35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全域性者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
領導管人,流程管事學習感悟管理
中小企業的老闆一般是專才，一般善長銷售 做關係或研發生產管理中的一種，其企業管理難，企業要做大更難！中小企業改如何管理好企業呢？1 流程通過表單管事，從限制員工的隨意性切入。2 企業人事分離，老闆帶隊管人，老闆抓企業價值觀或信仰，部門按流程管事。3 先認同企業理念再管理，先幫後管，認同和理解老闆與職...
制度管人,流程管事 團隊打天下,管理定江山 心得體會
魯迅先生的一句膾炙人口的名言 世上本無路，走的人多了就成了路 這句話證明了事在人為，行動是實現理想 目標之根本。行動第一 做任何事情都要付出行動，不能光說不練。做企業卻是 世上原本有路，走的人多了也就沒路了 這句話不得不讓人深刻反省和思考，它是企業和個人發展路上長鳴的警鐘。理念變，天地變 理念不變，...
管人管事精髓
管人管事必須保留的12張底牌 一 含而不露千萬別讓人一眼就看出深淺1.控制自己是控制別人的基礎 避免自己的弱點被利用 情緒自控能使你在組織遭到困難時保持若無其事的冷靜與沉穩，這是最能安撫民心的方法 情緒自控也會使你在對外交涉談判中具有從容鎮定 成竹在胸的泱泱大風 2.一覽無餘是一件相當危險的事 兵法...