集團為更好的提高各管理人員的管理水平，提出了學習季。在近期學習管理的常識一書，感受頗深，讓自己茅塞頓開，拓寬了管理的思路,管理的常識這本書對管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中，現將從書中學到的總結如下：
通過什麼是管理的學習,深刻的認識到管理的重要性,也更加堅定管理只對績效負責的管理觀念。合理的分工和管理始終為經營服務等管理理念進一步的深入腦海。對於任何一家公司或是企業而言管理固然重要,但都是為企業或公司的經營做服務的,公司更加看中的是員工做出的貢獻,能力和才幹。
也只有這樣公司才能進步,才能長足發展.世紀金緣集團在董事局黃主席的**遠矚下,努力奮進,緊跟時代脈搏,銳意進取,適時提出「計工時,講時效,快節奏」的工作方針,指出降低成本是企業發展的不懈動力。種種舉措表面管理要不斷的和績效掛鉤企業才能不斷進步。
學習中深刻的體會到當前社會環境是乙個節奏更新快,新事物頻出的社會，需要不斷的自我學習才能跟的上時代的步伐。集團敏銳的提出2023年是創新改革年，適時提出了學習季，進一步提高管理人員改革創新的思想意識，深刻認識到不進則退的工作法則。身為管理乙個小區的主任，我深感自己責任的重大，在工作中我需要不斷的虛心學習，向領導和資深學者們請教工作的方式方法，結合公司計工時、講時效、快節奏的工作氛圍努力做好自己的本職工作；生活中我時刻勤勉自己，放寬心態，適時的為工作舒緩心情，保證工作的持續力。
通過《管理的常識》這本書的學習讓我對如何管理和領導組織好乙個團隊更加富有責任感。物業工作就工作難易程度上來講沒有什麼大事，可當你對於瑣碎的小事未能做到盡心盡責時，小事也會變得棘手，變得麻煩。如何有效的組織好，提高工作執行效率是身為物業工作中必須要考慮的問題。
在沒有學習這本書之前，心中時時存在各種誤區。通過學習深深的感受到組織的存在是為了實現目標，組織管理的存在是為了提公升效率。組織中強調的是目標的完成情況，組織效率的好壞將決定乙個企業發展的方向和「生命」的長短。
書中啟示我公司不是乙個家，不能夠採用像經營家一樣的方式經營，家是靠情感維繫的，而組織是靠權責維繫，提倡奉獻精神，以經營效率為目的的，遵循結果導向性的原則。
身為f區管理處的一名主任，熟知並深知自己的崗位職責，上乘公司制度、經營收入、經營成本的參與核算、擬定，緊跟集團公司大方向；下乘公司理念、精神的傳達已經各項經營利潤指標的執行與完成。作為一名管理者，將在以後的工作中努力發揮自己的長處，帶領好手下團隊，完成集團公司下達的各項經營指標。
在管理的常識這本書的學習中，發現豪斯的途徑-目標理論很是啟發。途徑-目標理論不在強調管理者如何修煉自己的領導風格，管理者可以是武斷型的領導風格，也可以是溫和的領導風格，可以是授權的領導風格，也可以是吩咐型的領導風格，領導風格不重要，最重要的是找到乙個合適的途徑，讓公司的員工能夠找到實現目標的途徑，進而讓成員得到工作的績效滿足感和工作成績。途徑-目標理論認為領導的作用在於促進努力和績效，以及績效和報酬之間的聯絡，進而達到滿足成員需求、激發員工的工作動機、增加員工的滿意度、提高工作績效的目的。
對於管理者而言，可供選擇的領導行為有四種，第一種是指導型行為，即讓下屬明白領導者期望他們做什麼，下屬如何完成具體任務給予具體指導，詳細制定工作日程表。第二種是支援性行為，指和下屬建立友好信任關係，關心員工的需求、福利和事業發展。第三種是參與型行為，指遇到問題徵詢下屬的意見和建議，允許下屬參與決策。
第四種是成就導向性行為，指為下屬設定有挑戰性的目標，期望並相信下屬會盡力完成這些目標，從而大幅度提高績效水平。
工作中常常需要用激勵來保證工作的持續動力。當然激勵的方式方法有多種，激勵就是讓人們自己做出選擇並願意付出，俗話說把工作適當的看成是「遊戲」，你就能對工作保持較好的興趣，而激勵正是起到為工作保持足夠興趣，保障工作持續力的重要因素。激勵工作不單單只是給員工漲工資，工資、崗位、培訓、福利工作裝置等只是乙個人展開工作所必須的條件，而晉公升、獎金、價值的肯定和額外的工作條件才是激勵行為。
要充分給工作中有能力的員工授權並適時激勵。
以上是我的一點讀書學習心得，雖然是一本基礎性的學科，但任何管理類的學科追根溯源都**於基礎，物業工作也同樣源於一些平常事，做好基礎，做好本職是每個人應盡職責，同時也是個人成長與發展的源泉。
《管理的常識》讀後感
在總公司的三天培訓過程中，我只是粗略的把陳春花教授 管理的常識 通讀了一下，回家的10多個小時的路上，我又重新的讀了一次，心中的感慨又深了一步，陳教授厲害之處在於，他把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中，現將從書中學到的一點小皮毛總...
《管理的常識》讀後感
在今年的第三季度，我把管理的常識這本書讀了一遍，也讓我學到了許多關於管理這一塊的知識，彌補了自己在管理這方面的一些欠缺，書裡邊的一些東西我們可以直接拿來用到我們的日常管理工作中，受益匪淺。一 管理就是讓下屬明白什麼是最重要的 管理是一種決策,管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什麼是最重要的。管理中最...
目標簡單而有效的常識管理
在鐘納幫助下，羅格和他的同事們找到了充分運用 不是消除 瓶頸的方法。首先絕對不能浪費瓶頸的時間，工廠的產能就是瓶頸的產能，瓶頸每小時的產量就等於工廠每小時的產量，因此浪費瓶頸的時間就是在浪費工廠的產能。為了不讓瓶頸浪費時間可以採取不讓瓶頸在午餐時間停工，不讓瓶頸處理不良零件 把檢測關放到瓶頸前 不讓...