十二月份安全情況通報
十二月份，全域性上下圍繞工程局安全工作目標和重點，加強了年終安全檢查工作，深化施工隱患排查治理，實現了××年安全生產目標。在安全管理工作上，繼續穩步推進安全監督檢查，加強機械安全管理，開展重大危險施工專案監控等重點工作。現就十二月份安全情況和下一步工作匯報如下：
一、做好年度安全總結工作，認真編制2023年安全管理工作策劃
為認真總結××年安全生產工作，吸取經驗和分析工作中不足之處，以便在今後更好地開展安全生產工作，工程局要求各單位、各直屬專案部聯絡自身實際，對照安全工作重點，圍繞工程局安全工作會議精神，總結××年安全工作取得的成效，分析當前需要解決的突出問題，並提出2023年安全工作計畫，十一月安全例會上要求各單位、各直屬專案部在12月15日前將安全工作總結上報安全監察部。按時上報總結的單位有多數單位對××年的安全工作進行了認真總結，對存在的問題進行了仔細分析，但也有個別單位存在應付、敷衍現象，對當前的安全工作進行細緻深入研究不夠，沒有對存在的問題提出解決辦法，對明年的工作沒有進行策劃。務必請各單位、各直屬專案部對×××××年安全工作認真仔細地進行分析、總結，對安全工作中提出好的想法和建議。
二、開展機械專項安全檢查，排查機械隱患
加強施工機械安全檢查，排查機械事故隱患。12月7日～12月11日，×××由×××副局長帶隊，組織裝置管理部、安全監察部對專案部等單位進行機械專項檢查，主要針對機械管理制度、管理體系、機容機況、惡劣天氣下的應急管理等進行檢查，對在落實《電力建設起重機械安全管理重點措施》方面提出了具體要求，明確了機械管理責任，強化了機械臺帳資料管理。同時提出在做好大型起重機械安全管理的同時，要加強對地錨、繩索、卡具等小型施工機具和施工單位自製的非標工器具的安全隱患排查治理力度，對各類工器具進行健康狀態檢查和維護，對存在缺陷或達到報廢標準的及時更換、淘汰，確保工器具安全可靠。
三、開展對各公司本部的安全檢查
12月10日，工程局安全監察部組織人員對××公司、××公司進行了安全檢查，從公司安全管理體系、安全規章制度、安全技術管理、安全例行工作、分包管理等方面開展檢查。本次檢查轉變以往在專案點上檢查的方式，檢查公司本部，從整個管理體系上開展安全檢查，提公升安全管理水平。對本次檢查中發現的問題現場進行了溝通，並要求各公司進行定人、定措施、定時間進行整改，形成閉環管理。
四、加強重大危險施工專案監控
12月7日下午，由×××副局長帶隊，組織安全監察部人員到500kv××線路工程施工現場，對放線牽、張場及跨越220kv永楊ⅰ回及220kv青楊線帶電跨越點逐一進行了安全檢查，實施現場監控，檢查發現存在的不足主要為接地點不夠，錨線二道保險沒有，地錨排水不完善，220kv青楊線跨越點未安排職工進行監護，監護人員為年紀較大的民技工，且沒有通訊裝置。針對上述存在的不足，×××副局長要求專案部立即進行整改，專案部在12月7日晚上對存在的問題進行了逐一整改，工程局安全監察部12月8日對檢查問題進行了複查，現該工程跨越施工區段已全部完成。
安全監察部先後兩次組織人員對××專案部煙囪鋼內筒安裝進行現場監控，指出安裝過程中出現的問題，及時進行整改，確保安裝安全順利進行，目前，3#機煙囪鋼內筒基本安裝完成，正在做4#機的安裝準備。
五、認真組織進行年終安全檢查、排查事故隱患
結合工程局12月份開展的年終考核工作，把現場的安全工作作為一項重要考核內容，在進行考核的同時，檢查現場安全工作，主要針對冬季施工方案、安全措施、安全文明施工工作進行了檢查，查詢安全管理中的缺陷與不足，強化年終安全工作管理，確保實現××年安全工作目標，為明年的安全工作打下了堅實基礎，同時尋找安全工作的新思路、新方法，提高安全管理工作水平。現將安全檢查情況簡要通報如下：
（一）好的方面
1、各專案部都高度重視安全工作，按照工程局有關安全工作規定，抓好各項安全工作的落實，完善安全管理制度，健全專案安全管理網路，結合工程進展情況開展安全檢查、安全會議等例行工作，確保工程建設有序進行。
2、對專案施工中的危險點、危險源都進行了辨識預控，組織施工人員進行了學習，例如景德鎮專案部還根據工程進展情況對危險點、危險源每月進行動態辨識、發布，明確了預控措施責任人,對現場安全工作起到很好的促進作用。
3、大部分專案部安全文明施工水平有所提高。例如景德鎮專案部連續三次獲得業主頒發的安全文明施工流動紅旗。徐州電廠專案施工用電管理規範，電源箱內開關標識清楚，電源線布設安全可靠；安全圍欄、密目網等設施整齊美觀；作業層防護欄杆和擋腳板標識清晰醒目；施工機械管理到位，戶外裝置製作了規範的防雨罩。
多數專案部消防設施和施工用電定期組織開展了檢查。
4、反違章工作不斷深化。許多專案部都設定了違章**欄，嚴格執行工程局安全文明施工考核制度，並對違章者進行了處罰。例如惠來、新昌、白山、沙市等專案部反違章實行連帶責任制，對違章作業區域的負責人、專案領導罰款並扣分，調動了各級管理人員齊抓共管安全的積極性，目前取得較好效果。
