二）訴求策略
三）**策略
四）表現策略
第四部分廣告計畫
一）廣告工作計畫
二）廣告發布計畫
三）輔助活動計畫
第五部分廣告效果**
前言成立於2023年的海信集團是一家特大型資訊產業集團公司，多來來，海信一直堅持「技術立企」、「穩健經營」，健康持續發展。進入21世紀，海信以強大的科研力量作為後盾，以優秀的國際化經營團對為支撐，加快了企業的擴張速度。形成了多**、家電、通訊、it智慧型系統、現代家居和服務等產業板塊。
08年海信集團實現銷售收入489億元，在中國電子資訊百強企業中名列前茅。
網際網路電視機是海信集團新推出的**產品，為配合海信集團合肥分部的**電視機推廣計畫，特進行此次的廣告策劃，本次策劃將以網際網路電視機獨特的應用功能，以全新的市場形象向市場推出。
本次的策劃書結構如下：
市場分析-——國家產業政策、、消費者情況，、產品分析，競爭態勢等
廣告戰略——廣告目標、廣告物件、廣告地區分析、廣告創意等。
廣告策略——定位策略、訴求策略、**策略等。
廣告計畫——廣告預算、廣告發布計畫、輔助活動計畫等
廣告效果**——對於廣告有可能產生的效果進行**。
本次的策劃活動是本廣告公司的員工的集體努力的結晶，因此，若集團不採用本策劃書，請勿對本策劃書進行改動或對部分內容進行引用。
第一部分市場分析
(一)、國家的經濟形勢與產業政策。
新世紀以來，中國的國民經濟發展速度越來越快，去年的全球經濟調查顯示，中國的國民生產總值已超過了德國，排在世界第三僅次玉美國和日本，而且專家預言在未來幾年中國有很大可能會超過日本。隨著中國經濟的騰飛，人民的生活水平也不斷的得到了提高，人們可支配收入越來越多，恩格爾系數也在不斷的降低。在此背景下，電視機得到了普及，幾乎每家都會配有一台，一方面使得電視機的市場具有巨大的空間，另一方面也使得電視機這個產業內部的競爭也越來也激烈。
而對於網際網路電視機這個新型的電視機競爭也會更加的激烈。對於電視機產業，國家一直以來都是持有支援態勢的並給予電視機產業以多方面的優惠，使得電視機產業得到了長遠的發展。
（二）、產品分析
網際網路電視機是電視機從黑白到液晶在到數字的又一次創新。電視機的每一次更新換代都會使電視機無論從效能上還是在質量上都會產生巨大的變化。網際網路電視機更是繼數碼電視的質的飛躍。
海信網際網路電視機是「三網的合一」，即電信、網路、有限電視的有機集合。它將電視機、個人電腦及手持裝置作為顯示終端，實現了數碼電視、時移電視、互動電視的有機結合。帶給人們一種全新的電視**方法，它改變了以往被動看電視的**模式，實現了電視機按需**、隨看隨停。
**數位化、傳輸ip化**流**化是其獨特的特點。雖然網際網路電視機有著眾多的優勢，但也有著有些弊端。作為乙個新型的電視機，它所持有的使用者很少。
因此，網際網路電視機眾多的功能還處於紙上談兵階段，具體的效能怎樣還是有待檢測。除此之外，作為乙個新的高科技產品，它初期的**比較昂貴，購買的人比較少，而且廠家所投放的廣告收入也比較多，初期廠家的利潤較低。
（三）、產品面對的消費者分析。
網際網路電視機作為乙個高科技的產品，總體來說其面臨的消費者應主要有以下2種型別的人構成。一種是家庭比較富裕的人。網際網路電視機以乙個新型的產品推向市場，企業為向消費者介紹其產品必定會投入大量的宣傳費用。
因此，其初期的**比較昂貴，只有那些比較富有的家庭才會而且有能力購買網際網路電視機；另外一種型別的是那些具有知識涵養的人。網際網路電視機是「三網的合一」，所以其操作程式肯定會比以往普通的電視機要困難的多，只有具有一些知識涵養的人才會買，而且有能力去操作它，充分的運用其功能。從不同的年齡段來說，幼童和老年人的消費需求比較低。
