通過這次小組營銷策劃方案的實踐，我收穫頗豐，受益匪淺。
在課堂上，我學習到營銷策劃是企業在經營方針、經營目標的指導下，通過對企業內外部環境分析，經過精心構思設計、採取一定的手段，改進營銷渠道、**手段，從而將產品推向市場，達到占有一定市場份額為目的的過程。在這次實踐前，我對於策劃的理解比較片面。我認為一次成功的策劃，最重要的部分就是策略的設計，只要有創意的迸發，就能輕鬆地完成策劃。
而在實踐過程中，我意識到依靠團隊的默契合作才能引領策劃達到它的最佳效果，實現策劃的目標。
首先，好的策略的確是一次策劃的核心部分，但是構思出乙個好的策略需要考慮多方面因素。回顧我們小組這一次策劃的過程，在決策前首先需要充分地了解市場環境包括：**渠道選擇、競爭者優勢等等。
這個過程就很複雜，需要查閱大量資料，實地考察以及向消費者調查等多種方法來收集資訊。對於專業知識的融會貫通給我們這次策劃活動帶來了幫助。除了營銷策劃課程上學習到的技巧外，我們還結合了企業戰略管理，服務營銷等課程的知識，全面地考慮了企業的自身實際和消費者需要，制定出了營銷戰略，根據戰略目標設計出一套切實可行的策略。
我們增加了一些具有創意性的設計，能使我們的產品在消費者眼前一亮，從如今無孔不入的營銷氛圍中脫穎而出。前期準備越充分，設計出的策略就越貼近產品發展的需求。
接下來就是圍繞策略的一系列方案制定。行動方案和營銷預算也需要經過縝密的思考。行動方案作為實現策略的途徑，不僅有關市場營銷部門，還需要其它部門如技術部、銷售部等的配合。
營銷預算則需要分析經費的用處，估算各類專案的**，並進行大量的計算，運用到統計學的方法和理論。我們組員查閱了許多書籍，詢問了老師，幫助我們完成經費的計算。
儘管我們的策劃方案只是一場演練，沒有真正在實際中執行，這些前期的策劃過程已經讓我感受到小組分工合作的重要性。從設計思路的頭腦風暴，到各類調查和分析以及方案設計的落實，都需要小組每個成員認真負責地履行自己的職責。更為重要的事，組員間的溝通交流，想法的交換，能夠推動整個策劃向更完善的方向發展。
我們小組在進行策劃時，因為想法的衝突產生過分歧，但在分析同學們各自的意見後，往往能夠整合出乙個更為全面地思路。不過我也注意到，策劃的內容無法面面俱到，針對性的開展戰略能夠有效降低資源和人力的浪費。在實際運作中，也不可能所有細節都按照策略中的進行。
今後在實際策劃過程中，還有許多需要加強的地方。我認為作為團隊中的領導，在前期準備階段，可以根據組員個人能力的優勢，來分配協調工作，使團隊運作地更加順暢，提高工作效率。這一次營銷策劃讓我汲取到許多經驗，相信將知識與實踐經驗結合，能夠幫助我減少磨合期的碰撞，加快融入社會工作中。
個人營銷策劃
目錄一 人才市場環境分析 1 一 政策環境分析 1 二 經濟環境分析 1 三 競爭環境分析 2 1 大學應屆畢業生分析 2 2 往年未就業大學畢業生分析 3 3 研究生分析 3 4 其他競爭壓力 4 四 人才需求特徵 4 1 整體特徵分析 4 2 專業特徵分析 4 1 就業方向 5 2 就業部門或行...
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