瀋陽石蠟化工****
瀋陽石蠟化工****
二〇一八年九月二十一日
瀋陽石蠟化工****
瀋陽石蠟化****隸屬瀋陽化工集團。現有11套生產裝置：分別是年加工**能力70萬噸的常壓蒸餾裝置和70萬噸的cpp預處理裝置、50萬噸催化裂解裝置、50萬噸催化熱裂解制乙烯裝置，33萬噸產品精製裝置、20萬噸pe裝置、17萬噸氣體分餾裝置、13萬噸丙烯酸及酯裝置、8萬噸尿素脫蠟裝置、7萬噸非臨氫直餾汽油改質裝置、3.
95萬噸mtbe裝置。另外，還建有10.2公里的鐵路專用線、34公里的**輸油管線、4臺75t/h和1臺120噸蒸汽鍋爐及2套6000kw發電機組和廠外三線雙路66k v的供電線路等公用工程。
目前公司主要產品有重液蠟、車用液化氣、丙烯、汽油、柴油、丙烯酸、丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯、pe、mtbe、民用液化氣等兩大系列20餘種產品。公司現有員工1787人。
三年來蠟化公司始終堅持 「安全第
一、預防為主、綜合治理」的指導思想和「嚴謹、細緻、求真、務實」的工作作風，嚴格執行國家法律法規、國家標準及行業標準，將安全管理放在首位來抓。下面我將公司三年來的安全生產工作情況向各位領導做乙個簡要匯報：
近三年來的安全工作目標完成情況：
較大火災事故為0
較大**事故為0
較大裝置事故為0
較大交通事故為0
較大生產事故為0
多人急性中毒、造成社會性災害事故為0
死亡率為0
千人重傷率為0
千人負傷率為3‰
塵毒、雜訊點週期檢測率100%
塵毒、雜訊點合格率分別達到95%
新、改、擴建工程專案安全衛生三同時審批驗收100%
安全隱患整改率100%
特種作業人員持證上崗率100%
安全教育率100%
班組安全達標合格率100%
一、抓組織機構建設，認真落實安全生產責任制
（一）安全生產管理機構的建設
三年來，公司始終將安全管理組織機構建設與安全生產責任落實為基礎工作來抓。公司成立了以公司總經理為主任，主管生產安全的副總經理和總工程師任副主任的安全、健康、環境委員會（簡稱she委員會）。she委員會辦公室設在安全環保處，安全環保現有人員23人，其中專職安全管理人員15人，環保管理檢測有8人。
這些人員每年都要根據考核考試和具體實際情況進行調整。除此之外，公司各生產分廠和相關處室還設專兼職安全員14人。同時，聘用了40名在任值班長為班組安全員，在業務上接受安全環保處的指導，公司每月對安全員和班組安全員進行考核。
（二）全面落實安全責任，做好安全管理評價與考核
三年來，為更好的貫徹落實各級安全生產目標管理責任制，每年年初，公司總經理都與各單位一把手簽訂了《安全環保責任書》，明確各部門領導的安全主體責任。同時，根據安全責任的不同，實行安全風險抵押金制度，共有171人次繳納了安全風險抵押金。每年年末都要對各單位安全目標指標完成情況進行績效考評。
二、抓隱患排查治理，認真落實安全技術措施
（一）強化安全檢查及隱患排查治理
公司建立了「雙三」式安全檢查制度。第乙個「三」就是「全天候、全過程、全方位」三全；第二個「三」就是「公司級、分廠級、班組級」的**。各班組堅持每班至少一次的安全檢查，及時發現、登記、上報和消除隱患，公司根據季節特點和當前安全工作重點每月圍繞安全工作主題有重點、有計畫、有目的、有內容地組織安全檢查和隱患排查。
同時堅持檢查通報制度。每月下發安全檢查通報，對當月突出問題進行解析，對隱患整改不及時的單位進行考核。三年來，公司共組織各項安全檢查151次，共查出隱患（問題）1141項，整改率100%。
（二）不斷加大安全投入，完善現場安全設施
為了確保安全生產，公司將安全技術措施專案的實施作為安全管理工作的重點來抓。首先公司領導高度重視安措專案，每年公司領導都要召開多次會議認真討論安措專案計畫，各職能部門及相關單位積極配合，為安措專案的順利實施提供了保障。三年來累計完成安措專案88項。
為了確保安全費用專款專用，公司制定了《安全生產費用管理制度》，制度規定了安全投入的使用範圍。三年來累計完成安全投入5208萬元。
三、抓應急體系建設，認真落實應急救援演練
