在鐘納幫助下，羅格和他的同事們找到了充分運用（不是消除）瓶頸的方法。首先絕對不能浪費瓶頸的時間，工廠的產能就是瓶頸的產能，瓶頸每小時的產量就等於工廠每小時的產量，因此浪費瓶頸的時間就是在浪費工廠的產能。為了不讓瓶頸浪費時間可以採取不讓瓶頸在午餐時間停工，不讓瓶頸處理不良零件（把檢測關放到瓶頸前），不讓零件處理目前不需要的零件。
其次就是減輕瓶頸的負擔，把部分工作交移給非瓶頸的生產資源。
不僅如此書中還向我們傳達了這樣一種資訊：1.非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高效率，而且還會是庫存和運營費用增加。
2.追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡。即使企業的生產能力充分利用了，但是產品並非都能恰好符合當時市場的需求，必然有一部分要積壓。
生產能力的平衡其實是做不到的，因為波動是絕對的，因此必須考慮到市場波動，並在這種前提下追求物流平衡——即使各個工序都與瓶頸工具機同步，以求生產週期最短、在製品最少。3.充分利用資源不意味著就能獲得最大產出。
另外在書中一直暗示這一點，那就是整體性、團隊性。在對企業做出決策時要有整體觀念，而在工作中更要講求整體性團隊性。，乙個人的力量是有限的，乙個人的思考也不可能把每乙個環節都考慮的絲絲入扣。
**主人公羅哥也並非獨自就解決了所有問題，儘管有了鐘納博士的提示，他也是需要他的團隊共同完成整個計畫。正是有了生產經理唐納凡的排程、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在乙個瀕臨倒閉的工廠裡，運用這些方法取得起死回生的奇蹟。因此，團隊的配合也在企業中有著舉足輕重的地位，只有更多的人了解了企業的目標，並且所有的人都在向著這個目標前進，整個系統才不會偏離方向。
如此一來，有了統一的目標，有了強大的理論，更加上團隊的支援，就一離成功不遠了。
作者在前言中說的話使我的感觸很深，科學其實就代表了我們對於這個世界如何運作，以及為何如此運作的理解。無論在什麼時候，我們的科學知識代表的都只不過是我們日前所知。我不相信世界上有絕對的真理，我恐怕相信絕對的真理反而會阻礙我們追求更深入的理解。
每當我們以為已經掌握了最後的答案時，所有的進步、科學發展和深一層的理解也就戛然而止。然而，我們不是單單為了了解這個世界而了解這個世界。我相信，我們之所以孜孜不倦的追求知識，是為了改進世界，充實我們的生活。
讀過這本書後，使我對管理有了乙個新的認識。不只是在管理方面，無論做什麼事，在一開始都要明確目標，以這個目標為中心圍繞著它進行，這樣才不會發生偏離。其次就是不要把簡單問題複雜化，要嘗試把複雜問題簡單化，這樣才能有效地解決問題。
《目標》為解決瓶頸問題提供了思路，生產控制如此，人生也是如此。
關於詞的簡單文學常識
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