管理學心理學作業

１、你認為柳傳志做總裁的成功之處是什麼？如何借鑑？

答：（一）柳傳志具有較強的角色認知意識，對自己在聯想中的地位、身份以及與此相一致的權利、義務、行為模式有充分認識。因此他能夠實現有效管理、建立良好公共關係、獲得人生價值平衡；

（二）柳傳志能夠合理有效的使用領導者的權利；

（三）柳傳志具備良好的政治思想素質﹑道德法律素質﹑科學文化素質﹑身體心理素質﹑組織管理素質等領導者素質；

（四）柳傳志能夠很好的把握好當前的中國的環境下來發展自己的企業，認識到政策風險和機制風險，化解環境風險。

借鑑：做好總裁要有較強的角色認知意思；合理使用領導者權利，而不呢不過濫用權利；具備良好的領導者素質。

２﹑結合案例和領導＝ｆ（領導者，被領導者，情景），談談你對權變領導的見解，以及你個人在實際工作或生活中的體驗。

答：領導者自身的內在素質，外在的行為風格不是決定領導活動成功與否的全部因素，領導活動的成功還取決於被領導者、環境因素的影響。領導素質、領導行為風格只要能適應被領導者、環境因素的變化，就會取得良好的效果。

領導者的領導方式，應同屬下員工的成熟程度相適應，在下屬員工漸趨成熟時，另帶著依據下屬的成熟度水平選擇正確的領導風格會取得成功。

要獲得有效地領導，領導者要能為下屬指明實現目標的途徑，為下屬清理這一途徑中遇到的各項障礙和風險，幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的支援或知道，以確保員工各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。

領導參與模型指出領導者在決策中的參與程度與不同的情景相適宜。

現在的聯想集團就是將要解決的事情談清楚，大概是什麼情況，然後以班子裡其他的成員的意見為主，一把手只是積極參與。

在實際工作或生活中，我們做決定也要根據情景的變化作出相應的決策，才能盡可能的減少失誤或損失。

３﹑你對柳傳志在領導班子建設方面的措施如何評價？你對領導班子建設有何創見？

答：柳傳志在領導班子建設方面的措施可以說非常的全面。

（一）﹑在個性結構中，他以德為主，當班子中有分歧時，把企業的利益放在第一位，從根本上把問題想清楚以後具體問題就好解決好了。

（二）﹑在智慧型結構中，他把智力和能力放在第一位，在人才選拔時，規定絕對不永許子女進公司，即使要進，也要對這個人進行筆試，考試通過後，要有三個副總裁同時簽字來保證才能進公司。

（三）﹑在年齡結構方面，通過政策，扶持年輕人到第一線上。

（四）﹑柳傳志能夠很好的激勵領導班子成員，給主要成員乙個有責權利相統一的舞台，從而做到１+１﹥２.

（五）﹑在解決企業無原則糾紛時，第一次拔下級調走或降級，第二次就是上級了，因此，每個人都會很小心的注意上下級怎麼能夠分配好，避免無原則糾紛。

創見：在專業結構方面，在技術崗位上一定要安排專業的技術人員，要求工作一定要做細做認真，才能保證產品的質量，保證企業的信譽。

４﹑從網際網路絡上了解聯想集團的發展歷史，特別是近年來國際化的運作，分析其領導管理層面臨的機遇和挑戰。

答：聯想集團成立於2023年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團。2023年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於2023年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。

2023年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（資料**：idc），從2023年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（資料**：

idc）；2023年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。

隨著聯想集團的發展，其領導層面臨越來越多的機遇和挑戰。

首先，機遇方面，隨著中國的全面入市，國際化的運作，聯想的市場越來越大，管理層就要制定出適合當前形勢的計畫和方針，向世界市場進軍，打造成一流的國際化企業。

同時，聯想集團也面臨的嚴峻的挑戰，國際競爭相當激烈，其管理層要隨時注意國際形勢，根據市場的變化作出相應的反應，才能在競爭中立於不敗之地。