近年來，興隆莊煤礦牢固樹立「安全工作只有起點、沒有終點」的理念，堅持提高認識、昇華理念，堅持追求卓越、精細措施，不斷強化安全生產基層和基礎，嚴抓工程質量和文明生產的提高，推動礦井安全形勢保持穩定發展態勢，實現連續安全生產11周年。
在安全質量標準化上主要做了以下幾個方面的工作：
一、強化宣傳，深化培訓，著力提高全員安全素質
一是加強安全教育。重點加強安全質量標準化和「雙基」建設重要意義、目的、作用和內容要求的宣貫力度，讓幹部職工領會實質、掌握標準。針對礦井安全週期不斷延長幹部職工易產生鬆懈麻痺思想，持續開展「反驕、防鬆、鼓勁」和「反思事故、遵章守法」安全警示教育等活動，堅持用反面典型、事故教訓震懾人心、觸動靈魂，增強職工安全意識，提公升安全防範能力。
二是加強安全培訓。制定實施職工素質「十二五」工程規劃，堅持與高等院校聯合辦學，強化採礦工程和礦山機電等專業人才培養。邀請專家為礦100多名副總以上領導、業務科室和井下單位負責人、技術人員、班組長講授「防治衝擊地壓」等安全技術知識。
發揮礦、區隊兩級培訓主體作用，按計畫、有步驟地組織實施「三項崗位人員」、「四五級聯動」和井下區隊管理人員全員安全培訓。
三是加強安全實訓。組織開展了地面滅火疏散演習、化工火災消防疏散演習、崗位練兵技術比武、名師帶高徒、職業技能鑑定、自救器佩戴使用培訓、安全理論知識考試、「必知必會」安全知識現場提問等活動，提公升了職工安全素質和安全技能。
二、完善機制，明確責任，著力提高安全管理實效
一是實施安全目標管理。根據一季度抓開局抓起步、二季度抓落實抓成效、三季度抓鞏固抓提高、四季度抓決戰抓衝刺的安全工作步驟，每季制定符合季節特點和現場實際的安全工作意見。特別是在實現安全生產10周年後，及時召開了安全生產誓師動員大會，制定印發關於實現安全生產十五周年目標的工作意見，做到無論是短期、中期還是長期，安全工作都把安全質量標準化和「雙基」建設作為一項重點來安排部署，實現安全有目標、有主線、有載體、有措施。
二是強化安全責任落實。細化完善了以礦長負責的安全決策管理、以黨委書記負責的安全教育培訓、以總工程師負責的安全技術保障、以分管礦長、副總工程師、科室主要負責人、井下區隊長負責的組織落實、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監部門負責的監督檢查「六個」安全質量標準化和「雙基」建設責任體系，構建了權責明確、履責有效的層次化、規範化的安全責任鏈環。修訂了覆蓋安全生產各崗位、各工種的日常行為規範和崗位行為規範，做到崗崗有標準、人人有規範、處處有監督、事事有考核。
三是加強區隊班組建設。強化基層班子建設，考核了660名科級及以下管理人員，調整提任幹部61名。強化區隊班組建設，從每個井下區隊選拔一名優秀班組長參加區隊管理，組織班組長進行療休養，提高了班組長抓安全生產工作積極性；開展區隊班組安全「評先樹優」活動，表彰獎勵19個安全金牌單位、銀牌單位和先進單位、17個安全金牌班組、30名安全金牌隊長、銀牌隊長和黨支部書記、17名安全金牌班組長、196名安全標兵。
強化安監隊伍建設，每週組織安監員學習業務知識，每季組織一次考試，提高了安監員的業務素質和現場執法檢查水平；實施安監員定期參加區隊班前會機制，堅持與班組長同下井、同上井，全過程加強安全監督，同步提公升區隊班前會質量、安監員素質和現場安全水平。
四是嚴格安全激勵約束。堅持定期在安全辦公會上通報工程質量、工作質量、文明生產較差的單位、未完成下井指標和抓「三違」名額的管理人員。堅持把分配政策向安全質量傾斜，職工安全質量收入佔總收入的70％。
持續實施掛「紅黃牌」制度，對掛黃牌單位罰款1萬元、掛紅牌單位罰款4萬元，對完不成指標的進行經濟處罰。嚴肅查處「三違」人員，對一般「三違」人員實行班後分析、定立保證「兩關」教育，對嚴重「三違」人員實行下崗脫產學習、下崗脫產檢查、下崗脫產幫教「三關」教育。
三、嚴格標準，細查隱患，著力提高現場安全動態達標率
