作者：張洪濤
**：《科技資訊·中旬刊》2023年第12期
摘要：在土建工程施工過程中，由於施工進度與工程工期和工作量具有直接的關係，因此在實際施工過程中，需要基於全域性的高度來對施工進度進行把控，針對可能會對施工進度帶來的因素進行分析，並積極採取有效的措施來對施工進度進行嚴格控制，確保工期能夠如期完成。
關鍵詞：土建工程；施工進度；影響因素；管理措施
土建工程實施過程中，通過制定具體的施工計畫來對施工進度進行控制，在施工計畫制定過程中，需要與工程的實際情況合，並綜合考慮各種因素，在保證施工質量的基礎上，確保施工有條不紊的進行。同時在施工過程中還要加強各個環節的監督，及時發現問題並加以解放，以此來提高工程的施工進度，確保工程能夠按期完成和交付。
1土建工程施工進度的影響因素
1.1 人為因素
在土建工程中，由於施工人員控制施工進度，但在具體的工程專案實施過程中，通常都會涉及到多家施工單位，這必然會對工程的施工進度帶來一定的影響，同時還會對工程質量、施工資源都會帶來影響。而且施工過程中存在交叉作業的情況，如果各工種之間無法實現有效配合和協調，也必然會影響到施工進度。另外，在施工過程中通常還會存在人手不夠用的情況，由於施工人員缺乏，從而導致工程專案工期被拖延。
1.2 物資因素
任何一項工程在施工過程中，其對施工物資的需求量都較大，一旦物資無法及時**，則會對施工進度帶來較大的影響。同時在實際施工過程中，機械裝置使用量較大，當機械裝置出現故障時，也會對施工進度帶來影響。
1.3 資金因素
在工程建設過程中，資金是影響施工進度的最主要因素，工程建設的每乙個階段都需要足夠的資金來主，一旦資金不足，則會導致施工工作無法繼續開展，必然會導致工期延後，無法確保工程的順利實施和按期完工。
土建工程施工進度的管理和控制措施
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關於土建工程施工進度控制的研究
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土建工程施工進度控制與管理問題分析
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