目錄一.什麼是產品經理
二.產品經理的職責
1.知道要做什麼
2.知道怎麼做
3.怎麼讓別人和你一起做
4.怎麼保證做好
三常見問題解答
這個大家其實一直有個誤解。。。產品經理不等於產品策劃這個大家一定要了解
如果你是乙個好的產品策劃並不代表你是乙個好的產品經理。。
做為產品經理，你要負責產品規劃，產品實現，產品運營等關於這個產品的所有的東西
那麼我們按照這個過程來輸理乙個產品經理在乙個專案中要做些什麼
其實作為任何乙個產品經理都會有這樣的困惑。。
老闆讓我去做個什麼，我覺得沒什麼意義啊
我這個想法很好啊，為什麼被老闆k掉。
今天同事都說要做個什麼什麼的東西，我要不要做啊
做為乙個產品經理第乙個就要明確自己要做什麼。。。準確的說要有一顆堅強的心。。並且有高的情商。
首先做任何乙個規劃之前。。你都要想清楚。公司現在的大方向是什麼。。。你做的這個東西是否符合這個大方向。這個是任何規劃之前都要想清楚的。。否則你所有的勞動都是白費
其次，可以想象外界對你的想法永遠充滿質疑。他們總有許多亂七八糟的想法來挑戰你。。
所以做任何規劃絕對不簡單的是乙個想法和創意而是要由嚴密的邏輯性。要有充分的根據，要想清楚中間可能被挑戰的任何一部分。。。你怎麼去面對這些。
成熟的想法才能拿出來做為你規劃的基礎依據 。舉個簡單的案例：其實最早的qq秀是不被認同的產品方案。。
是乙個ppt改變的一切。。我看過這個ppt 看完之後覺得這東西就是能賺錢。。不知道大家能否搜尋的到。。
找的到的話可以去看看
當然這裡說服別人需要論據，經常用到的幾個
一，市場上已經成功的案例。並且你能完善，把他做的更好。
二，使用者需求分析，通過調查或者做消費行為學等理論，來說明你做這個使用者會需要
三，準備充分的反面論據，隨時準備反駁別人的觀點。
當然，必須要具體情況會有具體分析。。
當然乙個好的想法被認同之後，你需要去做專案啟動的前期工作。
那麼首先是策劃書。。。這裡大家都寫過我就不詳細寫了。。不過這裡有幾個小的建議。。後面講的時候會再提起
1。寫清楚你要實現的目的
2。想好你怎麼評估你做的這件事的效果，需要什麼資料
3。寫清楚可能遇到的風險，你如何避免。
4。寫清楚專案的時間進度。保證他按時完成
其實在這裡也是非常容易遇到問題的地方。
比如：某某開發不配合，我對他有沒有領導力我無能為力。只能老大們去解決
比如：某某ui太醜了他還死活堅持。。受不了了
再比如：那個開發太慢了。。。影響產品進度了
那麼這裡就和大家回顧剛剛的問題了。。。其實在這裡請各位產品經理一定要切記，這些都不是別人的問題。是你自己的。你必須對這些負責去解決他。。
那怎麼才能改變這些呢？？
最重要的一點：樹立自己的個人品牌。。
簡單的來講就是：讓團隊裡的人相信，你做這個是非常有前途的，能帶來成績的。並且是可以拿出去說的成績（這就是你為什麼要想清楚，為什麼要做這個的原因，並且在策劃案裡要寫目的和如何評估是否達到目的的原因）
其次你要讓團隊裡的人相信，幫你做東西，比幫別人做舒服。是有效率，能成功的。。 這個就是要長期積累的良好習慣。
及時把開發幫你做的產品取得的成績及時的和開發分享。。讓他們感覺到成就，並且對你信任。。
最後，你要有明確的專案進度，分工，保證專案按時完成。並且把進度公開化任務落實到個人。。保證每個環節按時完成。
燈泡提問：在一些公司產品經理和開發團隊不屬乙個部門，pm通常是監控過程，而不是給開發團隊的每乙個人安排具體的工作
回答：這個過程中，你需要對方的團隊給你相關介面人（負責人）。他們保證你的任務的完成。。
你和他們協商後確定完成時間。並且郵件通知到所有相關人。。一般對開發的過程產品只負責驗收。。
不負責監督 。一般產品經理給定的流程：互動-ui-頁面製作-開發-測試 。
你只負責這幾個點的時間並且負責驗收。在專案開始前會把相關的人叫到一起開個需求會。確定分工實現方式實現時間。。。
你給到相應文件保證文件的可執行性。。。然後就可以開始放他們去做了你就可以開始其他的專案了你永遠不可能手裡只做乙個專案的跟進 。
生活(55174905) 21:34:54
電燈泡/jerry<> 21:33:59
可是我能明顯感覺到開發人員的牴觸心情。。
