其次，在制定績效管理的時候還應該多徵求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至於產生過大偏差，而導致員工的牴觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意願，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執行。
最後，績效計畫完成之後如何讓員工一直保持執行的積極性，將執行變為自己的職業習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計畫做了，是不是完成了每個階段的績效目標；對執行者採取加分的獎勵，對不執行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發展。
績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的鬥志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。「三個和尚」在經歷了沒有水的痛苦後，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。
總之，績效管理體系必須有具體明確的目標，也就是真正搞清楚「績效管理為什麼」的時候，才能發揮真正的作用。
績效考核心得體會
物業公司按照廠部統一部署，正式推出了績效考核管理考評機制。這項制度本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工個體和公司整體進行考核的業績管理制度。在業績考核制度實施的過程中，是乙個被考核人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。除此之外企業管理與人力資源中心又建立了嚴格的投...
績效考核學習心得
第一章要求我重點掌握以下五方面知識 一 什麼是績效？通俗地說員工的績效就是他們經過考評的工作行為 表現極其結果。績效對組織而言，就是任務在數量 質量 效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者 事務性工作...
學習心得體會
備受矚目的 中華人民共和國銀行業監督管理法 商業銀行法 修正案 中國人民銀行法 於今年正式頒布實施，這是中國銀行業發展史上的一件大事，具有十分重要的意義。三法 的頒布和實施是我國金融法制建設的又一座里程碑。銀行業監管法 作為中國第一部關於銀行業監督管理的專門法律，它的頒布適應了我國銀行監管體制改革的...