帶領團隊每日工作
1、檢查店面衛生
檢查經紀人著裝
關注每個人的個人衛生情況
2、組織開晨會
明確目標和差距，責任到人
晨會做市場分析
晨會進行業務知識學習
晨會上做工作安排
3、今天進**源聚焦與交流
今天進行客源聚焦與交流
聚焦意向是成交
總結與部署針對這些資源的下一步工作
4、店內培訓
結合案例來做實戰培訓
5、安排各經紀人當天的工作
誰去帶看
誰去開發
誰去重新整理
誰去髮網
誰去打**約戶
誰去過戶
誰去負責接待
6、觀察店內經紀人
被觀察的經紀人**出現問題？
今天店內接待質量怎麼樣？
經紀人今天狀態好嗎？
我根據出現問題馬上指導
7、有走不出去的經紀人
問走不出去的經紀人原因並進行指導
8、全天關注tm,飛信的資源 ，中午與夕會分析對於價效比好的馬上通知經紀人進行配對
通知經紀人匹配客戶
9、陪同經紀人帶看
批註說明發現問題
現場指導,提醒注意事項
10、經紀人的開發地點是**？
陪同開發
進行現場督導
發現了哪些問題，並指導
11、經紀人帶看回來，問具體情況
讓大家一起聽帶看經紀人講經過
幫助分析總結
明確下一步怎麼做
12、看經紀人網路的髮網數量與質量
關注埠利用情況（自己與對手）
13、與經紀人溝通
14、開夕會
店長每日工作內容
便利店專案對接管理模型 一 便利店操作模式 1 資訊採集 每個門店都要向總部提供相關資料和資訊，總部彙總分析後作出經營決策，力求使決策者最大限度的貼近市場和客戶。2 監控成本 每個門店有店長，店長之上設分割槽經理，每個分割槽經理管轄8 12個門店 分割槽經理之上設營運經理，每個營運經理管轄6 8個分...
店長每日工作內容
營業前1.督導營業員上下班秩序及出勤情況 2.督導各工作崗位領取工作用具 3.督導營業員開啟店門 安全門 照明裝置 音響裝置 空調裝置，等店內所有裝置。4.巡視店內 店鋪角落 更衣室 衛生間 倉庫等有無異狀 5.主持早會 或 清點人數，檢查服裝儀容，匯報昨天已完成的銷量，並制定今天各營業員日銷售指標...
店長每日工作流程
店長系列培訓課 劉海燕營業前 營業前店長需要做哪幾方面的工作呢？營業前店長要安排員工去做哪些工作呢？安排人員進行衛生的打掃 安排人員貨架整理及點數 店長要檢查哪些工作呢？提前半小時入店,對員工進行考勤 檢查員工的儀容儀表 檢查 線 pos機 照明燈 檢查店員的衛生 貨架整理情況 收銀準備工作包括哪些...