店經理競選演講稿

2021-10-01 18:46:08 字數 984 閱讀 1218

尊敬的各位評委、各位同事:

大家好!我是來自葵涌迪佳店的代萌,很高興能夠站在這裡參加這次的儲備店經理競選,首先感謝各位領導提供給我這一次展示自我的機會,經過在公司兩年多的工作和學習,使我對醫藥零售行業有了一定的了解和認識,也感悟到了很多,在「星辰」這個大家庭中,領導的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習並提高自身素質。

通過在不同的店型的實踐和鍛鍊,讓我了解到了各類消費人群不同的消費需求,也讓我了解到,在醫藥零售行業中,店經理就是乙個店的靈魂,不僅需要有很強的責任心、事業心和卓絕的執行力,同時還要有積極的工作態度,樂觀的心態和較強的團隊合作精神及協調能力。

在營業管理方面,首先要將公司下達的營業額任務、pb任務、營養素任務、會員卡任務進行合理有效的分解,應該精確的分解到每一班的每乙個人,並制定出每班的新高及保底任務。將節假日、週末。會員日等顧客較多的日子對各項任務進行適當的調整,因天氣等不可控因素進行適當增減任務,對衝刺營業額的重要日子的重點時間段安排銷售能手上班。

建立分明的獎罰制度,以激勵和約束員工,使之成為一支團結協作的集體,在競爭中立於不敗之地。

其次,為了更好的完成公司下發的各項任務,在老顧客維護、新會員開發、賣場活性化調整方面也需要重點關注。可以不斷提高服務質量和服務技能,增加商品品項數以滿足新老顧客的需求。,增強顧客的購買慾望。

特別是在賣場活性化方面,如果賣場陳列做好了,這樣不但能吸引路人的眼球,使一些新的顧客進店購買,還能增加顧客在店裡停留的時間,這樣我們的銷售人員才會有機會。

然後,根據員工的專業水平,進行有針對性的培訓,彌補員工的薄弱環節,培養員工的集體榮譽感和主人翁意識,從而調動員工積極性,為顧客提供更優質更專業的服務,不但可以加快員工的成長速度,還可以樹立海王星辰的品牌形象!

最後,將員工進行合理的分工。這樣才能發揮團隊中各個成員的長處,使團平發揮到最佳。

以上是我對店內管理的一些設想,如果公司領導能夠提供這個平台給我,我會用我的努力與勤奮,交上乙份滿意的工作成績單,證明您們的決定是對的!我絕不辜負領導的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識,更好的為公司努力工作,謝謝大家!

店經理競選演講稿

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