對於老年人來說，他們具有比較守舊的觀念，對於新事物的接受能力比較低，對於老電視機具有獨特的情懷。因此，他們不是網際網路電視機的駐澳銷售物件。相比較而言，網際網路電視機的主要銷售物件應該是那些青壯年人士，他們的觀念更新較快，更容易接受新的事物。
（四）、產品市場競爭態勢
網際網路電視機是個新型的產品，根據國家廣電總局所下發的通知中，只有三家科研公司可以研發，而和這三家公司分別合作的電子集團是海信、tcl、康佳這三家，因此就網際網路電視機來說，海信集團主要競爭對手是tcl和康佳，下面就對這2家進行下分析。
1、康佳集團
康佳集團主要從事於彩色電視機、手機、白色家電、led等相關產業的發展，前不久康佳就新上市了一款新型液晶電視，這款電視不僅內建了流**功能，提供了usb介面，還提供了網路功能。具體配置是，它具有1920乘1080的全高畫質解析度，具有三路hdmi輸入，雙路色差輸入以及vca介面，乙太網介面是網路電視必備介面2個usb介面大大增加了擴充套件能力。
2tcl集團
tcl集團成立於2023年，是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子集團之一，旗下擁有三家上市公司：tcl集團（sz.000100）、tcl多**科技（hk.
1070）、tcl通訊科技（hk.2618）。目前，tcl已形成多**、通訊、家電和泰科立部品四大產業集團以及房地產與投資業務群，物流與服務業務群。
最新上市了xx系列。1.全高畫質.
2.藍經菜屏3.雙高姘頭.
是其獨特的特點。
總的來說，以往的舊型電視機市場已快接近飽和，而網際網路電視機做為新型電視機，其市場正處於幼年期。在此期間，各集團的競爭不是太激烈。其目的是向受眾介紹本集團的產品，使受眾對其產品有初步的了解，方便集團在市場成熟期時取得競爭的優勢。
第二部分
海信網際網路電視機的廣告戰略
（一）、廣告目標
1提高企業的知名度、美譽度
2023年，海信第乙個工廠成立了，經過幾十年的發展，海信已從乙個默默無聞的小公司成長成為乙個特大型的電子資訊產業王國。在多年的發展中，海信集團積極擴充套件產品線，形成了多**、家電、通訊、it智慧型系統、現代家居和服務等產業模組。作為首批國家級企業技術中心、數字多**國家重點實驗室、博士後科研工作站，是國家863成果產業化基地、國家火炬計畫軟體產業基地、首批國家質量獲獎單位。
多年來，海信集團一直以「技術立企、穩健發展」的發展戰略，生產出了眾多質量一流、深受消費者喜愛的產品。海信在青島、北京、深圳、北美、歐洲等地建立了研發機構，坐落在青島的海信研發基地，建築面積8萬多千公尺，匯聚了全球專職開發人員2000多人，其中高階專家和博士50多人。08年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2023年世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，海信憑藉良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者的普遍讚譽。
海信得到巨大的發展是自身努力的結果，但這也離不開社會與消費者對海信的巨大支援。為此，海信在取得巨大成功之後，海信人並沒有忘記回報社會。不論社會對海信有什麼要求，海信人都盡自己最大的努力來回報社會。
在每次災難之後，都會看到海信人忙碌的身影，捐款的捐款，不斷的向災區送物資。
2，提高市場的占有率
網際網路電視機是個新型的產品，在產品的生命週期中處於產品的投入期，為了提高產品的市場占有率就需要不斷的進行廣告宣傳。這個階段應多採用開拓性廣告，訴求的重點應是在介紹新產品的各方面效能。讓消費者充分的了解產品，促使消費者對商品產生初步的需求，並進一步的誘發其行為。
通過本次的廣告宣傳使得海信網際網路電視機充分的被消費者了解和認同，並占有合肥地區市場的30%以上。
