隨著企業結構的日趨扁平化，企業的高績效主要源於員工的自發進取，因此領導者最重要的責任應該是：幫助員工發揮天賦潛能，架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業間的情感橋梁。領導人應該作「情感工程師」，成為發動促使員工投入情感的動力，並密切觀察其成效，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。
例如：日本企業非常重視情感管理，他們制訂員工健康研修計畫和增進健康的方案，幫助員工克服身心方面的疾病和提高健康程度，還進行個別體能運動的體力測定、心理衛生的自律訓練、性格分析和心理檢查等；幫助員工改變不良的生活習慣，典型的例子就是禁菸，由於吸菸過多而致病或早逝，企業需要支付大量費用，而且吸菸者遲到率高、勞動效率低，又容易引**災和其它事故；興建醫療保健設施，為情感管理提供必要的物質條件，企業意識到投資健身設施可以促進員工的健康，減少的費用遠遠大於投資，現在很多公司擁有游泳池、體育館、手球室和高爾夫球場，為了鼓勵員工經常參加鍛鍊，企業還免費提供毛巾、無領衫和短褲等；增設健康諮詢活動，提供各種健康服務，從而保證了員工的身心健康，進而使他們全身心地投入到工作中去。這樣的情感投入，員工怎能不腳踏實地的工作哪！
公司怎能留不住優秀的人才哪！
美國著名的管理學家托馬斯·彼得斯曾大聲疾呼:你怎麼能一邊歧視和貶低員工，一邊又期待他們去關心質量和不斷提高產品品質!他建議把能激發員工工作激情當成乙個領導人的「硬素質」。
「得人才者，得天下」，對於乙個企業來說也是一樣，企業的「企」字去了「人」字頭，不就是「止」嗎？所以，企業就要想方設法把優秀人才留下來，給他們創造乙個溫馨的充分施展才能的環境，他們就會全力以赴地工作。
「管理」，是企業存在之根本，「員工」是企業生存的靈魂，我們的領導用「情感」這根紅線，緊緊的把「員工」與「管理」連線起來，全面發揮「情感式管理」的作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，使他們以有限的精力投入無限的工作中去。
「人本管理」何為本
近些年來，企業界 以人為本 人本管理 經常可聞可見，但很多人並沒有深究其中 人 與 本 的真正內涵。似乎人本管理就是激發員工的工作積極性，開發人力資源，重視和運用人力資本。如果 人本管理 只如此理解的話，那麼它不過是社會組織實現自身功利目標的一種手段，組織中的人並沒有擺脫僅僅作為一種資源或人力資本存...
人本管理機制
建立現代企業制度，要求企業重視以人為中心的人本管理思想。實踐證明，人的因素是社會生產力發展中最根本的力量。因此，科學技術越發展，越要重視人的因素，只有充分發揮人的主觀能動性和創造性，挖掘人的潛在能力，才能提高企業的勞動生產率，這是建立現代企業制度的迫切要求。一 現代企業實現人本管理的必要性 一 實現...
人本管理理論
人本原理，是管理學四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理，是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現人的全面 自由發展。其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。以人為本 已是現代社會的潮流所向...