陳家港電廠專案部定期組織召開違章分析會，對專案部存在的違章進行分析並制定控制措施；安全生產隱患排查形成常態化工作機制，每月對現場安全生產隱患排查進行月度統計，並對安全隱患進行原因分析，制定控制措施。
5、安全例行工作、安全活動有序開展，特點突出。多數專案部能每天組織班組人員進行站班會，進行「三查三交」，有效提高施工人員意識。例如陳家港專案部每天安排安全管理人員監督、協助分包隊伍站班，確保分包隊伍的站班會規範、不流於形式；專案部執行安全員早晨值班制度，安全員按協作隊伍的作息時間上班，確保現場施工作業監護到位。
尾工階段安全例行工作能堅持照常開展，例如新昌、沙市等專案部尾工階段的各項安全例行工作（站班會、安全學習、安全檢查、安全例會等）能保持與施工高峰期相同的頻次。
（二）存在的問題
1、建築施工、尾工消缺階段腳手架搭設不規範、安全防護設施不完善現象依然存在。
2、機械准入制度執行不嚴，專案部自行臨時租用的汽車吊、物料提公升機等資質、證件不全，起重機械的安全合同未簽訂或未按照國網公司的範本執行，存在隱患。（鎮雄、復龍變、青島專案部）
3、部分專案部只在分包單位進場之初對其資質進行了審查，過程中未對分包隊伍資質及時進行檢查，存在資質過期現象，未及時督促分包單位進行資質更新。（徐州、白城專案部）
4、新的分包模式（包部分周轉材料、大清包）下對分包隊伍的安全管理不到位，現場安全防護設施不到位（施工通道腳手板未滿鋪、安全欄杆未搭設或不符合規範、安全網鋪設不到位等），對施工現場的文明施工管理監控力度不夠。
六、一月份重大危險施工專案
我局一月份重大危險施工專案主要有：惠來專案部煙囪鋼內筒安裝、雲南鎮雄水電專案部引水隧道襯砌施工和昌九500kv線路工程跨越昌九高速公路。各專案部要加大重大危險施工專案方案實施檢查、安全技術交底、過程控制工作，局安監部將及時對重大危險施工專案跟蹤監控。
七、下一步安全管理工作重點措施及要求
（一）強化施工機械安全管理
各單位、各直屬專案部要繼續高度重視大型施工機械安全管理，重點落實對老舊機械、分包單位機械、外租機械的管理要求，認真執行《電力建設起重機械安全監督管理辦法》、《電力建設起重機械安全管理重點措施》。一是機械管理網路要正常運轉，各崗位責任人要切實履行安全責任，積極參與機械安全監督檢查，督促落實整改措施。二是加強起重機械基礎的檢查、監測，對於基礎的沉降要密切觀察，發現問題及時進行處理。
要加強軌道幾何尺寸、高低變形的安全檢查，確保滿足安全要求。三是各單位、各直屬專案部要做到不論租用機械裝置時間長短，都應跟提供機械裝置租用的單位簽訂安全協議，明確雙方責任和義務。專案部要加強在吊裝作業、起重機械安裝拆除作業中臨時租用起重裝置的安全檢查工作，確保各項安全裝置完好，起重量達到作業要求，對外租吊車專案部要進行第一道安全把關，租賃公司拆裝作業進入專案部現場以後，必須對外租吊車進行第二道檢查，把好第二道檢查關，保證裝置完好。
工程局有必要界定租賃公司與專案部的安全職責。四是要認真做好機械管理臺帳，日常的機械檢查、執行、維修、改造、保養要做好相關記錄。機械操作人員要認真仔細填寫台班記錄，不得敷衍了事。
機械管理部門要定期組織檢查、收集台班記錄。
（二）切實加強分包安全管理工作
一是各單位、各直屬專案部履行好對分包單位的安全監督管理責任，必須從隊伍挑選、人員培訓上崗、施工方案審查、日常監督檢查等方面，按規範做好分包工程全過程安全管理，不但要重視對分包單位的資質業績審查，更要重視對實際進場的隊伍、人員的審查管理，保證現場隊伍、人員的素質。要利用有效手段加強對分包隊伍的監督考核，例如惠來專案部在每月各協作隊伍工程結算時，按每個工日扣除3.5元作為安全文明施工考核打分（安監部打分），對達不到80分以上的協作隊伍扣除部分或全部安全文明施工考核金。
二是利用資訊化手段對現場分包隊伍進行動態管理，各單位、各直屬專案部請及時上報分包隊伍資訊表，經統計按時上報了分包隊伍的單位及專案部有：安裝處、安裝二處、景德鎮專案部、新昌專案部、海門專案部、徐州專案部、松花江專案部。
（三）進一步強化尾工階段安全管理
一是加強現場安全管理，尾工階段與安裝單位存在交叉作業，要加強協調，做好施工人員的安全技術交底，各種安全措施要到位。各級管理人員要加強對安全防護措施的檢查，同時做好監控工作，做到「在一天、管一天、負責一天」的要求，認真做好尾工階段的安全管理工作。二是做好人員、物資材料轉場的交通安全管理工作，加強對轉場人員、駕駛員的安全教育培訓，確保轉場安全。
三是做好尾工階段的安全培訓及安全總結工作，為下一專案做好安全管理工作初步策劃，提高專案安全管理水平。
（四）抓好季節性安全工作，確保節日期間安全
一是切實抓好冬季施工安全管理工作，要認真編制冬季施工專項方案，通過安全教育、安全交底等方式將方案傳達到每一位施工人員，落實安全生產保證措施，尤其要加強對重大危險源重點環節的監控，要高度重視消防安全工作，開展隱患排查自查自糾工作。二是做好節日期間安全工作。春節前，各單位、各直屬專案部要合理安排施工進度計畫，正確處理好安全與進度的關係，避免其盲目趕工、搶工。
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