我隊現在職工39從，其中管理幹部7人，黨員7人，在用裝置14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領導下，我們大力實施「四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家」主題活動，以「管理提公升年」活動為工作重點，通過抓「三基」工作，錘煉過硬隊伍，強化基礎管理，提高施工標準，使隊伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提公升。
半年來，以「管理提公升年」為切入口，在新形勢下抓好隊伍管理，提公升隊伍競爭力。我們堅持以「三基」工作帶動生產。2023年我隊主要服務於長慶採油七廠和超低滲第三專案部，從3月份開工以來到目前，共計完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創工業產值820萬元，施工一次成功充達100%，裝置完好率達100%。
將我隊今上半年的 「三基」開展工作作如下匯報：
一、加強基礎建設，提公升能力與素養，增添生機活力，錘煉過硬作風。
深入開展「四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家」為主題的活動
自開展「三基」活動以後，我們針對政策理論學習不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認真開展「四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家」的主題活動，先後組織黨員學習了《四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家》重要檔案，通過學習黨員幹部的工作標準有了很大的提高。我們定時開展「一典型、一分析、一活動、三會議」。「一典型」即樹立先進典型，每月在幹部群眾中樹立乙個典型；「一分析」即職工思想動態分析；「一活動」即班組長骨幹活動；「三會議」即黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。
二、增強人才技術培養，培育市場競爭的「軟」實力
科學技術是第一生產力，技術是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術的競爭，其它行業如此，壓裂行業也如此。為了加強我隊的人才和技術的培養，培育市場競爭的「軟」實力，適應市場、行業及甲方的要求，今年三月底，我隊委派龍明順、尹金兩名技術人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設計、分析軟體培訓，能應用該軟體進行壓裂設計、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時，我隊還充分發揮「傳、幫、帶」的優良傳統，簽訂了三份師徒協議：
龍明順與尹金師徒關係，蔣愛民與劉進師徒關係，馬雲喜與田軍師徒關係等等，培養一批一崗多能的崗位多面手。
三、以qhse管理體系為主線，抓好質標計管理工作
2023年以來，我們在大力開展「管理提公升年」活動的基礎上，以qhse體系為主線，狠抓質量管理、安全管理、裝置管理、生產執行管理等各項工作，修訂、完善、強化落實各項管理制度。圍繞基礎管理工作向「制度化、標準化、精細化和簡約化」的目標，以抓基礎工作，基層建設和基本功訓練為主要內容，規範工作要求和標準，做到了工作有制度和標準，考核有依據，並得到嚴格的落實，建立了一套隊伍管理長效運轉機制，並不斷在工作中實踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓考核制度，嚴格落實各項管理制度，按制度實行嚴考核，硬兌現。
在日常施工中與上級領導部門及兄弟單位及時溝通，在施工中，及時與甲方、設計方進行溝通，保證資訊**渠道，及時進行質量回訪，徵求顧客意見，以便進一步提高我們的服務水平。
四、圍繞「安全發展、預防為主」的活動主題，實行安全生產目標管理
對照基層單位「三基「工作基本要求 ，先後完善管理制度5項，新增了7項管理制度，並將管理制度進行彙編，修訂完善應急預案1項，新增應急預案5項，從壓裂酸化前期的準備工作，到正式壓裂酸化施工及施工後期，我們建立了嚴格的質量、裝置、安全三大方面的巡迴檢查制度，檢查著重關鍵部位及關鍵工序，識別風險源、點，確保安全、優質的完成生產任務。我隊圍繞本年度的規劃，認真開展「三基」工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。
健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規範了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了「不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害」，思想意識從「要我安全」轉變到「我要安全」、「我會安全」。
五、「三基」管理工作中存在的不足及下步措施
當前，我們在抓好「三基」工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約著人的積極性的發揮和技能提高，裝置陳舊老化，加大了生產管理上的成本。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和裝置管理促進生產的正常執行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以「以人為本」管理啟用隊伍員工動力、以抓質量管理再築良好生產氛圍。強調應重申對「三基」重要性的認識，對「三基」培訓要有詳細的計畫與要求，「三基」培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的「三基」功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽
「三基」工作是企業永恆的主題，同時又是一項具體的工作，在「管理提公升年」活動中我們還存在很多不足，但我們將篤實在「管理提公升年」取得的成果，強化執行，不斷完善，我們將瞄準更高的目標，精益求精，以良好的精神狀態和拚搏精神，創立江漢壓裂品牌，全面提公升我隊的管理水平，增強整體競爭實力。
江漢井下測試公司陝北分公司壓裂六隊
2023年6月
三基工作匯報
加強三基工作提公升管理水平 尊敬的各位領導 同志們 我匯報的題目是 加強三基工作提公升管理水平 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關於加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產經營工作，以 安全文化建設年活動 為載體，以 比講算 活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工團結協作，...
兩基工作匯報材料
2001年春季，我校又在幼兒班中開展了幼兒快速識字的課題實驗，讓幼兒在不同的語境裡認識漢字，積累語言文字材料，培養幼兒的識字興趣。通過3年來的努力，現已初見成效。在我校就讀的幼兒，大部分皆能在一學期內認識400個漢字，為幼兒在小學的各科學習中打下了基礎，得到家長和社會各界的高度評價。從2001起，我...
土基鎮黨建工作匯報材料
2012年5月31日 一 基本情況 土基鎮地處縣城南50公里處，304省道穿境而過，全鎮區域面積87.5平方公里，有耕地面各3.2萬畝，其中果園面積2.6萬畝,總人口10160人,其中農業人口9492人，共有黨支部27個，其中農村支部21個,現有黨員553人，其中農村黨員469人，女黨員69人，大專...