2023年已過去，回顧2023年電廠執行科在這一年來的，在公司及廠領導的正確領導和大力支援下，經過執行科全體人員的共同努力下，我們堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，各項工作圓滿完成。現將執行部全年的主要工作總結如下：
一、 安全管理
長期以來，電力系統事故造**身與裝置的重大損壞，造成了很大的經濟損失。為此，執行科把安全執行始終放在首位，在保證正常執行和配合裝置消缺的同時，堅持「安全第一，預防為主」的方針，安全生產責任制及規章制度落實到各值，組織大家學習電業安全工作規程、增強大家的安全意識。做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
從而保證了全年沒有發生人為誤操作事故，保證了電廠安全執行。
按照兩票管理，2023年累計****工作票24份；操作票30份；兩票合格率100%。發現裝置大小缺陷76個（趙山渡電廠54個、高湖電廠22個），並及時通知維護科處理。現已安全長週期執行4060天，
加強電廠防火及汛期的檢查和管理，對電纜溝、電纜夾層，油處理室、油庫庫房等重點防火部位責任層層落實，改造了火災報警裝置。滅火器材、防火門等要按規定定期進行檢驗與維護，全體執行人員積極參加廠裡組織的消防演習，杜絕火災事故的發生。汛期來臨之前，執行科做了大量的工作，進行了電廠各個裝置檢查、柴油發電機的執行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電廠的安全。
汛期階段，全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務。
二、 生產管理
1、 生產情況完成情況
2023年實際來水量較預計來水量低的多，是乙個平枯年份。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組執行方式，保證機組在高效區執行。完成發電量為萬3911.
37kw.h（趙山渡電廠3362.76、高湖電廠548.
61）, 完成全年發電任務的 %。上網電量3271.21萬kw.
h，完成全年上網電量任務 %。
2、執行技術培訓
作為一名電廠執行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力。結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
督促執行各值組織學習規章制度,裝置構造原理，技術管理和操作方法，對於新進廠人員，按要求進行應知應會上崗考試。安排了各科室、各班組技術人員對職工進行崗位知識講解培訓。使執行值班人員培訓工作有了成效，技術業務水平有了一定的提高。
培訓效果在生產中得到了充分的體現。
3、 健全執行台賬
各種執行台賬的建立是提高執行管理的需要，對班組及執行人員起到自我監督及自我保護的作用。今年加大執行台賬的建立，並做好記錄、整理和積累，保證各資料準確、內容真實。
三、裝置管理
裝置對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟執行起著決定性的因素。因此提高裝置管理為今年管理工作的重中之重，一是對原來裝置標牌進行更換，增加懸掛安全標示牌，減輕了執行人員的勞動強度，消除事故隱患，二是做好各專業裝置日常維護、裝置定期檢查，提高裝置的可用率和健康水平，保證機組能夠長期安全穩定執行。
缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，今年我們初步建立缺陷登記處理制度，要求值班人員加強裝置的檢修質量和執行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。遇到不能處理的缺陷或需停機處理的缺陷應及時向上級領導匯報，以便妥善解決。今年執行人員發現各類缺陷76件， 及時通報維護科處理。
保證電廠穩定執行。
2023年度檢修，由於維護科人員不足，因此從執行科抽調人員參加2023年度檢修，保證檢修工作圓滿順利完成。
四、2023年工作安排
1、加強安全管理、切實堅持「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制，全面有效落實生產崗位職責。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，嚴肅值班紀律；加大裝置巡查力度，及時了消除安全生產隱患。
2、進一步加強執行隊伍建設，激發員工工作積極性，強化全能值班員、多能執行人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提公升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創造良好的學習條件。
3、加強制度建設，電廠的各種運規、技術資料、生產規章、生產制度、生產臺帳在工作中逐步修正和完善，基本做到生產工作、技術工作、日常工作有規可循、有章可依。嚴格執行「兩票三制」，堅持「四不放過」（事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有採取防範措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，落實整改措施，提高員工自我防範能力。
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