電燈泡/jerry<> 21:34:12
畢竟你是在給他們找事做。。。
這麼說吧這個可能是碰到最多的問題。。其實我也碰到過。。也頭疼過
/mg糖糖(15387787) 21:35:19
他們會說技術實現不來等等一些來忽悠
電燈泡/jerry<> 21:35:26
嘿嘿/mg糖糖(15387787) 21:35:33
要麼改細節，要麼拖時間
電燈泡/jerry<> 21:35:40
對對/mg糖糖(15387787) 21:35:52
不去盯著就一直拖著，一問，就說沒人和我說啊
生活(55174905) 21:35:52
剛剛其實已經講到了產品經理的品牌。。。
你要相信，開發如果什麼事都不做。那麼肯定混不下去
開發如果覺得做乙個一定會成功的事，那麼也一定不會不做。。。
討論：如何解決：1.開發說無法實現 2.拖時間，沒人和我說啊。
討論 /生活(55174905) 21:38:35
第乙個是產品碰到的最多的問題。。
開發總說無法實現，你一定要不停的追問下去，為什麼無法實現。最好是拉上他們的老大。。就算真的無法實現你也要知道為什麼
第一。這能幫助你知道以後規劃的時候什麼是無法實現什麼是可以實現的
第二。以後開發會被你逼的無法狡辯
當然產品懂技術是最好的
mg糖糖(15387787) 21:38:07
開發的思維和我們不一樣，其實他們不爽的原因，1，他們覺得開發中最重要設計權利沒了，覺得自己變成了最底層的幹苦力，之前的優越感沒了。2.我們的設計增加了開發的複雜度。
/mg糖糖(15387787) 21:38:34
我覺得對付開發的最好是攻心
生活：這個問題其實是產品的問題。。。
第一，在產品需求確定前是要開發參與評審的。。
取得更好的效果和開發難度是需要平衡的。。
如果你堅持要做的核心。。那麼你一定要有最強有力的證據去說明他否則開發說砍就砍
第二，你要時刻讓開發明白。。專案的成功絕對不是產品經理乙個人的事。也是開發的事。。
最常用的方法，第一開發做的產品的成績一定要適當虧大的給開發已肯定。。
第二，多讓開發參與到產品中來讓他們了解產品如何做能成功如何做會失敗。。。
如果你從技術的實現來砍核心功能，那麼不如不做
生活(55174905) 21:44:02
糖糖(15387787) 21:42:14
我們是從產品角度，從使用者，開發是從技術角度，他們砍的很多都是我們主要功能，一些容易實現的倒是保留。但是那不是產品的核心和賣點
你沒有辦法去說明這些功能是核心，沒有這些功能如果沒有那麼你做了就一定失敗。。你不如什麼都不要做。。
這些你說不清楚開發永遠和你對立。。因為他覺得那些核心不做也沒問題啊，照樣能成功
ゞ丫丫ぁ(399560274) 21:44:09
最好能讓專案一開始就讓他們參與進來
/mg糖糖(15387787) 21:44:34
總之就是理由一堆，動輒用併發量太大，之類的來推脫
ゞ丫丫ぁ(399560274) 21:44:46
嗯， 生活說的對
/mg糖糖(15387787) 21:45:06
開發一般都會說排進度
じ黑咖啡の(77689455) 21:45:06
其實技術常有一句話說,只有想不到,不怕做不到!我覺得產品中的開發並不是太大的問題,除非原本與某些系統存在矛盾無法解決上,這可放一邊.要不在時間上可以分來階段性的來實現
/mg糖糖(15387787) 21:45:18
他們會把最主要的排到後面
ゞ丫丫ぁ(399560274) 21:45:30
無論什麼樣的企業或公司，開發這塊是每個部門都會頭疼的
/mg糖糖(15387787) 21:45:33
也要考慮現有的技術能力，
/mg糖糖(15387787) 21:45:39
每個公司的開發能力不一樣
生活(55174905) 21:45:43
糖糖(15387787) 21:44:34
總之就是理由一堆，動輒用併發量太大，之類的來推脫糖糖換個角度。。
為什麼開發不幫你實現呢？？開發本身願意去做沒有價值的東西而不做有價值的東西嗎
mg糖糖(15387787) 21:46:20
這個和開發的人員的水平也有關係
じ黑咖啡の(77689455) 21:46:36
水平不是開發的藉口!
