三一文庫（演講稿
尊敬的領導、全體同仁：
大家好!
如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。
企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑.
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提公升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提公升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。
例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是乙個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決;他還是乙個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
優秀服裝專賣店店長競選演講稿
如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導 配合和策劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度 不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工...
服裝專賣店優秀店長競選演講
假如把以純比作流經全國的長江，那末每位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一位店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯進大海。我以為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另外一方面應當發揮指導 配合和策劃的專長。管理應當理為先，理的不是制度 不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工...
服裝專賣店店長考核表
店鋪名稱評核日期員工姓名評核員 得分 50分以上為優秀 45分 40分為良好 40分以下為差。店長的能力有多大，舞台就有多大！1 店鋪目標元。2 完成公司下達目標即完成目標100 獎勵100元。提成0.4 超額部分提成0.5 3 連續完成公司下達二個月目標且成績優異，獎勵200元。提成0.4 超額部...