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金潮字﹝2013﹞ 第 19 號
薪酬管理制度
1、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
1) 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2) 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
3) 激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
4) 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
3、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。
4、級別工資劃分
公司薪酬執行級別工資，調整級別依據績效成績及日常表現進行級別評定。
5、薪酬組成
績效工資+個人相關扣款+業務提成+獎金+工齡工資+職稱工資
1) 績效工資：績效工資是指公司對員工崗位職責、工作能力、工作計畫完成情況、職業素養等各方面進行綜合考評，依據績效考評得分支付相應工資。績效評分細則詳見《績效考核評分細則》。
2) 個人相關扣款：
扣款包括各種福利、保險的個人必須承擔的部分、個人所得稅等。
3) 業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。
4) 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括年終獎、季度獎、突出貢獻獎等。
5) 工齡工資：公司施行工齡工資制，工齡滿一年，工齡工資每月50元。工齡工資計算以年為單位，50元為基數，依次類推。
6) 職稱工資：公司根據職稱按月發放職稱工資。發放標準按職稱高低分為100元/月、50元/月。
6、試用期薪酬
試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關係的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
7、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1) 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。
2) 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工工資進行調整。
薪酬不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3) 各崗位員工薪酬調整由總經理審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由總經辦執行。
8、薪酬的支付
8.1 薪酬支付時間計算
1) 執行月薪制的員工，日工資標準統一按公司規定的當年月平均上班天數計算。
2) 薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前乙個工作日發放
8.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
1) 員工工資個人所得稅；
2) 應由員工個人繳納的社會保險費用；
3) 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
4) 公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
8.3 各類假別薪酬支付標準
1) 產假：按國家規定執行，以事假標準不予發放工資。
2) 婚假：按正常出勤結算工資（不超過3天）。
3) 喪假：按正常出勤結算工資（不超過3天）。
4) 事假：員工事假期間不發放工資。
5) 其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。
9、社會保障及住房公積金
1. 入職滿一年，公司將為其辦理三險（醫療保險、工傷保險、生育保險）
2. 入職滿二年，公司將為其辦理五險（醫療、養老、失業、工傷、生育）
3. 入職滿三年，公司將為其辦理五險一金（醫療、養老、失業、工傷、生育、住房公積金）
10、薪酬保密
總經辦、財務部所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬資訊透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須通過正式渠道。
車輛管理制度 19
1 前言 為了嚴格車輛管理，降低車輛費用開支，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於用車 出車補助及車輛維護與修理，交通違章和事故處理等方面的管理。3 組織實施部門 本制度由辦公室負責組織實施 4 內容和要求 4.1車輛管理部門 公司車輛由辦公室歸口管理。4.2車輛各種費用的處理。各單位用車需向公...
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