創新思路抓管理群策群力保安全
全力打造本質安全型示範礦井
——山西焦煤**煤業****安全經驗交流
山西焦煤集團**煤業****，於2023年8月由山西焦煤集團投資****作為主體企業，重組整合偏關縣五座煤礦而成，是偏關縣唯一煤炭資源開發主體企業，是山西焦煤投資公司的全資子公司，下有九鑫礦、閆家溝礦兩座礦井。一年多來，在兩級公司的正確領導下，始終堅持「安全第一」的理念，憑藉精細管理，在安全管理、基層基礎建設、安全文化塑造方面取得了一定成效，確保了安全生產無事故。
一、規範管理制度，構建安全保障
立足自身實際，整章建制，圍繞「安全第一，預防為主，綜合治理」方針，修定完善20項安全管理制度、事故應急救援預案管理體系，推行現場安全管理辦法。健全安全管理體系，細化量化責任，強化監督管理，形成安全生產責任「橫向到邊、縱向到底」的監督管理格局。嚴格執行礦領導和管理人員包隊制度，幹部帶班下井制度，以「兩下三抓」的具體要求，對幹部的下井天數、班次、抓「三違「次數、處理問題條數等進行嚴格考核，並與安全績效掛鉤，增強幹部責任意識。
紮實開展全員安全質量標準化、崗位標準化操作、炮掘工作面程式化作業標準等活動。堅持每月一次安全質量標準化考試，拓寬職工知識面。堅持「重心下移至專案、關口前移至班組」的理念，完善考核機制，成立安全督察組，把安全績效、工程質量、現場管理、職工安全技能培訓等方面納入日常考核內容，進行隨機動態考核，制定獎罰辦法，加大了對「三違」行為的處罰力度，確保人人有責任，事事有落實。
二、狠抓基層基礎，夯實安全根基
注重現場管理，創造安全放心硬環境。鑑於九鑫礦頂板破碎、採空區多、風氧化嚴重的實際，始終把「頂板管理、有害氣體治理、防治水、雨季三防」作為安全工作重點，實施專項整治。針對頂板不穩定、風氧化嚴重特殊地質條件，根據現場實際，採用錨桿、錨索、u型棚聯合支護，增大支護密度和強度，並定期進行拉拔監測，確保支護質量。
突出「一通三防」工作重點，加強老空有害氣體管理，設立專職瓦檢員，確保採掘面氣體的人機共檢，開展以風電閉鎖和瓦斯電閉鎖為重點的檢查工作，確保各閉鎖裝置靈敏可靠，資料準確。防治水方面，及時下發礦井水情水患預報，開展防治水專項整治，將物探和鑽探相結合、長探和短探互為補充的探放水方法，重點加強隊組掘進過程中的短探管理，杜絕無計畫揭露老空。
加強班組建設，打造素質過硬的基層隊伍。班組作為基層組織，是安全管理的著力點、落腳點。人員素質和班組安全文化是班組建設重要因素。
突出隊伍素質建設，在班組長管理上，制定班組長素質准入制，採用「民主選用」辦法，做到班組長選拔，任用的透明度和公平性，並要求班組長必須具有初中以上文化程度、相關工種5年以上工作經歷，通過工作考核提公升班組長素質，發揮他們在現場安全生產中的領頭雁作用。同時，加大班組成員培訓力度，提公升班組整體素質。突出班組安全文化建設，提倡安全工作自控、互控和他控「團隊精神」的安全理念，逐步走出「人盯人」管理的被動局面。
通過安全文化的自動協調功能，實現「要我安全」向「我要安全」轉變，「個人安全」向「整體安全」的跨越，從而奠定最前沿的安全基礎工作。
嚴抓手指口述，實現全員過關。始終把推進「崗位描述、手指口述、安全確認」工作法做為安全工作的要點，制定手指口述考核辦法，實行領導幹部包隊責任劃分，嚴格考核。按照投資公司的四個強力推進，加強對「五管要害場所」、重點崗位、與瓦斯、通風相關的工種、多工種配合作業的操作人員進行培訓，通過班前培訓，井下班中現場抽查考核，班後複習鞏固等一系列的措施，確保了手指口述全員達標，進一步規範了職工現場操作。
另外，開展準軍事化管理，從班前會召開、排隊領燈、入井前安全確認、安全宣誓到井口檢身等都規範有序，確保職工時刻服從命令聽指揮，在塑造本質安全型員工方面起到了積極的推動作用。
