重慶市永川區特殊教育學校行政管理人員
工作考核辦法
第一章總則
第一條為了加強行政管理，深化學校人事、用工、分配制度的改革，促進管理向科學化、規範化、制度化轉變，調動行政管理人員的工作積極性，特制定本辦法。
第二條行政管理人員工作考核的依據是《中華人民共和國教師法》、《特殊教育學校管理規程》和《重慶市永川區特殊教育學校中長期規劃》及學校行政服務人員分工安排。
第三條本辦法考核的物件是學校行政管理部門的全體人員（含校級領導、享受正副校級待遇的老領導、學校中層幹部、學校內設機構負責人等參與學校行政擴大會的人員）。
第二章組織領導及職責
第四條學校校長是考核工作的主要責任人。其職責是：制定考核方案和實施計畫；負責考核小組的組建；組織研究解決考核中出現的問題；對考核過程的真實性和透明度負責；審定通報考核結果；受理並及時處理考核結果不服的申訴。
第五條學校校長辦公室具體組織與實施考核工作。其職責是：負責月考核的記載和核算；對各項評議、打分結果等基礎資料彙總、分類、核實、計算。
第六條學校校長辦接受全體擴大會人員的監督、檢查。
第三章考核的基本原則及內容
第七條學校行政工作考核本著公正、公平、公開的原則進行。
第八條學校行政工作考核實行迴避制。
第九條考核內容包括德、能、勤、績四個方面，具體內容為：
1、德項主要考核政治立場、原則性、辨別是非能力；職業道德、責任心；參加學校政治學習及集體活動情況。
2、能項主要考核履行崗位職責能力；工作態度；工作效率。
3、勤項主要考核出勤情況，包括日常工作紀律考勤，參加處室業務學習和集體活動情況，值班考勤等。
4、績項主要考核工作量；工作任務完成情況；工作質量。
第四章考核的方法和步驟
第十條學校行政管理工作考核方法參見《重慶市永川區特殊教育學校行政人員考核量化標準（代月考核記載表）》
第十一條學校行政管理工作考核的基本程式：
每月底由校長辦組織校級領導根據被考核人員的過程記載，進行定性和定量考核，並和行政管理人員的政策性月補貼掛鉤。凡是被扣一分則在月補貼中扣30元，不保底。
第五章考核結果的確定
第十二條根據國家有關人事制度規定和我校實際，有下列情況之一者，考核結果為不合格：
１、考核成績為60分以下者；
２、和學生家長及教職工發生吵罵、鬥毆造成不良影響者。
３、無故不參加上級會議、活動或會議活動紀律不好受到通報者；
４、玩忽職守、貽誤工作，造成重大損失者；
５、受黨紀、行政警告以上處分者；
重慶市永川區特殊教育學校行政人員考核量化標準
考核時間考核人員：
備註： 1、此表代替管理人員月考核表；2、此表扣分不單獨計入年度考核，僅作為年度考核的參考依據；3、每月實行扣分制；4、此表由校長辦按照教師月考核的模式單獨統計。
行政管理人員工作考核辦法
為全面落實我校目標任務，加強行政管理人員工作責任心，進一步提公升內部管理水平，全面 客觀 公正 準確地評價學校行政管理人員的政治業務素質及履行職責情況，建立起對行政管理人員的檢查 監督和激勵機制，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，結合各處室職能，經行政辦公會議研究，特制訂本方案。一 考核物件 學...
車間管理人員工資考核辦法
為突出車間管理人員作業特點，以職責 管理幅度 產能績效考核工資，暫行規定如下，適用於車間生產管理的含車間主任 施工員 計畫統計 班組長等脫產專職人員的績效工資考核。車間管理人員工資由兩部分組成，第一部分為職責工資，第二部分為績效工資，經考核兩部分工資之和為車間管理人員的月薪總和。一 職責工資 基本薪...
公司中層管理人員考核辦法
隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便於橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一 被考核人員範圍1.各分支機構的部門經理級 副經理級人員 2.隸屬於分支機構的...