第三章考核與激勵體系的設計思路和方案例項

2021-03-04 02:03:22 字數 2447 閱讀 7678

我們根據對黑五類集團公司現行考核與激勵體系的評估,按照下面的思路對考核與激勵體系進行設計:

保持黑五類集團公司現行考核與激勵體系的基本框架,對其中的合理成分進行保留和借鑑。

針對「干多錯多」的問題,我們在考核的內容中增加了工作創新的內容,鼓勵員工在工作中採用新的工作方式和手段,鼓勵員工對自己、對本部門、對公司的工作提出建設性的意見。

這主要是在對考核結果的運用上,除了原有的對工資和獎金產生影響外,還要對還要將其作為員工異動的依據、員工教育培訓的依據、招聘選擇和工作分配的決策依據、制定人力資源政策的依據和員工職業生涯規劃效果的評估依據。

如前所述,企業考核與激勵體系的目標是動態的,是隨著企業的變化而變化的,根據黑五類集團公司的現狀,我們在進行設計時增加了有關企業文化的內容,這項內容同員工的工資和獎金沒有直接的聯絡,首要的目的是為員工異動提供依據。

針對黑五類進行二次創業與人員素質存在差距的現實,我們在設計考核與激勵體系時,增加了對員工學習能力和專業知識與技能的考核,促進增強學習意識,不斷提高知識和技能水平。

我們增加了對工作計畫的考核,在對工作完成情況的考核中,對員工主動提出的計畫和被動安排的計畫進行了區別對待,促進員工增強工作的計畫性,同時也是從另外乙個角度去解決「干多錯多」的問題,增加員工工作的主動性。

在員工的目標設定和對目標進行考核時,採用及**價和比率分制的方法,既增加了對員工的強化作用,又改變了「增加工作就意味著增加扣分機會」的局面,同樣也是為了解決「干多錯多」的問題。

在我們設計的考核程式中,增加了面談交流和投訴等內容,一方面試圖通過領導與員工的交流促進溝通,增進了解,以利於員工工作績效的改進,另一方面對考核中出現的不公平現象產生一定的作用。

激勵的形式是多種多樣的,物質獎勵僅僅是其中的一種,對員工授予榮譽稱號、提供較好的職業發展前景、對員工的工作成績進行及時的認可,實際上都是激勵的手段,而且往往是低成本高效益的激勵手段,建議黑五類集團公司加強這方面的工作,從考核與激勵體系的設計來講,建立完整的、系統的考核與激勵體系,是考核結果的運用豐富化,本身就是對員工的一種正激勵的措施。

我們設計的考核制度,明確了「直接上級考核」的原則,為了能使考核公平、公正的進行,在對部長及以上人員的考核中的增加了對評價能力的考核,同時,根據「直接上級考核」的原則,副總裁的考核由總裁進行,不再是根據副總裁所轄部門的得分計算而出。

對部長以上人員的考核中增加了對指導能力的考核。

對主管及以下員工增加了對團隊合作和紀律性的考核。

第一章考核與激勵的原理 1

第一節考核與激勵概述 1

一、考核與激勵 1

二、考核的目的 1

第二節激勵理論 2

一、需要層次論 3

二、雙因素理論 3

三、需要動機論 4

四、強化理論 4

五、期望理論 6

六、公平理論 6

第二章黑五類集團公司現行考核與激勵體系 8

第一節黑五類集團公司現行考核與激勵體系描述 8

第二節對黑五類集團公司現行考核與激勵體系的評價 9

一、黑五類集團公司的考核 9

二、關於正激勵與負激勵的問題 9

三、關於干多錯多的問題 10

四、考核與激勵體系尚未形成乙個完整的系統 11

五、考核與激勵體系的目的性不突出 11

六、目標制定的缺陷 12

七、缺乏反饋機制 13

八、其他的問題 13

第三章考核與激勵體系的設計思路 14

一、保留和借鑑現行體系中的合理成分 14

二、針對「干多錯多」的問題 14

三、建立完整的、系統的考核與激勵體系 14

四、突出考核與激勵體系的目的性 14

五、完善目標管理 15

六、建立反饋機制 15

七、關於正激勵與負激勵的問題 15

八、其他 16

第四章黑五類集團公司考核與激勵體系方案 17

廣西黑五類食品集團有限責任公司員工考核制度 17

一、總則 17

二、考核的內容、標準及用途 18

三、考核計分與程式 21

四、考核結果的運用 23

附:員工考核用表 25

員工工作任務表 25

員工工作任務表釋義 26

員工工作任務表標準 27

員工工作完成情況表 28

員工自我評價表(部長及以上人員用) 29

員工自我評價表(主管及科員用) 30

員工季度考核表(部長用) 31

員工季度考核表(主管及科員用) 32

員工年度考核表(部長級以上人員用) 33

員工年度考核表(主管及科員用) 34

員工年度考核結果運用表 35

員工投訴表 36

員工面談記錄表 37

第三章系統與設計

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第三章安全管理體系與措施

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第三章工作分析與工作設計

工作分析與工作設計的相關概念 工作分析與工作設計的作用和意義 工作分析與工作設計的中存在的問題和趨向 工作分析與工作設計的主要內容和流程 影響工作分析和工作設計的關鍵因素 工作分析與工作設計的相關原理和理論 工作分析與工作設計的相關方法 工作分析與工作設計的案例討論 3.1 工作分析與工作設計的相關...