一、 開店前
1. 參與員工早會
2. 檢查員工是否缺席、到崗情況
3. 檢查員工儀容儀表、精神面貌
4. 檢查走道、賣場、道具清潔衛生
5. 貨架、商品陳列情況
6. 檢查物料、廣告到位情況
7. 檢查電梯、熨燙裝置、收款機等硬體裝置情況二、 營業中
1. 安排布置並參與上午之工作重點
2. 賣場巡視、監督各崗位員工工作情況
3. 了解銷售情況
4. 清點、驗收當日到貨商品，並分發各組
5. 與總部聯絡，溝通有關商品採購相關情況6. 員工銷售技巧培訓
7. 監督員工儀容儀表維持情況，員工遵守紀律情況8. 檢查賣場、試衣間、庫房清潔情況
9. 監督安全保衛工作
10. 監督交**貴重商品的清點、交接工作11. 人員配備及臨時調整（繁忙時臨時員工的安排）12. 了解商品、暢銷品、滯銷品的情況
13. 擬定配貨計畫，填寫並傳真配貨清單，與採購員溝通14. 當日經營情況總結
15. 監督參與商品盤存
16. 下班前準備工作
17. 監督營業員下班出門檢查
18. 關門封鎖現場
19. 賣場巡查、門鎖、消防及鍋爐、電梯等重點裝置檢查20. 晚上值班人員到崗情況及工作布置
21. 下班
浩客隆鞋服廣場
店長每日工作
帶領團隊每日工作 1 檢查店面衛生 檢查經紀人著裝 關注每個人的個人衛生情況 2 組織開晨會 明確目標和差距，責任到人 晨會做市場分析 晨會進行業務知識學習 晨會上做工作安排 3 今天進 源聚焦與交流 今天進行客源聚焦與交流 聚焦意向是成交 總結與部署針對這些資源的下一步工作 4 店內培訓 結合案例...
店長每日工作內容
便利店專案對接管理模型 一 便利店操作模式 1 資訊採集 每個門店都要向總部提供相關資料和資訊，總部彙總分析後作出經營決策，力求使決策者最大限度的貼近市場和客戶。2 監控成本 每個門店有店長，店長之上設分割槽經理，每個分割槽經理管轄8 12個門店 分割槽經理之上設營運經理，每個營運經理管轄6 8個分...
店長每日工作內容
營業前1.督導營業員上下班秩序及出勤情況 2.督導各工作崗位領取工作用具 3.督導營業員開啟店門 安全門 照明裝置 音響裝置 空調裝置，等店內所有裝置。4.巡視店內 店鋪角落 更衣室 衛生間 倉庫等有無異狀 5.主持早會 或 清點人數，檢查服裝儀容，匯報昨天已完成的銷量，並制定今天各營業員日銷售指標...