煤礦安全質量標準化經驗交流材料

2021-04-28 20:46:10 字數 1996 閱讀 4761

一、基本情況開灤集團具有131年的煤炭開採歷史,目前在冊職工8.2萬人,其中,從事煤炭生產的近4.8人,井下作業人員3.

5萬人。,煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對,主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。

其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為複雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各庄3個煤礦開採時間已超百年;有5對礦井開採深度超過千公尺,最深達1157公尺;大多數礦井已形成多水平生產、多區段提公升、多級排水系統,單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故,安全生產工作壓力很大。開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障,堅持常抓不懈。

近年來,他們按照貫徹落實科學發展觀的要求,以建立本質安全型企業為目標,積極推進安全管理創新,充實安全質量標準化驗收考核內容,建立起安全質量標準化與安全文化建設、規範操作、改善環境相結合的"四位一體"動態考核驗收常態機制,提公升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善,職工隊伍整體素質明顯提高,安全生產可控程度進一步增強,為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經驗(一)多措並舉,提高職工綜合素質,為開展安全質量標準化打好基礎。提高人的安全意識和操作技能,規範人的行為,是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施"培育煤礦安全文化,塑造本質安全型人"工程,重點圍繞提高職工素質,開展了以下四個方面的工作:

1.實施素質提公升培訓工程。連續開展兩個"三年素質培訓工程",通過採取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體,全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育,培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束後,逐個考核過關;不能過關者,不得上崗並重新進行培訓教育,職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度,制定專門培訓大綱和培訓教材,集中對在崗的班組長開展安全教育培訓,培訓不過關的撤職換崗。建立後備班隊長選拔培訓機制,從各班隊選拔部分骨幹,參加班組長培訓。

對班隊長進行定期考核講評,實行末位淘汰,空出的職位,從培訓合格的骨幹中選拔任用。3.推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規範員工安全操作行為,提高安全質量標準化工作的執行力,全面開展了準軍事化職業行為訓練,對職工進行準軍事化班前會、佇列行走、手指口述、安全確認、現場交**、職業技能訓練等多項訓練,以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著提公升,對落實安全質量標準化管理制度以及規範化作業標準,起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認,手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的"三全一化"崗位安全確認。並以"安全預想、危險預知"為主要內容,全面推行了"手指口述"式安全確認法,進一步強化了現場安全管理,促進了規範操作的落實。

(二)全面推行"三按"管理,促進安全質量標準化動態達標。在各生產礦井積極嘗試推行了按規範設計、按設計施工、按標準驗收的"三按"管理機制。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業安全標準、技術規範,針對企業實際,修訂了回採、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規範標準,完善了規程措施編制、會審、貫徹流程,把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容,實施了施工過程中達不到設計標準限期整改,以及由下一道工序追償等硬性措施,實現了安全質量標準化動態達標。

1.按規範設計。要求一切井工工程都要有設計,在規範設計流程的基礎上,細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節,都以設計說明書的形式固定下來,逐項提出具體操作要求,明確具體標準。

如裝置或材料怎麼擺放、管線如何吊掛、採面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規範設計內容過程中,堅持"從群眾中來,到群眾中去",針對現場施工內容和操作細節,在基層班組廣泛徵集設計內容,組織設計成果觀摩、比較、論證,好中選優。2.按設計施工。

所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行,已開工的工程必須現場懸掛設計圖表,對施工過程"時時有規定,處處有標準"。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準,對每乙個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定,並在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題,與設計要求不符不許開工。

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