以人為本，以章為范
切實抓好安全管理確保安全生產
安全生產是企業的要害和關鍵，也是公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產來自**，來自裝置的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的管理和過硬的員工素質。多年來，公司始終認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、以人為本、綜合治理」的安全工作方針，突出「電氣、施工、交通」三項安全重點，強化乙個責任，提公升兩個水平，築牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執行安全生產法律法規，層層制定並落實各級安全生產責任制。通過狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，突出現場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產管理水平得到大幅度提公升。
一年來公司堅持 「以人為本」的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續保持了安全工作平穩健康發展的態勢。
一、營造安全氛圍，用理念引導安全生產
理念引導行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導安全生產，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持「安全為本」的指導思想，正確處理安全與生產，安全與發展的關係，始終把安全放在一切工作的首位，做到「寧可不生產，堅決保安全」，在公司上下形成了「安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業最大的效益」的安全理念。
其次，從領導班子自身抓起，積極創新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預防，並通過簽訂《公司2023年度安全生產工作目標承包書》。《安全生產責任書》和《安全生產責任承諾書》，促進主體責任的落實，增強「安全責任意識」和「自主保安意識」，逐步形成了「在其位、負起責」和「上安全崗、幹安全活」的良好氛圍，提公升了幹部員工「我要安全，我會安全，我保安全，我管安全」的意識。第三，營造安全文化氛圍，構建和諧發展環境，充分利用廠內oa平台、**、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規、文化常識等安全知識，在重要工作場所設定安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。
在此基礎上，公司還以「安全生產月」、「戰高溫、奪高產、保安全」安全競賽、「科職幹部掛點」等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工「關愛生命、關注安全」，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過「百日安全無事故」、「黨員先峰崗」、 「安康杯」、「青安崗」、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業安全管理和員工安全作業。
二、築牢安全防線，用制度保障安全生產
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環節工作標準。
根據公司的生產實際，及時編寫完善了公司執行手冊、各崗位操作規程和作業指導書，對執行人員的交**、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環節制訂了嚴格的管理制度和工作標準,並根據這些標準製作了作業指導書、拍攝了演示**。二是強化安全主體責任，在公司全面執行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現獎懲，並實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格安全生產責任考核，對全年沒有發生任何安全事故，全面完成安全生產目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。
對發生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理規定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發放，對少數不能有效組織開展安全工作、進行安全監護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質量。
三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節日前後的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網路通道安全、特種裝置等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發現的喝酒上班現象，當即進行嚴厲批評，並分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發整改通知書，按「三定四不推」的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防範措施實行專項監控。
各車間、班組結合「5s」現場管理，修訂完善並堅持「點、巡檢」制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發現的隱患及時整改。四是積極推進操作標準化，嚴格「兩票四制」的流轉程式，遵守各項安全生產制度、安全技術操作規程、崗位作業指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全管理標準化。
修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落實各項作業安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監護監督到位。實現安全工作管理標準化。
三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產
堅持科技興安戰略，安全生產離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發生後的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提公升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產自動化系統，提公升裝備自動化防範水平。
二是建立完善監控門禁系統。三是建立技術資訊備份系統，確保資訊保安。四是建立技術檢測、診斷系統，提高重要裝置機台和特種裝置的可開動率和完好率。
經過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統的方案已經通過論證，進入實施階段、門禁系統的硬體安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關制度、全廠的裝置管理電子化系統初步建立，後期將做進一步完善、投入資金對裝置進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全生產。
四、鑄造安全之魂，用高素質隊伍提公升安全生產
公司始終把職工教育培訓作為提公升全員素質和強化安全管理的基礎，全面開展職工安全知識培訓。一年來，我們繼續做好了公司的全員安全培訓；新進廠職工的**安全教育培訓；在公司內，率先開展對新提拔和崗位變動的幹部進行轉崗安全培訓；特殊工種持證再教育培訓；抓住特種作業換證的時機，開展特種裝置的安全使用、起重工安全知識的培訓；利用閒置裝置、空置廠房，進一步加強培訓基地建設，建成完善了培訓基地，使職工學習技術、反事故演練更加切近實際，極大的提高了公司職工的安全技能。
五、凝聚安全之勢，用紀律強化安全生產
2023年，由於公司冶化改造及生產並存、新老系統交替、執行方式調整、公司面臨環境日益複雜，為確保公司安全目標實現，公司以「三鐵」抓安全，進一步強化安全監管和對「三違」的查處力度，堅決做到以「三鐵」（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治「三違」，形成齊抓共管的高壓態勢。對其中情節嚴重的，一律按「四不放過原則」從嚴從重從快處理，絕不姑息遷就，真正做到了嚴紀律，保安全，形成「誰不遵守紀律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全」的濃厚氛圍；強化安全責任的落實，在建立和完善各項安全規章制度的同時，嚴格安全生產監督檢查，狠抓安全責任落實，明確各單位一把手是安全生產的第一責任人，層層簽訂安全生產責任狀，從強化紀律，嚴格規程，規範操作入手，完善安全生產問責制。凡是影響公司「五無」目標實現的，責任單位負責人應降職或引咎辭職，如有觸犯安全生產法的，依法進行處理。
其直接責任者、一般違章職工予以脫產培訓三個月，考核合格後方可返崗。嚴重違章變換工種、調離崗位。通過狠抓安全責任落實，有效促進了安全管理工作的開展。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，公司在安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，曾多次榮獲 「安全先進集體」等榮譽稱號。但與上級的要求及各兄弟相比，還有一定的差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使公司各項工作做得更好。
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安全生產經驗交流
尊敬的各位領導 各位同仁 大家好！首先感謝各級領導為我們提供了這個共同交流 學習的平台，讓我們一起共同 交流安全生產工作的方式和方法，同時也感謝各級領導對我們安全生產工作的幫助與支援，在此謹代表公司領導向各級領導表示最誠摯的感謝！安全對每個人來說都不會陌生，而對於化工企業來說，它包含的意義尤為深刻。...
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