對教師人本化管理

2022-04-07 12:06:45 字數 820 閱讀 9339

在學校的所有管理中,對教師的管理重中之重,決定著學校的發展和進步。隨著社會的進步,傳統化的教師管理已不能適應現實需要,這就要求學校管理者要與時俱進,不斷更新理念,在這個背景下,對教師的人本管理就成了時代對管理者提出的必然要求。葉瀾教授說:

「教育是直面人的生命、通過人的生命、為了人的生命質量提高而進行的社會活動,是以人為本的社會中最體現生命關懷的一種事業」。而「教師是教育之本」,「在一定意義上講,教育的意義與價值是通過教師來實現的」。學校管理的特徵和策略更需要集中體現人本管理的色彩,對教師實施人本管理符合學校內部管理規律,也符合教師群體特點。

「人本管理的目的是通過管理來實現尊重人、塑造人、開發人、凝聚人和發展人」,教育的本質是促進人的全面發展,這就注定了現代教育管理必須以人為本。

「人本化」的教師管理 ,就是憑藉「人本」的手段 ,實踐「人本」的理念 ,實現「人本」的目的。教師人本化管理的意義是 :代表著先進文化的前進方向 ,為教育創新創造條件 ,為學校的可持續發展奠定基礎 ,為教師的幸福人生搭建平台。

教師人本化管理應遵循全員互動性原則、全程開放性原則、全面發展性原則。

一、建設校園文化,提公升學校品味,為教師營造和諧愉悅的工作環境

只有優秀的校園文化才能孕育出優秀的學校教育,文化立校已成為教育管理者的共識。乙個學校沒有文化,就像樹林裡沒有歡唱的小鳥,小河裡沒有暢遊的魚兒,草原上沒有奔跑的牛羊,缺少生機與和諧。而和諧的校園會給教師帶來工作的動力與熱情,可以使教師工作心情舒暢,最重要的是可以使教師隊伍產生不可估量的凝聚力,教師心情舒暢,工作積極主動,有主人翁意識就是和諧環境的魅力所在。

因此我們對教師實施人本管理的首要措施就是建設校園文化,盡最大努力為每個教師營造乙個和諧的工作環境,增強教師隊伍的凝聚力。

滿足教師需要實現人本管理

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曹操人本管理思想對現代企業管理的啟示

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