招商業務管理中心市場調研分析報告

2022-03-26 04:45:39 字數 1305 閱讀 6032

一、 當地城市狀況介紹及城市發展簡述:

主要反映城市規模,人口狀況,經濟狀況,房地產發展,銷售狀況,周邊輻射狀況,當地工資平均水平,商業中心分布,國際大型連鎖商業機構分布及經營狀況,國際服裝等品牌是否進駐該城市,計程車況情況,**數量等資料。工商、稅務、消防及市**,區**、行業協會對專案支援程度,新聞**現狀等

如是加盟合作商場,需將合作方情況給與資訊反饋。

2、專案所在城市介紹:

專案在該城市的地理位置、面積大小、交通狀況、消費能力狀況、規模大小、工程完工時段、計畫開業時間等等優點及缺陷。

3、當地競爭對手市場調研分析內容:

1. 地理位置、交通狀況、裝修檔次、停車狀況、經營年限、自建或租賃性質及年限、經營狀況、**商對該市場的信心度及忠誠度、目前市場的經營狀況(按類別、樓層,各舉2個例子說明經營業績)並**整體經營情況。

2. 繪製該城市所有家具建材市場平面布置圖及品牌落位圖 (含面積)

3. 按表列出市場布局及租金**

4. 制表列出該城市市場的所有經營戶的資訊表

5. 意向進入紅星的商戶及工廠洽談登記表

6. 重點客戶洽談彙總

1) 在當地最具有實力經銷商(例:經營品牌最多,經營面積最大,獨立***開設)

2) 在行業內經營較長時間,具有較好號召力和影響力的**商。

3) 在當地銷售品牌被消費者所認可並經營效益非常好的品牌**商。

4) 屬於本地產品牌,外埠市場專賣店較少,但在當地知名度,市場占有率及經營效益最好的當地**商或工廠直營負責人。

此類重點客戶資訊彙總及洽談情況,以及他們對紅星市場的認同度和意向性。了解他們對紅星市場的建設性意見和合理化建議。

四、 對新市場經營定位及樓層布局,以及對各樓層及經營類別的**定位及各項收費標準。

五、 對新市場平面圖用cad規劃:

1)商場通道迴圈圖

2)商場產品區域規劃圖

3)展位分割面積圖及門牌號分布圖

4)產品品牌模擬落位圖

模擬落位注意事項:

1) 進口產品 (市場落位時,依據規劃首先安排進口產品)

2) 戰略合作品牌 (a+,a) (同一場地同是a類品牌時,優先戰略合作品牌)

3) 重點客戶 (同一場地,同是戰略合作品牌優先安排重點客戶)

4) a- (緊密合作品牌) (對於同一場地,同是b類產品,優先安排緊密合作品牌)

六、 按以上**進行收益預評估

1. 按各樓層預算每月及每年收益狀況。

2. 核算全年經營成本

例:廣告費、工資費、辦公易耗費、裝置折舊、銀行利息、前期開辦費等等。

招商專案負責人

商場總經理

中心總經理

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