的不同而各自成片或直接連體(如教學樓片、實驗樓片等),每一片內的建築物的結構形式。裝修形式和建築規模基本相同或接近。為了便於進行施工和管理,並實現工期目標,我司在進行建築物分割槽布置時的做法是:

盡量將同一型別的建築物劃分在同一管理區;對於某些單

一、特別的建築,根據結構有共同點(如有地下室,要進行基坑支護)、組合其它建築物後規模接近其它管理區的原則,進行就近組合。

3.分割槽後土方工程與樁施工的合理搭配

3.1各管理區基本要求同時開工。

3.2按分割槽內建築物有否地下室分別進行土方工程的施工和樁施工。在建築物有地下室的區段內先進行成片樁施工,並流向建築物沒有地下室的區段。

3.3合理安排土方與樁基礎的施工時間,實現流水銜接。控制有地下室的建築物進行土方開挖的同時沒有地下室的建築物進行樁施工。

3.4不同管理區內樁施工與土方開挖完成時間能相互配合搭接,乙個管理區的土方開挖完成後,另乙個管理區的樁施工基本完成,則土方機械可以進行合理調撥以緊接樁基礎工序進行承臺土方開挖,以實現均衡利用機械裝置、勞動力。

4.管理保證措施

4.1整個學校施工內設定總指揮部,各個施工管理區設定管理部。

4.2管理區內各項目的施工服從管理部的指揮,管理部服從總指揮部的指揮。

4.3在管理區設定向下縱橫管理架構,以形成管理網路。

4.4管理部在每週初期作出工作安排,並報告總指揮部。

4.5總指揮部在每週中期完成對各個施工管理區施工生產的均衡統籌。布置下週工作重點,保證基礎施工階段管理目標的實現。

二、主體結構及裝飾裝修施工階段

1. 配合重點:土建施工與安裝工程之間的配合

在主體結構施工階段,安裝工程中大量的預埋管線盒、管槽、構件等將隨主體同步施工。在主體結構施工後期和裝飾裝修施工階段,各類的安裝作業將切入並隨著土建施工程序而全面鋪開。作為總承包單位,我司充分認識到解決好土建施工與安裝工程之間的協調配合,是工程協調配合工作的中心點,所有協調管理工作將圍繞這一中心而展開。

2. 分割槽管理:砼基礎施工階段。

3. 配合保證措施

3.1施工進度計畫的配合

3.1.1協調好土建、安裝總體進度,分割槽管理部應與安裝工程負責人共同編制月、旬施工作業計畫,由各專業工長向施工班組作好月旬計畫交底,使班組人員明確工作目標。

3.1.2分割槽管理部和現場指揮部會議會同各安裝分項工程負責人參加,正式安裝期間每週組織召開有各工長、班長(含自動化工程處)參加的安裝進度協調會,及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關問題,以協調有關勞動力、技術、質量、資金、**等有關事宜。

3.1.3會同各安裝分項工程負責人按業主的規定參加工程指揮建設部有關協調會,及時作好施工配合有關事宜,二次裝修施工吊頂期間,組織力量搶工,搞好安裝與裝修的配合施工,實現安裝與土建、安裝與二次裝修同步進行,以保證總體計畫實施。

3.2預留預埋措施

3.2.1為落實預留預埋工作,保證預留預埋質量,分割槽組成綜合預留預埋組,負責工程全部預留預埋工作。

3.2.2預留預埋必須弄清楚建築軸線和標高,由各專業工長繪製預留預埋圖,以保證預留預埋作到不漏不錯,同時作好預埋件加工準備和預留預埋技術交底及質量,進度檢查。

3.2.3為防止預埋管堵塞,應確定專人巡護。

3.2.4加強預留預埋工作管理,指定專人組織和管理預埋工作,保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性。

