朱唐華10513048
管人管事取捨之道》------孫郡鍇著中國華僑出版
學習管理，我們要知道，管人管事要有操控全域性的手段，需要有識人用人的眼光，需要解決問題的策略，需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處事的技巧。但在所有這些管人管事的要素當中，都不可缺少取捨之道。
所謂管人管事的取捨之道，就是一種操縱的時機，一種看人的標準，一種方向的選擇，它融含了乙個人的胸懷、膽魄、手段與機變等綜合素質，是一塊作為領導者開啟管人管事局面不可缺少的試金石。
管人管事的水平體現出乙個領導者的領導能力，也決定著他的發展前途。有人可能會說，只要手裡有權力，管人管事還不簡單？其實未必，只有善於運用取捨之道，懂得何時可取、何時可捨的處理問題的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。
當然，管人管事要做到取捨得當談何容易？它是以紮實的做人功底為底蘊。以高超的出世智慧型作指導，以實用的領導技巧為工具，形成的一種系統、複雜高效的管理藝術。
《管人管事取捨之道》通過八個章節，為我們提供了管人管事的八個關鍵點，用取捨之道開啟我們管人管事的新局面。
第一點。在剛柔之間尋找管人管事的發力點。管人管事沒有硬的一手鎮不住局面，但一味硬下去效果則未必會好，弄不好的話還會捨得其反，所以軟的一手也必不可少。
只有當硬時硬、當軟時軟、剛柔相濟，才算找到了管人管事的發力點。
該果斷時決不可猶豫，當管理高層人員不能夠憑藉能力使企業正常執行，要果斷裁決，不能因一時寬容之心在該採取行動時猶豫不決，以致姑息養奸，養虎為患；以明確態度糾正下屬的錯誤，身為現代管理者不要太鑽牛角尖，不要雞蛋裡挑骨頭，嘮嘮叨叨說個沒完，只有保持一定的理性，才是上策；原則問題上不能做牆頭草，對害群之馬的管理要堅決，不能拖泥帶水，必要時不妨採取威懾術；以有效方法讓狂傲者俯首聽命，對狂傲者不能示弱，也不能一味逞強，要以足夠的管人智慧型找到讓他俯首聽命的有效方法；必要時揮起「解雇」這個殺威棒；不妨遷就一陣，也不妨威懾一次，給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會，對於有過錯的人才而言，他們最需要獲得重新證明其價值和展示其才華的機會，尤其當他們因過錯受到同事的冷落時。因此，領導者一旦提供這樣的機會，他們就會迸發出超乎平常的熱情和幹勁，付出幾倍、甚至幾十倍的努力去完成難以完成的任務；通過化解矛盾調動下層的積極性。
第二點．在鬆緊之間探索管人管事的契合點。在管人管事過程中，對於有些問題處理尺度的松與緊的把握是最難做好的事情。管人管事的方圓藝術告訴我們，只要鬆緊適度，就能把這一盤棋下活。
不要讓自己的指令成為一紙空文，管理者的個人指令與已經公布的規則、制度一樣，必須得到切實的貫徹執行。如果你總是朝令夕改，讓自己的指令成為一紙空文，遲早會出現「管不住人」的局面。無疑，這會讓管理者在上司、下層眼裡都是乙個無可救藥的失敗者；獎與罰都應以業績考評為依據。
業績考評是管理的乙個指標，更是管理者實施有效管理的一根指揮棒，但是，如果對考評原則把握失度，該緊不緊、該鬆不鬆，就會失去它對於員工的管理作用，這根指揮棒也就成了一根沒有任何意義的大頭棒了；正確看待下屬沒有完成任務的情況，每個員工都是有差異的，都是有所長也有所短的，如果運用好了，這正是乙個企業的人力資源優勢，但如果不顧員工的個體差異，一味地認為沒有完成任務就是找藉口，只能將優勢轉變為劣勢，從而導致人才無法真正發揮其應有的實力，給員工乙個解釋的機會又何妨？以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感，我們曾見過管理者忙得焦頭爛額下屬卻優哉遊哉的場面，這樣的管理者其病灶就在「哪些方面需要緊一點」「如何去緊」的問題犯了糊塗，以協調的方式把「松」與「緊」完美地結合在一起，可以通過權責和制度、計畫、領導的活動來協調，協調產生效率，通過協調，可以把過緊的地方放鬆一點，又可以把過鬆的地方變緊一點，在松與緊的平衡之間達到理想的管人效果；有些事情確實需要裝糊塗，要裝糊塗而不要真糊塗，糊塗一點，寬容一點，企業內部的親和度就高，更要懂得怎樣去運用糊塗藝術；利用糊塗思維，巧妙迴避問題，把原則性與靈活性結合起來。
第三點．在褒貶之間掌握管人管事的分寸點。管人管事免不了要表揚人、獎賞人，也免不了要批評人、懲罰人，既會誇又敢批評體現出管人管事方圓藝術的真諦。
