資料**：廣西職業培訓網
人事主管崗位職責
1）在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。
（2）負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。
（3）負責儲存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、**、調整、查詢和人才庫建立等工作。
（4）具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。
（5）具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。
（6）負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。
（7）負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。
（8）完**事部部長臨時交辦的其他任務。
第二節績效管理的考評方法與應用
第一單元行為導向型主觀考評方法
1由於採用的效標不同,從績效管理的考評內容上看,績效考評可以分為和三種型別.
2 品質主導型的績效考評,採用以為主,著眼於重點是考量該員工是
3 行為主導型的績效考評,採用以為主,著眼於重點考量
4 行為主導型適合於對工作進行考評,特別是的工作崗位尤其重要.
5 效果主導型的績效考評,採用以為主,著眼於重點考量完成了德魯克設計的目標管理法就屬於效果主導型的考評,但效果主導型的考評方法具有和
_______等特點,更適合的工作崗位採用,對人員的考評不太適合.
6 行為導向型主觀考評方法:
第二單元行為導向型客觀考評方法
第三單元結果導向型考評方法
1 結果導向型的考評方法是以為基礎,考評的重點是的成效和一般來說,主要有四種不同的表現形式:(12
(342結果導向型考評方法
3應用各種考評方法時,可以採用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現的各種偏差和問題?
答: (1)以工作崗位分析和崗位實際調查為基礎,以客觀準確的資料資料和各種原始記錄為前提,明確績效管理的重要意義和作用,制定出科學合理,具體明確,切實可行的評價要素指標和標準體系
(2)從企業單位的客觀環境和生產經營條件出發,根據企業的生產型別和特點,充分考慮本企業員工的人員素質狀況和結構特徵,選擇恰當的考評工具和方法,更加強調績效管理的靈活性和綜合性,一切從實際出發,有的放矢,不斷總結成功經驗,汲取失敗教訓,避免各種考評誤差和偏頗的出現
(3)績效考評的側重點放在績效行為和產出結果上,盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系.
(4)為了避免個人偏見等錯誤,可以採用360度的考評方式,使考評結果更準確可靠
(5)應重視對考評者的培養訓練,定期總結考評的經驗並進行專門的系統性培訓
(6)應重視績效考評過程中各個環節的管理
2023年人力資源管理師 HR 常用 必備
1 對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是 a.使企業不斷提高效益，增強吸引力 b.使勞動者努力提高科學文化知識 技術業務水平 c.使企業改善自身形象 d.使勞動者身體強健 e.使企業改善自身形象 參 a,b,c,e 2 有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是 a.個別面談 集體面談 管理...
2023年人力資源管理師 人力資源規劃
1.組織設計的基本原則 2 新型組織結構模式 3.組織結構設計的程式 4.部門結構不同模式的選擇 5.企業戰略與組織結構的關係 6.企業組織結構變革的程式 7.狹義與廣義的人力資源規劃及作用 8.企業人力資源規劃的環境 9.制定企業人員規劃的基本原則及基本程式 10.人力資源需求 的內容和作用 11...
2023年人力資源管理師人力資源規劃模擬試題
一 單選題 1.是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。a多維立體組織結構 b.模擬分權組織結構 c.子公司與母公司 d.企業集團 答 d2.在很大程度上決定著企業的管理模式。a.企業的行業特徵 b.企業文化 c.企業的發展戰略 d.企業...