太陽能公司自建設之初就非常重視企業文化建設工作，逐步形成了超前思維，科學決策的企業精神。在集團公司企業文化辦的指導下，太陽能公司企業文化工作緊緊圍繞創新、實用、發展這一經營目標，堅持以科學發展觀為指導，突出集團公司新產業轉型發展特點，創新企業文化活動載體，以服務生產，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，使太陽能公司企業文化建設快速開展，落地生根。
一、快速開展、落地生根
2023年1月初，太陽能公司經過總經理辦公會專題研究決定，開展企業文化專項工作，通過文化建設提公升管理水平。1月7日到1月15日，一周內，邀請集團公司企業文化辦的領導為我們經理層、中層幹部、基層員工做了三場企業文化專題培訓，培訓覆蓋率達到90%以上。通過學習培訓，全公司統一了思想，提高了覺悟，達成了共識。
二月份，太陽能公司與集團文化辦領導溝通，針對潞安新產業新企業的特點，專門召開企業文化建設專題研討會，成立了潞安太陽能科技有限責任公司企業文化建設領導組。先後出台下發了《太陽能公司企業文化建設大綱》、《太陽能公司6s管理實施方案和考核細則》等相關管理制度，公司企業文化建設工作全面展開。
二、精心組織、積極推進
3月份，由集團文化辦全程指導協調，並邀請五陽熱電廠6s管理方面的專家對太陽能公司的6s管理實施方案和考核細則進行了專業指導，公司文化辦組織帶領各單位企業文化管理人員深入五陽熱電廠、司馬煤礦、常村煤礦對企業文化和6s管理經驗進行現場學習。
太陽能公司5個6s試點單位從3月中旬起開始正式執行。五月二十八日經過集團公司驗收組檢查考核、彙總打分領導組認真研究，決定授予我公司後勤部、供電部電氣車間6s管理「達標點」，為其他試點單位樹立了榜樣，進一步提公升了我公司的企業文化建設工作。
太陽能公司把6s管理當作推進生產現場管理的「重頭戲」來抓，精心組織、積極推進,做到每投產執行乙個單位，
6s管理馬上跟進，目前，6s管理在公司各生產單位（10個部門）已全面推開，沒個推行單位在文化辦的指導下制定了6s管理推廣辦法及考評細則，以點帶面，讓首批6s管理推行單位和第二批推行單位結成對子，相互幫扶，相互學習，相互帶動，有效解決第二批6s管理推行單位工作中存在的問題，達到齊頭並進，整體提公升公司6s管理質效的目的。確保6s管理工作緊密銜接，系統化執行。
根據集團公司企業文化建設工作的指導思想，按照企業文化「一三一」工作思路，不斷強化打造「人有崗、崗有責、責有標、標有考」的企業文化管理體系，（人有崗，即「崗得其人、人適其崗」，人崗匹配，做到「人盡其才，物盡其用」。崗有責，即有崗必有責，必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。責有標，即明確責任標準，每道環節、每個崗位，都應根據自身特點、任務和要求制定標準，做到考核有據。
企業文化建設工作總結
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