一是深化安全質量標準化建設。修訂完善安全質量標準化檢查驗收管理規定、地面和井下安全質量標準化流動紅旗達標競賽辦法。按照區隊日常自查自檢、礦周檢、旬檢和月底驗收相結合的方式，強化現場工程質量與文明生產。
採取不定期和集中檢查相結合的方式，嚴查地面洗選加工、物業後勤、多種經營、機關科室、區隊所屬井上場所等6個系列的勞動紀律、環境衛生、工作質量、產品質量和服務質量。每月對井下各系列第一名的單位獎勵3萬元，對地面各系列倒數後三名的單位分別給予人均150元、100元和60元的罰款，促進了礦井安全質量標準化建設整體水平的提高。
二是加強安全動態監督檢查。完善以礦、專業、科室、區隊、班組五級為主的安全管控網路、以安監處為主的安全監管網路，以黨員先鋒崗、群監員、青安崗、民兵安全哨為主的安全協管網路、以紀委監察為主的安全效能監察網路，開展各種形式的安全檢查活動，構築了點線面結合、立體交叉、全覆蓋的安全監管體系，形成了齊抓共管抓的安全格局。井下區隊堅持超前排查掌控職工的思想狀況和精神狀態，嚴禁身體疲勞等10種安全不放心人員上崗作業。
管理人員、安監員和安全小分隊堅持對重點工程、薄弱環節、邊遠區域、特殊地點等進行安全「專盯」和動態巡檢，做到嚴檢查嚴分析、嚴處罰嚴警示。
三是強化五級隱患排查治理。實施崗位、班組、區隊、科室、礦「五級」隱患排查，實行定時、定責、定級「三定」管理，「定時」即按照管理層次，實施崗位、班組每班、區隊每天、科室每週、礦每月排查；「定責」即建立以礦主要行政負責人全面負責、總工程師對隱患排查直接負責、分管行政負責人對隱患治理直接負責、安監處對隱患排查治理全面監督的責任體系；「定級」即根據隱患風險程度劃分a、b、c**，實施分級治理、分級監控。按照責任、措施、資金、期限、應急預案和監控措施「六落實」原則治理隱患。
四是嚴格開展安全集中整治。深刻吸取省內外煤礦各類事故教訓，堅持自察自省、舉一反三，分專業、分系統深入開展安全專項集中整治，逐級查思想、查作風、查管理、查現場。重點組織開展了消防、井口周圍供電系統、地面供電系統、地面高溫高壓裝置設施、地面電纜敷設通道內易燃物品「五項」安全專項檢查和機電安全集中整治「一項」專項行動，整改了消防重點部位和區域、電氣裝置設施、巷道峒室、井口工具房、主副井塔等重要場所和地點存在的安全問題。
四、科技興安，創新管理，著力提高礦井系統安全可靠性
一是加大安全裝備投入。嚴格按規定使用安全費用，積極更新和改造「一通三防」、防治水、機電、輔助運輸等生產系統安全防護裝置設施，提高了礦井安全技術裝備水平，增強了防災抗災能力。
二是持續應用安全新技術、新裝備和新工藝。使用高強柔性聚酯纖維網，降低了人員勞動強度，提高了工效和安全可靠性。在工作面過運煤巷期間，採用充填粉煤灰技術改造巷道，保證了巷道支護效果、安全快速推進。
安裝使用縱差保護和光纖測溫系統，提高了供電和裝置安全可靠性。實施矸石充填，減少事故隱患，降低了職工勞動強度和生產成本。
三是實行安全風險評估確認。結合礦井實際，制定了「風險評估、三位一體和手指口述」安全確認工作實施意見、推進方案和培訓計畫，分別分期分批舉辦了由近700名區隊管理人員、技術人員、班組長和安監員參加的安全確認知識培訓和考試，掌握安全確認內容、標準、步驟和程式；按照「典型引領、全面推進」的原則，先行在井下7個單位試點的基礎上，再在井下15個單位全面實施，職工在現場工作前通過「停、想、評、定、做」五步安全風險評估，準確把握現場安全狀況，做到有效識別風險、規避風險，實現作業過程無傷害、無事故。
集團煤礦安全質量標準化工作
匯報材料 二 一一年九月 集團煤礦安全質量標準化攻堅戰的縱深推進，安全質量標準化總體水平有了較大提高，安全生產環境明顯改善，安全基礎進一步夯實，主要有以下幾個特點 一 高度重視，縱深推進安全質量標準化攻堅戰 集團從樹立和落實科學發展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標準化在安全生產工作中的重...
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