高標管事與低調管人

高標管事是一種境界,底調管人是一種藝術..懂得高標管事,善於低調管人,是領導者贏得成功管理的根本.

真正的領導之道並不是巨集大的或者英雄式的,真正的管理之道就發生在管理者在人性與常識的指引下邁出的每一小步中。

低調管人是成功領導的必修課

1.低調管人符合中國人性特點

管理之道在於對人對己內心世界的洞察於感知。管理中國人，就要「知己知彼」`因人而異地實施符合中國人心性特點的管理行為，低調管人的領導風格正是這樣一種管理之道。

低調管人，是指一種身體行為的. 富有參與性的. 溫暖.

專注而又注重權變的管理方式。它勇於直面現實，但決不魯莽冒進；它克制隱忍，但堅持原則；它充分尊重個體的自由，它是人本的，內省的，和諧的。

對於領導者，要謙和地對待下屬，才能夠得到下屬真心的擁戴，並且心甘情願地為你做事；要放棄高高在上，說一不二的絕對權威，要「不為天下先」，要學會「讓」。

施行低調管人的領導者都不會據守一端，而是善通權變，以具體情勢決定管理之策，通過對各種資訊的全面權衡，多方位比較，在沉靜中找到各種紛亂因素中的平衡支點，從而作出最合適的行動，儘管這個過程有時也許是漫長的，迂迴的，甚至是經過了一定妥協的。

低調管人的領導者專注而執著，善識微小變化，能夠因人制宜. 因時制宜. 因地制宜，既權衡輕重，又隨機應變地應用管理方法。

高標管事是優秀管理的基本標準

1.不盡精微，無以致廣大。高標準管事低調管人才能引導部下高成效地做事。簡單不等於容易；把簡單的招數練到及至就是「絕招」。

高標管事是低調管人的基礎

高標準管事是低調管人的基本,而低調管人是高標管事的執行方法，二者一脈相承，互為表裡，相得益彰。低調管人，使領導者深入地參與其中，因地制宜地謹慎處理相關事務；而高標管事，則是以高標準推進企業文化的建立，使員工進行思想層面的自我完善。

人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於在實踐經驗基礎上形成的成熟的理念體系，而這個體系表現在企業上就是企業文化。

低調管人是一種風格，高標管事是一種態度。只有領導者對事高標處理，並使之成為企業所有員工的共識，低調管人的領導方法才能發揮它的作用。

管理的要義就是從實際出發，符合現狀的管理方法才有效。針對中國人性的這些特點，低調管人是必需的，高標管事也是必需的。