嚴禁在牆、柱、板上隨意開孔打洞,若因設計變更增加等原因必須打洞,要徵得設計單位和監理同意,且要落實補強措施。隱蔽工程完工,及時會同甲方工程監理和質監站檢查驗收。

3.3裝置及安裝成品保護措施

3.3.1裝置保護。裝置一般在安裝前一周內運送現場,並作開箱檢查,安裝後試車前設專人巡護。

3.3.2消防箱安裝後將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復原。

3.3.3配電櫃、箱安裝後包紮塑料薄膜保護,櫃箱鑰匙交專人保管。

3.3.4電纜托盤安裝後若有土建溼作業,應用塑料薄膜包紮、保護。

3.3.5對安裝施工中得給排水、衛生器具、強弱電管應採取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播揚聲器、攝像頭等應再除錯或交工前安裝,對安裝好的管道、電氣線路、風管、裝置採取必要的防表面汙染措施。

現場應組織成品保護小組,對安裝成品、半成品、裝置等進行巡護。

3.3.6安裝期間,建築牆面、天棚、梁柱嚴禁油漆汙染,並由質監員進行監督。

3.4協調安裝與業主的配合

3.4.1對業主**的材料裝置,協調安裝單位及時提出到貨計畫。

3.4.2發生設計變更,要及時協調好安裝單位與業主的溝通,落實相關事宜,保證工期不受延誤。

3.4.3積極配合業主和監理單位再施工過程中對安裝質量進行監督、裝置開箱檢查、隱蔽驗收、試車、試壓等各項。

3.4.4保證資金的流動暢通,使安裝單位工程進度款及時到位。

3.4.5與便配電房施工部門及時溝通,協調好為其提供各種施工所需措施。

4.專項保證措施

4.1土建與安裝的配合

4.1.1配合好防雷接地系統、防雷引下線隨建築主體施工及時再柱內主筋焊接;協調女兒牆施工後及時提供作業面和安裝單位需要的作業條件,保證屋面避雷網及時安裝。

4.1.2照明系統:

在土建施工過程中,按照由下往上的安裝施工要求,協助安裝隊伍及時進行暗設於樓、地面及牆柱內的穿線管、接線盒的施工。吊頂內暗設穿線管施工,應配合二次裝修進行敷設。土建施工與暗設箱盒及裝飾牆面上開關,插座安裝緊密配合。

使暗設箱盒安裝,隨土建牆體施工而進行,布置在裝飾牆面的開關插座,隨裝飾貼面施工而進行。

4.1.3火災自動報警系統及廣播系統:

協調暗設於樓地面及牆體內的管、盒隨土建主體施工而進行。做到敷設於電纜井道的應先埋支架,後裝線槽,再敷纜線。廣播揚聲器配合二次裝修進行安裝,煙、溫感探測器再裝修貼面後安裝,區域報警器、集中報警器均在土建內裝修,門窗完工後安裝除錯,廣播揚聲器與煙、溫感探測器安裝,應顧及到吊頂天棚的整體美觀。

燈具、開關插座、面板安裝配合。燈具、開關、插座盒安裝應作到位置準確,施工時不得損傷牆面,若孔洞較大應先作處理,在粉刷後再裝箱蓋、面板。

4.1.4協調**系統、監控電視系統、計算機系統按施工圖紙隨土建主體施工預埋穿線管盒及纜線。

4.1.5預留預埋配合。在預留人員按預留預埋圖進行預留預埋時,如果與土建結構發生矛盾,管理部要及時協調,與安裝隊伍共同制定相應措施。

4.1.6衛生間施工配合。在土建施工主體時配合進行安裝留孔,使安裝隊伍明確樓地坪標高基準,裝好衛生器具及地漏後,及時進行土建收尾工作,以保護安裝管口不受損壞。

4.1.7裝置基礎及留孔的配合。裝置基礎應盡早澆築,未達到強度70%,不得安裝裝置。基礎位置尺寸及留孔,經我司檢查,安裝複查,向安裝隊伍辦理交接記錄。

4.1.8施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業多、對施工用電、現場交通及場地使用,我司將統一安排協調解決,以達互創條件目的。

