尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！
首先感謝各級領導為我們提供了這個共同交流、學習的平台，讓我們一起共同**、交流安全生產工作的方式和方法，同時也感謝各級領導對我們安全生產工作的幫助與支援，在此謹代表公司領導向各級領導表示最誠摯的感謝！
安全對每個人來說都不會陌生，而對於化工企業來說，它包含的意義尤為深刻。我們每天都置身於生產一線，安全生產就是我們生命的防護線。安全帶給了我們企業發展的前景，同時也凝聚了太多人的牽掛和責任，每乙個企業的建設者都能感受到這份責任的重大。
2023年5月，我們按省、市安監部門的指示及要求，通過市安監局組織培訓、學習「兩化」體系的建設，根據公司實際情況，制定出了具體的實施方案：
1. 建立安全生產組織機構，以公司總經理為組長，副總經理為副組長，各車間主管為成員，制定各項安全生產管理制度，同時將安全責任層層分解，明確了各車間各崗位的安全工作目標。
2. 全員參與：安全工作的重點是以人為本，安全教育和技能培訓，是增強全員安全意識，提高安全技能，確保企業安全穩定執行的重要手段。
公司特種作業人員每年必須參加相關部門組織的培訓，經考核合格後上崗。新入廠的員工必須經過**安全培訓教育，考試合格後方可上崗。我們每年都要制定有效可行的安全活動計畫，通過開展防護器材、消防設施等技能比賽，提高了員工在緊急異常情況下處理事故的應對能力。
我們在每次學習培訓後對員工進行書面考試，對成績優異者給予獎勵，以促進、激發員工的學習積極性。
3. 保證安全投入，完善安全設施：我們在廠區道路上劃分機動車和行人標識，設立機動車限速牌及貨物裝卸定點停放區域，並對外來裝卸貨車進行安全檢查；在車間現場設立了安全標誌牌、職業危害告知牌、工藝操作流程牌及安全宣傳欄，在各車間均張貼了緊急疏散示意圖，配備了急救藥箱及噴淋洗眼器裝置，按崗位、工種配備、發放不同的勞動防護用品，同時要求員工定期對這些設施、裝置進行檢查，發現問題及時匯報、整改。
4. 開展危險源辯識與風險分析活動：各車間主管組織員工對本車間員工行為、裝置、環境進行危險源辯識與風險分析，讓車間員工自己動手編寫危險源手冊，制定防範措施，定期檢查、定期匯報，公司「兩化」系統就是通過這個途徑得以正常有效的執行。
以上是我們公司在安全生產工作中所做的一些工作，這些工作離目標還很遠，雖說是獲得了「安全生產」先進單位 ，並不代表我們的工作就做得出色，這是領導給予我們的鼓勵，我們也會在這個鼓勵下不斷完善工作中的不足之處，為全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。
謝謝大家！
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