培訓部管理制度試行

2021-03-04 02:51:11 字數 1440 閱讀 3549

一、工作準則

1、主動承擔,不得推辭。

2、全心全意為同學服務,服務態度要熱情周到,認真、負責地完成本職工作。

3、正確處理好學習和工作二者的關係,既要做優秀的學生幹部幹事,又要做學習上的標兵。在提高學習成績的同時也提高自身的素質和能力。

4、積極參與部門內部的交流活動,互學經驗,共同進步,為協會的發展共同努力。

5、嚴格遵守本部門的各項規章制度,認真執行各項決議。

6、工作中互相配合,團結協作,多為他人著想,不怕苦不怕累。

7、按時參加會議,會議中多提出問題和意見,共同討論並解決問題,按時完成任務。

二、日常工作

1、培訓部需服從會長及部長的安排,全面負責協會的各種培訓。

2、全部門人員每學期至少開會兩次,每次例會要寫會議記錄以備後用。幹部要經常就平時的工作開展交流,更好的解決工作問題,平時通過**、簡訊、**等方式保持密切聯絡。

3、部門各工作人員根據各自崗位的工作職責進行工作或做好準備工作。

三、工作制度、

1、參加培訓的同學必須提前到場,做好準備工作,同時紀律部做好簽到工作。

2、參與授課的同學需要提前備課,準備***以及講義。

3、每學期期末對參加培訓的人員進行一次考核。

四,會議制度:

1、每個月召開一次會議,培訓部全體成員必須出席。部長主持並總結活動以及講評,並對培訓部成員在活動期間的表現情況給予小結,副部長做好會議記錄。與會人員必須認真做好筆記,以便及時準確安排和布置工作,各成員應在會議上保持會場秩序,手機調為震動或靜音,聽取意見,認真總結,闡述觀點。

2、臨時會議及各種活動參與人員必須準時參加,不能遲到、早退和無故缺席。成員請假需在通知當天請假,不能託人帶請,轉天請假無效(除病假、突發事故、學業原因和其他特殊事件)兩個副部至少一人參加會議,請假需在部長同意後方有效。

3、遲到10分鐘(含10分鐘)以上視其曠會一次,遲到(10分鐘以內)早退累計三次視其自動退出,三次無故缺勤視其自動退出。

五、建檔制度:

1、部門各成員的基本資訊(姓名,專業,學號,聯絡**(寫明運營商),**)。

2、每次例會的會議記錄。

3、每學期的工作計畫和總結。

4、本部門幹部、幹事的自薦書,工作業績證明等。

六、經費制度

1、本部門財務分為現金和帳目兩部分。

2、所有入帳經費必須註明其**。

3、所有活動支出金額必須嚴格記錄在帳目上,並由指導老師或會長簽字。

4、本部門活動經費必須嚴格記錄,並由其負責人簽字。

5、每學期進行一次帳目核對。

七、獎懲機制

1、對於積極參與各項活動,沒有無故缺席現象的、工作能力突出幹部幹事給予表揚。

2、三次無故遲到記為一次缺席,三次無故缺席予以勸退。

3、本學年文化課考試科目兩科或兩科以上不合格者,一律予以勸退。

4、經學院通報批評者,取消其在培訓部的職務。

5.在培訓部工作中表現積極者,給予表揚。

培訓部管理制度

2 全面了解公司產品,認同公司經營方向和企業文化 3 制定培訓計畫,編寫培訓材料。4 檢查培訓計畫的落實情況及培訓效果。5 負責本部門人員的選擇,工作安排和調整及獎懲等工作。6 審定外請培訓人員,制定付費標準,上報總經理審批。7 協調各部門的關係,溝通情況及業務聯絡。二 培訓經理崗位責任 1 負責總...

培訓部管理制度

第一條培訓部定位和崗位設定 培訓部是公司為提高業務人員專業能力,熟練掌握公司產品特點,更好地為客戶提供有針對性 有效服務,而設定的專業部門,主要通過日常定期產品及銷售技巧的培訓,通過業務員專業化 規範化的服務,推動業務收入提公升。培訓部共設定經理一名及培訓專員一名,培訓經理兼任培訓專員,其他培訓老師...

培訓部管理制度

第一條培訓部定位和崗位設定 培訓部是公司為提高業務人員專業能力,熟練掌握公司產品特點,更好地為客戶提供有針對性 有效服務而設定的專業部門。主要通過日常定期產品及銷售技巧的培訓,通過業務員專業化 規範化的服務推動業務收入提公升。第二條培訓部職責 1 在總經理領導下,根據公司的經營方針制定業務培訓計畫並...