培訓部管理制度

2、全面了解公司產品，認同公司經營方向和企業文化

3、制定培訓計畫，編寫培訓材料。

4、檢查培訓計畫的落實情況及培訓效果。

5、負責本部門人員的選擇，工作安排和調整及獎懲等工作。

6、審定外請培訓人員，制定付費標準，上報總經理審批。

7、協調各部門的關係，溝通情況及業務聯絡。

二、培訓經理崗位責任

1、負責總部員工及各省級分公司培訓需求調查分析，並結合實際情況擬定培訓計畫並組織實施

2、在培訓過程中，根據培訓課程做好培訓的前期準備工作，並積極配合培訓部經理開展相應的工作

3、負責培訓課程開發與講授，配合培訓經理制定科學的培訓效果檢驗標準，跟蹤考察培訓效果

4、與各個部門密切協作，做好與培訓有關的內外部資源有效引進和利用

5、培訓檔案的維護與管理

第五條培訓部工作對接

1、總部培訓部接受總經理領導，向總經理負責，參加公司的經營管理例會。

2、各省地縣級分公司必須招聘至少一位培訓講師（其他職位員工可兼任）進行培訓工作對接，工作內容包括網路會議培訓、現場培訓及招商會議的召開。具體對接層次為：

（1）總部培訓部直接對接省級分公司，正常情況下不直接對接市級、縣級分公司；

（2）省級分公司對接轄區內各市級分公司；

（3）市級分公司對接轄區內各縣級分公司。

3、有關公司產品、企業文化、商業模式等對外開放的公眾培訓材料，統一由總部培訓部提供，在沒有通過培訓部審核的情況下不得擅自修改培訓材料內容。有關銷售技能、銷售技巧、市場運營等營銷類、心理類等課件可自行編寫。培訓材料按對應層級順序傳遞。

4、培訓部主要培訓物件為總部員工及各省級分公司的主要負責人及員工，各市級分公司及縣級分公司的培訓由其直屬省級分公司對其進行培訓，有特別需求需要總部培訓部進行配合支援的，可以經由其直屬省級分公司確認後上報總部，由總部培訓部進行審核通過後方可對其進行直接培訓。

5、培訓部與總部其他部門的工作對接由部門經理直接對接。

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培訓部2023年5月4日