以恰當的激勵手段激發出業務骨幹的工作能量，給下屬的優異表現以誠心誠意的讚美，通過工作、工資、獎金、競爭、強化、支援、關懷激勵起到四兩撥千斤的效果；調動員工們的積極性，金錢激勵與精神激勵相結合；委婉地帶愛心地給予員工批評，但不要當眾斥責下屬。
第四點．在授權與監管之間把握管人管事的平衡點。不懂授權的領導是低效的領導，授權後不知道監管的領導是愚蠢的領導，要正確把握二者的分寸。
管理者不能凡是都親力親為，因此要懂得授權，授權要講究策略和技巧，要會不充分授權，彈性授權，掌握制約授權，授權時大小權力區別對待，要正確選擇授權者並大度授權；有限度地懷疑是防止授權失控的良方。
第五點．在原則與靈活之間控制管人管事的臨界點。乙個單位裡人多複雜，堅持原則是不可替代的管理手段，按原則辦事，可以把手下人納入到乙個正確的工作軌道上來，但按原則辦事不能過於機械，一些靈活的管人管事的技巧，也是不可或缺的。靈活性並不是對原則的背叛，相反，是對原則的最好補充。
把靈活性與原則性有機地結合在一起，才能最大限度地發揮原則的效力。
要建立健全組織機構，建立嚴格的用人制度，設計好薪酬制度，建立競爭機制，制度的建立和完善始終放在首位，堅決拋棄法不責眾的思維方式；遵守制度以身作則；控制好自己的情緒，掌握管理中的平衡術；用適時的責罰和讚賞表明在原則問題上的明確立場。
第六點．在威信與尊重之間激發管人管事的共振點。領導者沒有威信辦不成事，威信的樹立需要你勇敢地揮起殺威棒，需要你與下屬保持適當的距離。另一方面，又要洞察下屬的情緒情況，給其以恰如其分的尊重與關心，給其乙個抒發不滿、緩解壓力的渠道。
威信是管理者的第一要素；樹立威信要有戰術；慎重表態，說到做到；不假公濟私，適度發發火；對下屬恩威並用；營造讓下屬大膽開口的氛圍；識別/、認真對待員工的不滿；敢於自我批評，站在員工的立場考慮問題，不在危機時刻拋棄下屬；關鍵時給予下屬幫助，當好員工的家長，讓企業中充滿人情味，記住員工的名字；創造輕鬆的氛圍，有效地溝通。
第七點．在公平與公正之間匯聚管人管事的協同點。管人管事講公平，沒有公平難以服眾。管人管事的方圓藝術要求我們在公平的基礎上兼顧公正。
公正比公平更重要。管理者要堅持公正但承認不公平的存在；處理員工之間的矛盾要先給予矛盾分類，針對目標衝突、認識衝突、情感衝突，藝術性地拿出解決方案；用好能人，保住員工，學會留人，讓員工對未來充滿希望；適當作出讓步。
第八點．在個體與團隊之間追求管人管事的和諧點。把優秀的人才選拔進來、放到合適的位置用好用活，是領導義不容辭的責任，但乙個團隊中畢竟不止需要乙個人，所以團隊建設就成為同樣需要關注的重要課題。選人用人時關注個體，總體上把握上重視團隊，這是管人管事方圓藝術中兩**寶。
把團隊的管理目標與員工的個人目標統一在一起，最需要培育的是員工的信念和精神；把管理道德的建立作為提高管理能力的重要之重；通過企業文化建成提公升員工、團隊的戰鬥力；領導工作不能忽略下屬的個性；選好人方能用好才；不遺餘力地留住優秀的人才；要挖人就要捨得付出，本著量才時用、揚長避短的原則，合理搭配使用人才，區別對待新老員工；建立穩固的管理團隊，員工團結共創團隊精神；激發創造性，鼓勵創新。
通過對本書管人管事取捨之道的策略學習，使我對企業管理模式有了新的了解，我相信，如果我們能夠將其恰如其分地運用於企業管理，那麼企業必定會充滿生機與活力！
讀書筆記 《屈原》讀書筆記
讀書筆記 屈原 讀書筆記 屈原 這部作品用了兩個多小時就看完。其實每次靜下心來看書，就會把書中所描繪的情節，在自己的腦海中放入一張幻燈片，讓它清晰地在眼前放映出來。屈原，相信每個人都知道，他是一位世界名人，在這篇作品中，作者塑造了乙個高大而雄渾，深沉而奔放的屈原形象。全書以 橘頌 開始，極力地塑造屈...
讀書筆記 《閱讀的力量》讀書筆記
時至今日，有多少人還有閱讀的習慣呢？作為成年人，我們傾向於讀網路上的快餐文字，加上 佐料更是美味。這種情況下，還有多少人在堅持不斷地讀紙質書呢？我們要是能了解這種閱讀的力量，對於語文能力的提公升是非常有幫助的，作為語文閱讀老師，我認同。睡前閱讀令人愉快。善於思考的人較愛閱讀。讀的越多的人越沒有 寫的...
大學讀書筆記讀蔡康永的說話之道有感
讀書筆記 讀 蔡康永的說話之道 我認為自己一直以來最大的缺點就是不會說話，這是我選擇讀這本書的其中乙個因素。在朋友堆 同學堆裡面，我總是那個因為說話大咧咧，直腸直肚 而無意中傷害了別人的人。為了擺脫這一大罪名，我曾經也試圖通過讀這樣的書籍來改正自己的缺點，不過收益甚微。得出的乙個結論就是，市面上的書...