經理的工作職責
一、案場管理
0．隨時和李豔飛對接，了解她應該負責的考勤、銷售後勤、櫃檯、**對接、面試等方面內容。
1. 每晚早會負責人發簡訊說明早會思路，每天早晨旁聽置業顧問早會並給予指導.
2. 必要時給置業顧問開早會(要強調談判,要變著法的不要讓大家浮燥)(事項安排,戰略、戰術、激勵主任慾望)
3. 抽查工作(兩個秘書不同分工,馬晴晴負責接待，肖欣欣負責櫃檯。各項抽查,案場職責、衛生、接待流程、喊控、案場紀律等階段性重視)
4. 巡查賣場四次,盯細節:置業顧問談判、現場組織、有無不合理、談判時間.
5. 帶小本，發現問題過程①隨時記錄,晚會解決.
立即解決
6. 抽查主管,主管對組員的了解狀態,技術.
7. 盯每天的來電、來訪，來電來訪分析，了解**效果。
盯轉介紹、約訪、巡展效果。
盯老客戶追訪，維護。利用**和簡訊，系統跟進。
8. 盯售後(五點詢問回款情況)
9. 周
四、週日大例會。
10. 保障一周內單獨深聊兩個置業顧問,輪流讓13個置業顧問分開來,不能重複,對任何乙個主任不應該放棄,一視同仁.了解每個人情況(性格、喜好等)
11. 看來訪登記表、見客筆記，由主管彙總客戶問題，了解客戶問題，及時解決！
12. 發現問題過程①隨時記錄,晚會解決.
立即解決
二、培訓
1. 市調、上網、**諮詢，理解青縣、滄州及大市場**。
2. 根據銷售節點，做相應的針對性培訓。監督並及時了解培訓效果，有相應獎罰！
3. 每天學習一小時，充電。了解商業地產和管理。
三、銷售
1. 與老總、開發商對接，銷售進度、銷售節點的確定。
2. 銷售方案、活動建議及方案。
3. 炒盤。
4. 每月工作計畫、工作總結。
四、與老總關係
五、與開發商關係
經理主要工作分兩類:1.思想(精英描述,經理職責)首先了解、知道,然後要傳遞下去,要有方法,要聽得明白,圍繞核心競爭力,理解能力、傳遞能力
2.技術:①談判的技術
對客服工作的了解(做合同、備案等工作流程,建委投訴等)
做經理不一定是個專才,但一定是個全才
出納每日工作明細
1每日支票核對金額後，及時存入銀行。2每天及時查詢銀行餘額，並且在群裡發布到款資訊。3每天按時支付臨採貨款，並在erp進行臨採申請及付款操作.及臨採發票的核對。4將收到的承兌匯票審核後登記，票據背書後寄到總部或進行當地銀行托收。並且在cbs進行逐筆登記 6在erp中上款並及時核對各家往來賬。7每天將...
賣場經理每日工作流程
一 8 30準時開晨會。點到 檢查儀容儀表 布置當日工作任務 二 8 40晨會結束。三 8 45督促清潔衛生完畢。四 8 50督促所需商品報需求並驗收上櫃。各賣場經理報需求張小星時，根據機型銷售走勢加入批註說明看法 五 9 00督促庫管上貨 完畢。六 11 30檢查 人員到崗情況並檢查儀容儀表。七 ...
餐廳經理每日工作流程
營業前 1，確定餐廳空調的溫度適中 2，檢查餐廳的燈光及燈泡 3，檢查餐廳內所有裝飾品是否擺正 4，查驗客用衛生間 5，與廚房確認訂席情況，了解存貨情況 6，確定服務出勤人數 7，檢查選單是否完整乾淨 8，查驗每個準備臺的各種應用物品是否齊備 9，餐廳的衛生安全檢查 10，檢查服務人員的服裝儀容 1...