假如把以純比作流經全國的長江，那末每位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一位店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯進大海。我以為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另外一方面應當發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應當以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部分負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不但要掌(范文大全提供)握本區域相干知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。
企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把以純這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融會。所以我要培養員工換位思考、打破思惟定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。 就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監視應運，分析應運中存在的題目，對出現的題目及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，尋求更高的美譽度和認知度。
固然我們是專業的品牌店展，但不同型別的宣傳方法一樣可以鑑戒. 假設我是一位店長，我會加強服務質量的提公升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加重視服務的質量，服務是提公升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。
服務不但要求營業職員熟練把握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優良服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;建立服務明星及楷模，使服務以榜樣的情勢在員工中變成有形的模範，構成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假設我是一位店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的重要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是乙個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善於發現工作中的題目，並及時解決;他還是乙個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善於鼓勵，做員工的拉拉隊長，發掘員工的內在潛能，激起員工的工作熱情。
假設我是一位店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面進手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你往工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎樣樣，業餘生活弄得好不好，他們的家庭中有無困難，有無需要企業幫助的地方等等，盡可能解決他們的後顧之憂。
工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。固然沒有盡對的公平，但我要盡可能做到公平，這能讓員工自己掌控其中的利害關係。
二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做乙個優秀的伯樂。使有能力的人發揮他的才華，給他乙個展現的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用藉口或是其它緣由，往剝削員工的工資。
當企業碰到困難，我要勇於面對、勇於承當。就像一位企業家所說的「企業的事情，別管和領導有無直接的關係，都要承當一半的責任」，我覺得很有道理。出現題目不能躲，要帶領員工往解決，自己要第乙個衝上往。
我要做乙個這樣的領導，讓員工們心裡踏實、放心，能夠全心全意地為企業服務。
優秀服裝專賣店店長競選演講稿
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三一文庫 演講稿 尊敬的領導 全體同仁 大家好 如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導 配合和策劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度 不是流程，而...
服裝專賣店店長考核表
店鋪名稱評核日期員工姓名評核員 得分 50分以上為優秀 45分 40分為良好 40分以下為差。店長的能力有多大，舞台就有多大！1 店鋪目標元。2 完成公司下達目標即完成目標100 獎勵100元。提成0.4 超額部分提成0.5 3 連續完成公司下達二個月目標且成績優異，獎勵200元。提成0.4 超額部...