/mg糖糖(15387787) 21:46:43
還有乙個原因，專案一般進度很趕
生活(55174905) 21:46:59
糖糖其實你已經走在開發的對立面了。。 開發當然也永遠在你的對立面。。 下面乾脆來講產品經理的誤區吧大家還有興趣聽嗎？
/mg糖糖(15387787) 21:47:07
他們要砍功能來確保時間，這個是專案經常碰到的問題
ゞ丫丫ぁ(399560274) 21:47:22
其實工作就是人與人相處的過程，只要你跟工作相關人員的關係都比較融洽，他們是很樂意幫助你的
最老土的問題，其實產品是給開發下任務的人。當然開發對產品沒好感了。。
生活的觀點：換位思考
首先，開發不可能什麼都不幹，那麼他沒業績
那麼開發願意幹什麼樣的事情呢？？
我們是否換個位置，第一，做完了能讓老闆賞識的。
第二，不怎麼難做的。第三，幫可靠的產品去做
那麼第一點.這個就是我反覆強調為什麼要把開發做過的東西的成績拿出來。。認同他的工作。
並讓老闆看到，讓他覺得自己也是成功的很大原因，不簡單是幫你實現成功的墊腳石。。。 要讓開發做事，首先要讓他成為你團隊裡的一員。。他是主角才會做事。
是配角永遠都是敷衍你。
第二點。不怎麼難做
其實這裡就遇到的產品的瓶頸問題了。。。其實做乙個產品相應的開發知識是要有所學習的。。
第三點，最重要的。。你要生存下去。就是你的個人品牌
大家可能經常發現。。開發好象特別喜歡做某個人的需求。。為什麼不做我的。。。這個就是個人品牌問題了。。
你對產品的嚴謹態度，你願意和他們溝通，你讓他們信任，你的產品能出成績。開發當然願意和你配合。。
經理人如何做好授權
授權是組織運作的關鍵，它是以人為物件，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。授權是組織運作的關鍵，...
如何做好職業經理人
5 良好的心態調整力與情緒控制力。作為乙個職業經理人，每天要面對不同的人與事情，不可能每一件事情都是 你想要的，不可能每乙個人都是你喜歡見的 在日常的工作裡，上司也不是每一件事情都聽你的，下屬的執行力也不是按照你的思想完全到位的 就如人生一樣，不如意是經常性的，挫折是司空見慣的，失敗是在所難免的。如...
如何做好產品演示
3.三 在打 前準備乙個名單。如果不事先準備名單的話，你的大部分銷售時間將不得不用來尋找所需要的名字。你會一直忙個不停，總是感覺工作很努力，卻沒有打上幾個 因此，在手頭上要隨時準備個可以供乙個月使用的人員名單。每天的客戶名單，可能還需要有一定的共性，看看是否是乙個行業的，看看是否是一種消費水平的，總...