（一）完善應急裝置設施管理，強化應急體系建設
公司高度重視應急救援體制建設，建立了以生產排程處為應急救援指揮中心的應急救援網路。事故狀態下，統一組織救援。並在生產裝置區建立應急救援庫。
三年來累計投入20萬元，購買了應急救援裝置，並將應急救援庫的鑰匙放在中心控制室內，並附有相關人員的聯絡**。公司規定只要是緊急情況下，任何人都可以隨時啟用應急救援裝置庫內的應急救援器材，無需向領導請示、匯報，為第一時間開展救援提供了保障。
（二）完善應急救援預案，強化應急演練
目前，公司共有1個綜合預案，9個專項預案、52個現場處置方案，每年都根據現場情況變化進行修訂。同時，成立了由 30人組成的應急救援隊，並在各分廠重要崗位還有應急救援櫃，配備有應急器材。2023年公司以應急傳遞網路系統為平台，組織了「模擬新辦公樓發生火情」的綜合應急演練，這是公司成立以來規模最大的一次演練，參與的單位多達25個，僅參與疏散演練的員工就達到150人。
截止目前，共組織公司級演練45次，分廠級演練292次。
四、抓安全風險評價辨識，認真落實對重大危險部位的監控
為了不斷強化對重大危險部位的監控，我們通過hazop分析、事故樹分析等先進的分析方法對公司現有的危險源進行風險評估，確定了171個危險點、37個重大危險部位和121個職業健康檢測點。針對每個重大危險部位、危險點和職業健康檢測點都建立了相應的安全檔案，明確了所屬區域的危害因素和可能引發的事故型別，確定了具體的防範措施，落實了責任單位和責任人。此外，公司還建立統一的危險部位、危險點及職業健康監測點的標識牌。
在各裝置危險點的顯著位置進行統一安裝。以安全標識的形式明確了此危險點的ppe防護、安全注意事項等內容。
五、抓員工安全意識，認真落實安全培訓，提公升員工安全理念
（一）強化對新員工安全培訓
有關部門和各分廠在保證安全生產的同時，組織有關人員對新入廠、新上崗及轉崗的員工，圍繞不同內容進行有針對性的安全教育，通過培訓提高崗位人員操作技能，為公司生產執行奠定基礎。
（二）強化特種作業人員培訓
對公司特種作業崗位進行重新認定，並聘請專家對公司特種作業人員進行培訓，有效地提高了特種作業人員的安全知識和操作技能，從而確保公司特種裝置的操作安全。
（三）強化承包商培訓
三年來，公司的工程專案不斷，生產執行與施工作業並行，給公司安全管理帶來極大威脅，為了抓好工程專案安全管理，公司與承包商簽訂了安全協議，並對承包商人員進行系統的安全培訓。
（四）通過多種形式對員工進行安全教育
為了提高員工的安全意識，公司安全環保處適時地組織安全知識競賽、讀一本安全方面的書籍、看一部安全方面的電影、寫一篇安全體會、排查乙個安全隱患等活動。
三年來，回首往事，可圈可點；展望未來，任重道遠。伴隨著公司的不斷發展，雖然安全管理水平有一定的提高，但是我們還存在很多問題。在今後的工作中，我們要按照安全工作五年規劃，開拓創新，使蠟化公司的安全管理工作更上乙個台階。
二〇一八年九月二十一日
安全工作匯報材料
xx集團公司 x合同段 省交通廳領導 根據交通運輸部 省交通運輸廳 省指相關檔案精神，專案部為進一步加強現場安全管理，促進現場工程進度，專案部對施工現場按照相關要求進行了安全管理工作，現將安全工作情況匯報如下 一 安全保障體系健全 1 成立了安全生產工作領導小組。2 安全生產保證體系 管理機構符合要...
安全工作匯報材料
學校通過全體教工例會 公升旗儀式向全體師生傳達有關安全工作的檔案精神，對學生進行食品安全知識教育 交通安全知識教育 水電安全知識教育 防範傳染病流行病傳播的教育 校內外活動安全知識教育,安全防範知識教育。通過不同形式，分期分批地組織各年級學生 交通安全專題片，參加法制教育 衛生教育等專題講座，教育學...
安全工作匯報材料
匯報材料 一 明確職責 目前我廠新廠區域正處於裝置除錯及專案建設後期階段，搬遷工作基本完成，根據黔煙工專議 2009 49號文 現場安全保衛工作由貴陽捲煙廠新廠接用領導小組統籌負責 的精神，貴陽捲煙廠與易地技改指揮部共同擬定了 新廠搬遷除錯階段及專案建設後期安全管理暫行規定 規定中按照各主體工程專案...