福貢縣醫院副院長2023年度工作計畫
和仕仙在院長的領導，在其他院委會同志的協助下，在相關科室同志的支援和配合下，過去一年圓滿地完成了工作任務，爭取在新的一年裡取得更好成績，現計畫如下：
1、科室領導加強科學化管理，提高政治素質。樹立正確人生觀、價值觀，改變服務理念，徹底樹立「以病人為中心」思想理念。發揚救死扶傷精神，時刻為病人著想，做到工作耐心、仔細解釋告知，服務到位全面，說話和氣，文明禮貌，對工作認真負責，積極主動；同志互學互尊，團結協作，以大局為重，以集體利益為重，減少本位主義思想；堅決杜絕「生、冷、硬、頂」服務態度，想方設法讓病人滿意。
可通過實行測評考核制度加以管理，由病人和臨床科室測評考核，視窗設立意見箱，實行獎罰制度。
2、提高技術和業務素質，加強學習。通過進修學習，開學術交流會，網上學習，專業雜誌等途徑廣泛學習，增加新知識，前沿知識。技術是保證「服務質量」前提和核心；以「質量為核心」技術是基礎。
要規範書寫檢查單、報告單，堅持實行復簽名制度，堅持集體閱片制度，堅持疑難病討論會診制度，堅持物品盤點按時對帳制度，定期清理庫房物品，防止物品積壓，甚至過期失效，規範對方發藥，防止醫療隱患，任何環節不能流於形勢。經常網上查詢相關專業雜誌，多抽時間學習專業知識，還要形成臨床病人回訪制度，手術室要多走向病人，實行術前交流、討論制度，加強術前準備，加強術中安全意識，開展全年手術無事故評比活動。要開展新的業務範圍及科研業務。
每年業務考試2次，獎勵優秀者。
3、改善儀器裝置條件，提高服務質量。「有條件上，無條件也要上」的大慶精神要發揚，節約理念要牢記，但「巧婦難為無公尺之炊」，主觀條件可以創造，客觀條件不容忽視，基本的條件一定要俱備；「要想善其事，必先利其器」，要提高服務技術，服務質量，必須有三個基本條件：一是態度，二是技術，三是客觀條件。
目前我院一部分裝置陳舊落後，要更換或購置。
4、調整藥品結構，滿足臨床病人需要。藥品檔次低、品種少，尤其手術室、神內、外科尤為突出。多年來，藥品方面制約了醫院發展。
下步做好以下幾點：調整品種和檔次，盡量滿足臨床需求，保證藥品進價最低，讓利病人，使藥品結構更完善合理，提高醫院社會效益。
5、改善工作流程，提高工作效率。手術室合理安排急症非急症手術，檢驗科標本採集收費規範管理，採購程式、招標程式、入庫程式、還款程式等，實行科學化管理；使流程公開公正、透明、合理，杜絕徇私舞弊。實行回報請示制度，規範程式，嚴格按程式辦事，環節中不推託，不刁難，不亂辦。
有服務態度做保證，有服務技術做後盾，有基本裝置做條件，有更廣泛的服務專案做平台，一定會有新的經濟增長點，
6今年要加強我院內科，兒科。年初派內科醫師到省級紅會醫院進修心內科，下半年派醫師進修兒科。
7每月由醫務科對各科進行醫療質量檢查。
2023年度工作計畫
1 工作目標 為了提公升農家樂品牌效應，爭取早日達到金盤農家樂的規範要求，促進農家樂休閒產業的更好發展，把農家樂辦成市民休閒度假基地 舒心養身的老人公園。2 掘寬宣傳渠道 加大宣傳力度。在景點顯眼的地方設定標語牌 製作宣傳冊，宣傳農家樂的優勢和特色，讓更多遊客知道茅屋衝農家樂 了解農家樂。3 規範各...
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2012年是公司上市的第二年，圍繞公司制定的年度目標及方針，動力裝置處制定的工作方案布置如下 一 裝置維修要及時，裝置完好率不低於92 裝置例行檢查不少於4次 月，建立健全裝置檔案，全面落實裝置保養記錄工作。公司目標 1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步...
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