（三）、強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質
執行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調勞動紀律，分析總結工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將執行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防範措施，提高安全防範意識的同時提高執行管理水平。
認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計畫，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計畫落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分廠協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以「安全第一，預防為主，綜合治理」為主題的「安全生產月」活動，通過相關規章制度、檔案的學習，利用安規、運規和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。
執行部針對人員流動大，新學員較多，整體技術力量薄弱的特點，採用集中講課、現場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓，提高培訓效果，切實提高人員技術水平和應急處置能力。並將培訓與考核、提崗有機的結合起來，對學習較好的給予崗位晉公升和獎勵，對新入廠學員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學習的學員將予以辭退，給大家創造良好的學習氛圍，積極引導員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電廠的安全穩定執行打下了基礎。
（四）、節能降耗，減少執行成本：
在分廠領導布置下，在執行部的正確領導下，本年度開展了執行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態度，將各項指標盡量控制在額定範圍，提高了機組熱效率，對降低發電成本起到積極的作用。在今年大修後發現省煤器再迴圈內漏，造成#1爐排煙穩定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換，經更換後，每天節約1萬多元。
執行部嚴格控制材料消耗，做到材料進出庫統計。
（五）、存在的問題：
1、執行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。
2、人員素質有待進一步提高，執行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平。
3、各專業、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發現不到位。
（六）、2023年工作思路：
1、總結好執行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續加強執行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，使執行部各項管理逐步與發電廠標準化管理接軌，使管理水平達到乙個新高度。
2、加大對執行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。採取技術問答、疑難問題講解、現場實操、系統圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會，了解裝置的構造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產夯實基礎。
3、積極組織執行部人員，認真完成分廠下達的各項生產任務。
4、進一步做好崗位調整與培訓相結合。
5、完善《兩票四制》，做到規範化，提高巡迴檢查質量。
2023年運營部年終總結
序號工作內容完成情況 一 2014年度工作回顧 1 物業公司2014年度總收繳任務達成 2 協助部門領導組織召開物業公司月度運營會4次 總經理辦公會12次，整理會議所需資料，並撰寫會議紀要，及時發布 3 彙總 落實各項會議布置工作，整理節點表發給各個主管，並按照節點督促檢查 4 整理物業公司各個專案...
2023年運維工作年終總結
2018年建維支部黨建工作中，她在支部書記的帶領下，主要負責記錄支部內組織生活，三會一課記錄，組織宣傳支部活動及聯絡共建單位與支部簽約事宜，並在聯通先鋒平台記錄上傳組織生活相關資料。一季度，根據支部工作計畫組織開展了支部組織生活會，完成支部黨員民主評議工作。二季度根據公司黨委要求組織開展 三個一切 ...
2023年執行部各變電站應急預案
執行部 2006年 各變 電站應急 預案二 六年元月 汛期執行方式 1 110kv永溪 回 回分別帶溪洛渡變電站110kv 母執行，溪1b 2b投運，溪站110kv 35kv 10kv母線均分段執行，溪05dl 300dl 100dl處於熱備用狀態 2 35kv溪塘線 溪308dl 塘301dl 帶...