4.1.9成品保護的配合。

監督好安裝施工不得隨意在上建牆體上打洞,因特殊原因必須打洞時,通過溝通,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對牆面,吊頂的保護,避免汙染。通過工程建設指揮部與各施工單位協調共同搞好安裝成品保護,土建施工人員不得隨意板動已安裝好的管道、線路、開關、閥門,未交工的廁所不得使用,磨石地坪作業時不得利用已安裝的下水管排泥漿,不得隨意取走預埋管道管口的管堵。

4.2安裝與二次裝修的配合

4.2.1風管安裝與吊頂龍骨安裝配合。

由於暖通圖與裝修圖同時出圖,將在工期上給風管安裝增大壓力,為了與二次裝修共同配合搶工期,要協調製作安裝風管盡量按系統,作完乙個接裝乙個。安裝前應先作好吊點檢查等準備工作,再集中力量突擊安裝,為吊頂龍骨安裝盡早投入創造條件。

4.2.2散流器安裝與龍骨安裝調整的配合。安裝再吊頂上的散流器風口應隨龍骨安裝的調整而進行,以便對散流器風口進行固定。

4.2.3燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的配合。

燈頭盒、煙溫感接線盒及監測、廣播揚聲器應先在龍骨上固定(或確定孔位和孔的大小)。再配管接線,煙溫探頭再吊頂完工後安裝,其布局要與二次裝修協調。

4.2.4噴淋系統與吊頂施工配合。噴淋系統幹管、支管安裝,再吊頂龍骨吊頂封面前進行,吊頂板麵留噴頭孔,由二次裝修配合開孔,封面完工後再裝噴淋頭。

4.2.5凡吊頂風管設有閥門處,由二次裝修在吊頂上設檢修孔,其位置由雙方在現場確定。

4.2.6在裝修牆面上安裝開關插座後,及時進行相關後續收尾工作。

第七章施工重點及難點的技術與管理措施

第一節施工重點分析及解決措施

一、 實施質量控制,確保質量目標

確保一般性建築物須達到廣州市優良樣板標準。主要標誌性的建築物,如:行政辦公樓、教學主樓、圖書館及體育館須達廣東省優良樣板標準、同時爭創魯班奬。

1. 重點分析

本工程的規模大,工期緊,施工難點多,技術要求高,管理難度大,要實現質量目標,任務非常艱鉅。大面積、全方位。搶工期施工,與質量創優的慢工細活形成矛盾,因襲,質量控制將成為施工重點。

2. 針對性施工手段和措施

2.1組織措施

組建乙個專業和技術職稱結構合理,具有豐富施工經驗的現場專案管理機構,選派高階工程師位本專案的專案經理,某某高階工程師為技術負責人,並按工程施工範圍配置各專業的施工員、質安員、材料員、裝置員、預算員、試驗員、資料員等。

2.2制度措施

2.2.1貫徹gb/t19001-2000質量管理體系標準,執行公司質量管理體系檔案的要求,建立專案的各項管理規章制度,制定各分部、分項工程的控制目標、質量計畫和工作流程。

2.2.2採取各種激勵、獎罰措施,調動和發揮管理人員、施工班組、分包單位的積極性和創造性。

2.3技術措施

2.3.1對關鍵工序、特殊工序制定可行的施工方案,詳細規定施工工藝引數和驗收標準。施工方案必須經公司、監理單位的審批。

2.3.2執行企業技術標準,採用與省。市樣板、魯班奬評優相適應的驗收標準。

2.3.3對施工班組、分包隊伍進行詳細的技術交底。

2.3.4實施樣板先行制度,制定實物驗收準則。

2.3.5嚴格執行工序三檢制度:自檢、專檢和交接檢,強化過程控制和質量驗收。

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