關於土建工程施工進度控制的研究

作者：張振海趙飛鵬

**：《城市建設理論研究》2023年第11期

摘要：建築施工在現場進行就有施工現場管理問題。工程現場管理是對工程施工現場內的活動及空間所進行的管理。

它是用科學的方法和手段，對施工現場的各種生產要素，進行合理科學的運作，達到安全、優質、低耗、按期、文明的施工管理目標。

關鍵詞：現場管理；質量；進度；計畫；控制；

中圖分類號：f253.3 文獻標識碼：a 文章編號：

引言：建築工程現場是進行施工的場所，所有的施工活動都要通過現場這個場所實施。大量的原料、物資和半成品通過勞動者和機械裝置都需要在這個場所有條不紊的運作轉變為最終產品——建築物。

只有不斷地優化施工現場管理，提高現場進度和質量管理水平，才能使整個建築企業的管理水平得到提高，從而實現企業的遠景規劃和戰略目標。

一、施工管理的內容與特點

1、施工管理的主要內容

施工管理主要包括施工作業管理、施工、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為使用者提供建築精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。

加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

2、建設工程現場階段的特點

工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定後的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

（1）資金投放量最大

伴隨著工程專案的進展，專案投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。