人力資源部2月份工作分析報告

一至二月份，人力資源部緊緊圍繞2023年度工作目標及建立節約型企業的經營理念，除做好人力資源日常職能工作外，重點從降底人力資源成本、創新人力資源管理模式等方面，認真分析，找出差距、制定措施。1-2月重點工作匯報如下。

一、完善薪酬管理制度，降低人力資源成本。

在公司、酒店領導的大力支援下，人力資源部根據公司目前狀況，在2023年工資基礎上，根據公司下達的各項績效考核指標,出台了2023年定編、定崗、定資方案，全年工資總額控制在萬之內，月工資指標控制在萬元/月，酒店人員定崗控制在人。

在具體實施過程中，我部客觀分析了酒店人員編制情況，徵求和聽取各部門的意見和建議，對部分崗位進行優化調整、崗位合併，對現有人力資源進行整合，實現人員合理分流39人，截止2月底，酒店總人數人。

二、完善制度加強管理，控制各項能源費用。

一是完善配樓各辦公場所、員工宿舍及員工淋浴室管理規定。採取系列措施：淋浴室限時開放；嚴禁在淋浴間洗滌衣物；配樓公區使用聲控燈；辦公場所照明燈限時開啟；員工餐熱水器定時開啟；集中烤製食品等。

二是控制清潔用品費用。規範清潔用品領用制度，核定公區、宿舍等區域範圍，合理確定清潔物資使用量，規範操作，限量使用。三是強化員工餐管理，重新修訂員工就餐制度，確定劃卡員，根據部門實際工作，合理核定員工就餐次數，嚴格控制就餐人數。

提高廚師專業技能，採取大鍋少炒、勤炒、粗菜細做等有效方式，創新員工餐菜品，提高整體菜品質量。二月份員工餐實際費用萬元，除外來就餐收入元，實際費用萬元, 較預算萬元節約元。

3月份人力資源部重點工作：

一,進一步加強制度管理，加強員工餐、配樓物資使用及水、電、氣等各項能源費用控制和支出。嚴格實施定編、定崗、定資方案，實現工資總額、人員定編綱性執行。

二、整合資源，加強合作，做到低成本培訓，高效益產出。

加大淡季全員培訓工作。一是積極開展內部培訓。主要是各部門實操工作技能培訓，針對新員工入職、員工專業崗位技能、實操、服務水平提公升問題；二是聘請行業導師授課；針對優質服務、企業管理、實操技能、企業文化等培訓重點，為中層管理人員提供實效的管理方式。

突出員工開拓創新素質培訓，突出高階管理人員素質培訓，突出員工個人需求的培訓。三是建立培訓檔案，制訂培訓紀律與考核制度。做到有培訓、有考核、有提高。

三、加大全員儀容儀表及衛生質檢力度，除每週三的質檢外，進行不定期的抽查，嚴格按照《質檢管理制度》，對質檢中問題較嚴重的部門給予相應的以濟處罰。

三、加強人才儲備力度。由於春季務工機會增多，勞動力務工選擇性大，酒店現個別部門已存大較多人員流失的傾向。加之我部針對酒店逐漸進入旺季人員的需求**，人員儲備工作刻不容緩。

存在問題：當前招聘工作具有一定難度，招聘生源不理想，招聘到的員工普遍素質不高；

針對此現狀，我部一是與各大院校聯絡，選擇素質較好的畢業生，解決供、需雙方需求；二是利用人才市場招聘、資訊、招聘會等渠道，選聘合適的人才；三是分布招聘張貼、刊登招聘廣告和網上招聘等措施來招聘到合適的人才。

建議1通過有效的薪酬管理、激勵機制及企業文化，激發和培養員工的主人翁意識，從而認同酒店的核心價值與經營理念；2是建議各部門與員工建立起良好的溝通機制，使廣大員工產生對企業的認同感與歸屬感。通過以上兩方面，以吸引和留住優秀的人才。

四、其它工作

1、完成待崗人員續簽待崗協議事宜；

2、組織員工健康證複檢工作；

3、完成勞動用工年檢工作；