健康體檢管理中心
商業計畫書
目錄1 簡介 6
2 行業現狀 8
2.1 暴利行業 8
2.2 民營醫院風光不再 9
2.2.1 沒有醫保作餌 9
2.2.2 公信力不足 9
2.2.3 **昂貴 9
2.2.4 醫療糾紛的責任難以負擔 92.3 亞健康人群 11
2.4 市場需求 12
2.5 體檢種類 13
2.6 體檢機構 14
2.6.1 體檢機構分類 152.6.2 體檢機構代表 152.7 健康管理機構 17
2.7.1 健康管理機構對比 172.7.2 健康管理戰略 183 選址 19
3.1 行政審批 19
3.1.1 一般規定 19
3.1.2 名稱比較 19
3.1.3 《體檢服務管理辦法》 203.2 城市綜合實力 21
3.3 深圳 22
3.3.1 深圳優勢 22
3.3.2 深圳體檢機構 223.3.3 深圳行政審批 233.3.4 深圳可行方案 233.4 杭州 24
3.4.1 杭州體檢市場 243.4.2 杭州行政審批 243.5 溫州 25
3.5.1 溫州優勢 25
3.5.2 溫州體檢機構 253.6 無錫 27
3.6.1 無錫優勢 27
3.6.2 無錫體檢機構 273.7 北京 30
3.7.1 北京體檢市場 303.
7.2 北京體檢機構 313.7.
3 北京行政審批 313.8 重慶體檢市場 32
3.9 廣州體檢市場 32
3.10 上海體檢機構 33
3.10.1 全稱和**** 333.10.2 位址和場地 343.10.3 市場定位 35
3.10.4 資訊系統軟體 363.10.5 服務 37
3.10.6 品牌策略 38
3.10.7 營銷 39
3.10.8 銷售 40
3.10.9 上海綜合分析 414 核心競爭力 42
4.1 資訊系統 43
4.1.1 資訊系統功能模組 434.
1.2 分男女自動排隊 454.1.
2.1 排隊規則 464.1.
2.2 客人健康狀況的私密性 484.1.
2.3 男女分科室 494.1.
3 體檢報告 50
4.1.3.
1 當天4小時取報告 504.1.3.
2 pacs系統 514.1.3.
3 體檢報告形式 524.1.3.
4 總結報告 534.1.3.
5 健康促進書 544.1.3.
6 團隊體檢報告 554.1.4 資訊輸入 56
4.1.4.
1 醫療術語、疾病標準、亞健康標準 564.1.4.
2 體檢結果的輸入方式 574.1.4.
3 病史和習慣資訊自動採集、傳輸 584.1.5 時間管理 59
4.1.5.1 預約制 59
4.1.5.2 醫生速度、人數考核 604.1.6 健康管理 61
4.1.6.
1 積分會員制 614.1.6.
2 健康網頁 624.1.6.
3 網際網路健康管理 634.1.6.
4 呼叫中心call center 644.2 流程 66
4.2.1 流程設計 66
4.2.2 平面布局 68
4.2.3 報到 69
4.2.4 留尿 70
4.2.5 抽血 71
4.2.6 總結諮詢 72
4.3 營銷 74
4.3.1 市場定位 74
4.3.2 vi 74
4.3.3 廣告 75
4.3.4 銷售 76
4.4 人力資源 77
4.4.1 管理層 77
4.4.2 組織架構 78
4.4.3 崗位設定和職責 794.4.4 醫生的資質 80
4.4.5 醫生的技能 81
4.4.6 醫生的績效考核 824.4.7 服務態度 84
4.5 醫療裝置 85
4.6 場地 86
4.6.1 場地使用形式 864.6.2 選址 87
4.6.3 疾病交叉感染可能性 884.6.4 健康教育 89
4.6.5 儲物櫃 89
5 財務分析 90
健康管理中心商業計畫書
保密須知 本商業計畫書屬商業機密，所有權屬於 某某 健康管理中心專案團隊。其所及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計畫書後，收件人應遵守以下的規定 1 若收件人不希望涉足本計畫書所述專案，請按上述位址盡快將本計畫書完整退回。2 在沒有取得 某某 健康管理中心專案團隊的書面同意前，收...
健康管理中心創業計畫書
保密須知 本商業計畫書屬商業機密，所有權屬於 某某 健康管理中心專案團隊。其所及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計畫書後，收件人應遵守以下的規定 1 若收件人不希望涉足本計畫書所述專案，請按上述位址盡快將本計畫書完整退回。2 在沒有取得 某某 健康管理中心專案團隊的書面同意前，收...
商業計畫書 詳細
商業計畫書 樣本 杭州市高科技投資 目錄1.0 執行概要 1.1 目標 1.2 任務 1.3 關鍵因素 2.0 公司情況 2.1 公司所有權結構 2.2 公司歷史 2.3 公司現狀 2.4 商業模式 2.5 其它情況 3.0 產品及服務 3.1 產品及服務描述 3.2 產品優勢 3.3 切入產品或服...