（二）、廣告物件分析
針對青少年：
1） 廣告中可以用比較輕鬆愉快的兒童歌曲作為背景**，在買產品之後可以贈送兒童比較喜愛的**玩偶。
2）節假日和雙休日時可以進行推銷活動，以兒童較為喜愛的**形象作為宣傳人員，策劃出幾個由父母與孩子可以共同完成的遊戲。
3）、在介紹產品的時候突出，本產品在幫助孩子學習上的功能。
針對青壯年:
1），產品推出以後，可以進行以舊換新的活動。
2）、多開展一些優惠或兌獎活動。
3）、在產品介紹上突出產品的娛樂休閒功能。
針對老年人：
產品宣傳時突出其溫情的一面例如全家在網際網路電視機旁，其樂融融的**電視機目。
（三）、廣告地區分析
本次廣告的策劃地區是合肥，下面就對合肥這個城市做簡要的分析，為廣告的市場覆蓋提供依據。
合肥是安徽省的省會，位處中部地區，是國家中部崛起戰略的重要發展地區。就其地理位置來說，海信網際網路電視機在其地區的擴張戰略如果得到成功的話，便可以合肥為中心向其四面八方輻射開來，便於產品在全國的銷售。因此合肥地區銷售戰略是否出去成功具有重大的作用。
近年來由於國家對合肥地區的政策支援，合肥地區的經濟得得到了巨大的發展。2023年合肥gdp（地區生產總值）突破2000億元大關，達到2102.12億元，同比增長17.
3%，增速分別高於全國、全省8.6和4.4個百分點，連續6年保持在17%以上。
在全國26個省會城市(不包括拉薩和台北)中gdp總量第15位，增速位居全國第一gdp總量佔全省比重達到20.9%，比2023年提高0.8個百分點，gdp增量佔全省增量的27%，省會城市拉動力作用明顯。
更重要的是，合肥gdp在總量、增速、比重全線突破的同時，始終保持較高的質量，很好地發揮了示範作用。2023年，合肥人均gdp突破4萬元，按常住人口計算，達到41543元（折合6082美元），提前11年完成了黨的十七大提出的「比2023年翻兩番」目標。2023年，合肥城鎮居民人均可支配收入達到17158元，增長10.
1%；農民人均純收入達到6065元，增長13%，高於全國平均水平912元雖然從總體上來說，合肥地區的經濟比不上一些東部城市，但合肥地區的經濟卻在不斷的增速。
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封面廣告策劃小組名單 目錄前言 一 市場分析 1.營銷環境分析 2.消費者分析 3.產品分析 4.企業營銷戰略 5.企業和競爭對手的競爭狀況分析 5.企業和競爭對手的廣告分析 二 廣告策略 1.廣告的目標 2.目標市場策略 3.廣告定位策略 4.廣告訴求策略 5.廣告表現策略 6.廣告媒介策略 三 ...
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第一部分市場分析 一 營銷環境分析 一 企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素 1 企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形式 1 總體經濟形式 2 總體的消費態勢 3 產業的發展政策 2 市場的政治 法律背景 1 是否有有利或不利的政治因素可能影響產品的市場 2 是否有有利或不利的法律因素影響產品的銷售和廣...
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前言4第一章市場分析5 1.1 市場環境分析5 1.1.1市場規模5 1.1.2市場規模5 1.1.3市場環境分析總結5 1.1.3.1市場機會5 1.1.3.2市場威脅6 1.1.3.3企業在市場中的優勢6 1.1.3.4企業在市場中的劣勢6 11.3.5啟示6 1.2 消費者分析6 1.2.1目...