經理人如何做好授權

授權是組織運作的關鍵，它是以人為物件，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。

經理人如何做好授權工作，需要注意以下五點：

1、授權的理由是什麼？經理人一定要找到授權的理由，授權不是把自己不喜歡或者感覺有困難的工作推出去，授權是因為這項工作由下屬來做，效果會更好，這樣，經理人就有更多的時間花在那些非我不可的事情上了。

2、授權給誰？經理人要挑選授權物件，這個任務的難度有多大，下屬之中有哪幾人能擔當，完成這個工作需要的技能是什麼？這樣經理人就知道該授權給誰了！

3、授權的內容是什麼？經理人通常選擇授權，可以節省自己的時間，更自己多從事非我不可的事情。在授權的時候，經理人得告訴下屬工作的內容以及可能遭遇的困難，得詳細跟對方進行溝通，是不是對方真的理解了授權的內容？

如果下屬沒有理解，還得花時間溝通！直到能確認對方理解為止。

4、是要結果？還是同時要過程？通常經理人授權只要指出結果，不需過程。

只需要明確告知對方需要在何時完成什麼、完成到什麼程度即可。但是對職場新人來說，可能還需要經理人幫他指出過程，還要給予方法進行指導。

5、給予完成工作需要的資源。完成工作任務，當然需要一定的資源。沒有給予

對方權力，就不是真正的授權。下屬的工作表現將影響到你的工作表現，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到問題，就急著把權力收回來。經理人需要非常清楚工作任務的進展過程。