1、跟進每日店鋪資料上傳的準確性、及時性。
2、貨品到貨資訊、發布到各店鋪並安排跟進配貨。
3、對每日銷售與上週同期銷售資料進行對比分析，對公升降幅度較大的店鋪進行單店分析其每週工作流程找其原因並解決。
4、，隨時了解店鋪情況檢查相關工作。
每週工作流程
1、周一檢視各店的一周銷售、庫存、上週活動、配送等。
2、周二總結分析上週工作情況、制定本週工作計畫、活動計畫。
3、週三總結上週店鋪的貨品、人員、活動情況。告訴各店長本週計畫，並組織店長和其他地區店長進行交流和互動。
4、每週三收集店鋪資訊調查表，上週店長對員工的考核(由內務收集彙總)。周一做店鋪與上週同期的銷售對比分析、進銷存分析。對店鋪一周整體銷售進行概括總結。
5、下發每週《考核表》、《調查表》；並提供各店乙份倉庫正價與**貨品的庫存表，指導其配貨。對上週的《調查表》收集統計，反饋給市場部；統計各店的《考核表》，於每月初反饋。
6、周四巡店檢查，週三店長反饋的相關店鋪貨源、陳列、活動。跟進店長是否把本週工作目標認真執行，執行效果如何，跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決，再把所收集到的問題彙總找相關人員解決。
7、周五跟進本週活動。店鋪貨品準備情況；活動準備情況及人員安排。
8、週末指導銷售。隨時關注店鋪銷售情況，並做好協調工作。
9、每週
二、四、六抽時間了解各店鋪晨會內容。
10、定期對店鋪作出形象考核。時間為乙個月。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最後一名，對其作出激勵。
11、安排各營店鋪每星期拍一次**，把陳列狀況反饋給總部。
主管每日工作流程
1 每日8 25分前到崗並打卡，8 40組織員工做早操，9 00 9 20每日晨會，總結昨日工作安排當日工作，利用每日晨會及時糾正昨日發現的問題，學習公司相關制度，豐富員工文化活動 晨會內容兩班倒的員工都要傳達到位 2 迎賓時間，樓層管理人員提前2分鐘在本樓層做迎賓準備工作，迎賓時間樓層負責人應在本...
導購每日工作流程
17 協助其他部門處理工作。三 營業後檢查工作 1 整理貨架上的商品，對空位 缺貨的商品做好補充。2 整理銷售區域衛生 商品及貨架衛生。3 檢查商品有無破損或不符合衛生要求，要進行記錄。4 商品擺放 陳列飽滿 整齊 貨簽對位，商品與 標籤相符。5 準備明日 情況，銷售額 品種，哪個銷得好，哪個銷得差...
店長每日工作流程
店長系列培訓課 劉海燕營業前 營業前店長需要做哪幾方面的工作呢？營業前店長要安排員工去做哪些工作呢？安排人員進行衛生的打掃 安排人員貨架整理及點數 店長要檢查哪些工作呢？提前半小時入店,對員工進行考勤 檢查員工的儀容儀表 檢查 線 pos機 照明燈 檢查店員的衛生 貨架整理情況 收銀準備工作包括哪些...