提公升管理內涵，推動質量標準化建設再上新台階。堅持把現場質量標準化建設作為安全生產的基礎性工作常抓不懈。加強生產現場監督力度，制定「三員兩長」管理考核制度，有效杜絕違章、強化安全質量標準化管理；積極組織安全質量標準化現場辦公，根據盤區達標重點和精品線路，制定月度達標規劃。
實行定地點、定責任人和定時間的「三定」制度，做到有計畫、有安排、有落實，並突出專業重點。以動態考核規範標準化，以靜態條框指導動態安全質量標準化的正規化和有序化。實行旬考核月兌現，確保管理抓嚴細、考核抓標準、落實重結果的考核體系，使職工在日常標準化工作中學有標準、乾有依據、趕有目標。
以制度督導標準化，以制度約束、規範標準化，形成一級帶動一級幹，一級乾給一級看，人人有責任，個個有動力的良好工作氛圍。安全質量標準化工作得到了上級領導的一致好評，投資公司在我公司召開質量標準化現場推進會，進一步提公升了安全質量標準化內涵水平。
三、構建安全文化，鑄造安全盾牌
加大培訓力度，營造全員學習濃厚氛圍。把培訓教育作為提**部職工的安全意識、管理能力和操作技能的切入點，對各級人員進行大力度培訓。採取專題講座、脫產培訓、請進來講、走出去學、崗前培訓、崗前軍訓、安全教育、班前集中培訓、礦科聯點包隊等行之有效的培訓方式，持續不斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、安全知識有獎問答活動，提**部職工的思想認識和業務技能水平。
另外，開闢了安全專欄，積極宣傳報道安全生產先進典型，**「三違」現象，有效推動安全知識和規程的普及、執行。
開展安全活動，形成齊抓共管良好格局。開展「黨員身邊無事故、幹部身邊無隱患、工人身邊無三違」活動，發揮他們在安全生產中的帶頭作用，促進「安全發展」穩步推進。開展「親人送囑託、安全大家幫」、贈送「愛心卡」、普及安全自救常識和「安全生產賢內助」評選等活動，讓安全文化融入家庭，將安全工作融進親情，真正把安全文化理念滲透到每個職工的心裡，讓職工真正成為保護自己生命權利的主體，營造良好的安全文化氛圍，築牢安全生產思想防線，不斷提高安全生產管理水平。
「願得雲帆三千尺，屹立潮頭續遠行」，安全工作永無止境。在充滿希望的煤海大潮中，**公司將不斷進取，將榮譽化為新動力，把經驗作為新起點，腳踏實地精細管理，求新創新跨越發展，做細做實安全工作，為企業安全、穩健、快速、和諧發展，為投資公司發展壯大，為焦煤集團轉型跨越、翻番再造做出我們最大的貢獻！
安全生產經驗交流
尊敬的各位領導 各位同仁 大家好！首先感謝各級領導為我們提供了這個共同交流 學習的平台，讓我們一起共同 交流安全生產工作的方式和方法，同時也感謝各級領導對我們安全生產工作的幫助與支援，在此謹代表公司領導向各級領導表示最誠摯的感謝！安全對每個人來說都不會陌生，而對於化工企業來說，它包含的意義尤為深刻。...
安全生產經驗交流材料
以人為本，以章為范 切實抓好安全管理確保安全生產 安全生產是企業的要害和關鍵，也是公司領導長期以來重視和關注的焦點 安全生產來自 來自裝置的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的管理和過硬的員工素質。多年來，公司始終認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 以人為本 綜合治理 的安全工作...
安全生產經驗交流材料
五七 四廠是隸屬於中國航空工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000餘人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。自開展青年安全生產示範崗活動以來，五七 四廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持抓機制 抓管理 抓活動的工作方針，強化工...