每日主要工作職責
1、 生產活動幾項內容「品質、效率、安全、士氣、5s、系統維護」並確保安全生產。
2、 各項溝通、協調、解決問題的能力，組織協調好員工，以便生產順利。
3、 提高工作技能對下屬人員的培訓，自身的進步不斷提高自己的管理水平。
4、 組長起「橋梁」作用，認真執行上傳下達，並監督執行。
5、 維護iso的各項要求，保證並提高生產質量品質。
6、 各類人事報表單據的維護，人員的協調。
7、 發現，反饋出現的問題，調節好員工的心態。
8、 評估及激勵下層員工。
9、 完成各種報表，控制記錄，首件三檢。
10、 維護現場工作秩序，各種紀律。
11、 提高機器、物料利用率。
12、 配合上司完成工作。
13、 提高機器與物料的工作效率，降低成本。
組長工作每日細則
● 上班前
1、 檢視「早中班交接本」，了解生產現狀及需要關注的問題點；
2、 員工早會：提前5分鐘進行員工早會，特別注意資訊的傳達
------需提前準備早會內容
例：對昨天生產過程中的問題、品質異常、操作手法、成本管控等進行分析糾正。
對新員工的鼓勵，對做的好的早會上口頭表揚。
傳達上級主管、經理的指令。
對當天的生產進行安排。
人員的排配。
對紀律的宣導。
對5s的宣傳。
● 上班中
3、 初步巡拉檢視生產線狀有無異常及異常的處理
例：機器狀況、人員的安排狀況、現場無料狀況
4、 巡拉檢視相關**、員工的執**況，
例：首件表、點檢表、機器設定資料、工序規格牌
5、 生產計畫、物料狀況再確認
例：對現場所生產的各批號、型號、生產的物料、生產的工裝夾具進行再確認。
6、 巡拉：檢查員工的作業狀況，特別對新員工的品質、產量的指導、跟進。
7、 5s、安全、紀律、yield（收益、生產）、利用率、產量的更進。
例：生產所需物料、工具在臺面上的擺放，用完後放回原位。
有安全隱患的工位，員工是否按sop檔案操作。
膠紙、碎布是否充分的利用。
員工作業是否達到標準產量。
8、 對問題的反饋及處理，完成當班各項任務
例：發現問題及時處理，處理不了及時反饋上級。
9、 執行培訓及督導工作。
例：對新員工的培訓、對重點工序員工的操作手法、品質意識的培訓。
10、 下班前安排做好5s。
例：工具的擺放、現場地面、工作檯面的衛生、凳子的擺放等。
● 下班後
11、 總結當天的工作，計畫改善專案；
12、 例：5s等。
13、 做好交接記錄及當面於對班組長交接。
例，生產進度、品質異常、裝置異常、物料異常等。
店長助理的每日工作職責
一 開店前 1.參與員工早會 2.檢查員工是否缺席 到崗情況 3.檢查員工儀容儀表 精神面貌 4.檢查走道 賣場 道具清潔衛生 5.貨架 商品陳列情況 6.檢查物料 廣告到位情況 7.檢查電梯 熨燙裝置 收款機等硬體裝置情況二 營業中 1.安排布置並參與上午之工作重點 2.賣場巡視 監督各崗位員工工...
店長每日工作
帶領團隊每日工作 1 檢查店面衛生 檢查經紀人著裝 關注每個人的個人衛生情況 2 組織開晨會 明確目標和差距，責任到人 晨會做市場分析 晨會進行業務知識學習 晨會上做工作安排 3 今天進 源聚焦與交流 今天進行客源聚焦與交流 聚焦意向是成交 總結與部署針對這些資源的下一步工作 4 店內培訓 結合案例...
保安每日工作規範
為了做到分工明確，職責到人，提高工作效率，責 權 利明確，針對保安崗位上班時間的特殊性特制定本規範。一 崗位定員 保安隊長1名，保安員3名 二 工作規範 1 保安崗位實行 三班倒 24小時制，白班兩人晚班一人，白班有保安隊長配合值班，每班提前十分鐘打卡 檢查上一班值班情況，然後簽字交接。2 班次排列...